身份证号：4304211988****6771
摘要：随着城市现代化进程的加快，土木工程施工规模逐渐扩大，推动了建筑行业的发展。不过，考虑到土木工程施工内容较为复杂，且涉及到大量的人力、物力资源。为了确保工程施工的质量和效率，需要合理开展项目管理工作，对施工人员、进度和成本等多方面进行控制，尽可能的减少人员操作中存在的误差，确保工程施工能够顺利进行。本文主要对土木工程项目管理中存在的问题进行了详细的论述，探讨项目管理在实际施工当中的具体应用。
关键词：项目管理；土木工程；成本；进度
土木工程建设项目是城市发展的重点，想要加快建筑施工的进度，需要对施工成本、人员进行控制。这就需要企业应采取合理的项目管理措施，将项目管理工作贯穿于整个施工流程当中。伴随着人们安全意识的增强，土木工程施工质量普遍受到了更多人的关注，在这种局势下，企业领导人员应具备全局意识，提高对项目管理工作的重视程度，对整个工程施工过程进行监督，确保项目管理工作能力落实到位，从而达到良好的建设效果，在为企业创造更多经济效益的同时，又能赢得良好的口碑，有利于企业更好的发展。
一、土木工程施工项目管理中存在的问题
（一）施工人员的素质水平不高
就目前而言，在土木工程项目实际建设中，仍然存在较多的问题。部分施工人员工作能力较差，存在偷懒、敷衍等现象，在这种情况下，施工周期被迫延长，工程施工整体运作效率降低。此外，相应的工程负责人在进行管理时，由于自身管理能力缺乏，无法准确辨识出施工环节中存在的问题，增加了施工中存在的安全风险。当施工环节中出现问题时，管理人员处理方式不当，只是做些表面工作，许多问题得不到有效的解决，容易引发各种安全事故，对施工人员的生命安全造成威胁[1]。
（二）工程项目合同管理不够标准
合同管理是项目管理工作中的重点内容。要想确保工程施工各项环节能够顺利开展。在对合同进行制定时，应严格按照国家相关规定，对合理内容进行合理设置，遵循公平公正的原则，企业与施工单位之间相互合作，互惠互利，共同完成项目建设。然而，在合同实际编制过程中，存在较多的不平等条款，导致项目管理工作无法有效落实，甚至还会引发多种纠纷，对施工质量和实施效果造成影响。
（三）资金的不合理利用
通常情况下，土木工程项目周期较长，并且需要投入大量的资金，这就需要企业管理人员应对资金进行有效管理，控制施工成本，确保每一笔开销的合理性。如果管理人员自身能力不足，对施工项目环节不够了解，资金使用存在不合理现象，便会对整个施工进程造成影响。
二、项目管理在土木工程施工中的应用
（一）质量管理
工作人员在整个土木工程施工中占据重要位置，在工程项目管理过程中，应采取有效的措施对人员进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在对工作人员进行选择时，企业应从多方面进行考量，选择专业性较强、工作素养高的员工，能够以认真、严谨的态度来完成各项工作环节，为工程施工的质量提供保障。其次，采用“以人为本”的管理理念，提高工作人员的责任感，及时指出施工当中存在的问题，并共同商讨解决的方法，提高团队合作能力。最后，为了激发员工的工作热情，可制定完善的奖惩制度，对于表现良好、工作认真的员工给予物质奖励，对于工作态度懒散、应付的员工进行批评教育，态度恶劣者应可直接开除[2]。
另外，为了确保工程施工的质量，项目管理人员还应对材料质量进行管控。在材料采购环节中，根据施工图纸相关内容，确保材料规格、大小、数量等内容，对材料市场进行调查，从中筛选出质量良好、可信度较高的生产厂家，并与其建立合作关系。为了确保材料质量符合国家所规定的标准，也可借助现代检测仪器的帮助，对材料成分进行检验。一旦发现存在劣质产品，应立即与厂家联系调换。与此同时，材料采购工作完成后，应采用正确的方式进行存放，以免材料在使用过程中出现毁损。
在土木工程项目建设过程中，为了加快施工进度，但凭借人工的力量显然不够。企业应根据项目施工的要求，对机械设备进行合理选择，确保其能够发挥出应有的作用和价值。为了确保机械设备使用的安全性，施工单位应做好设备的调试、维护与检修等工作，及时发现设备运行中出现的故障问题，并采取有效的措施进行整治，延长设备的使用寿命，有利于工程项目施工的正常开展。
（二）进度管理
为了确保工程项目能够在制定日期内顺利完成，在项目管理过程中，应对实际工程量进行计算并分析，编制出合理的工期计划方案，以便对施工进度进行调整与控制。一般情况下，在项目招标环节中，应对工期计划进行确定，在此期间，相关人员应对本次工程项目开展环节有一个全面的了解，通过对施工单位的能力、施工工艺等进行评估，从而得出一个准确的时间。在工期确定后，施工单位应严格按照工期计划来开展各项施工环节。不过，考虑到工程施工内容较为复杂，并且存在较多不可确定性因素。因此，在实际施工过程中，一旦出现突发事故，施工单位应采取有效的措施尽快解决，以免造成赶工期情况的发生。此外，在对施工进度进行管理时，相关人员应对整个施工流程进行监督，观察施工情况[3]。
（三）成本控制
在土木工程项目建设当中，成本控制也是项目管理工作的重点。为了减少成本支出，将花费的资金控制在合理范围内，在工程设计环节中，设计人员应根据工程施工特点和相关要求，对整个施工流程进行合理规划，减少不必要的支出。目前，在对工程施工成本进行控制时，主要采用两种控制方法，分别为动态成本控制和目标管理。其中，在目标管理法的实际应用中，应在项目工程实施前，根据工程项目的施工特点，制定出合理的成本控制目标，从而实现对施工过程中资金的使用情况进行监督。
结语：综上所述，在土木工程建筑施工中，企业应加强项目管理，对工程施工进度、成本以及人员进行控制，认真完成工程施工中的各项工作，在提高工程施工质量的同时，为工程建设的安全提供保障。
参考文献：
[1]冯剑.业主基于BIM技术的项目管理成熟度模型研究[D].昆明理工大学，2014.
[2]陈忠林.建设工程业主方多项目管理研究[D].北京交通大学，2013.
[3]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学，2016.
论文作者:易先需
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
标签：工程施工论文; 项目管理论文; 土木论文; 环节论文; 项目论文; 工程项目论文; 土木工程论文; 《建筑模拟》2019年第27期论文;