摘要：伴随我国城市化进程的加快，建筑行业也获得了前所未有的发展机遇，但与此同时，在工程管理与施工质量控制上也暴露出更多的问题。从目前的现状来看，我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在管理不到位、质量问题频发等问题，这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的，因此，必须在今后的实践中进一步加强建筑工程管理及其施工质量控制工作。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
1建筑工程管理与施工质量控制的必要性
所谓的建筑工程管理主要是以施工质量、施工进度、施工造价、安全管理等内容为主。正式管理过程中，管理人员需要针对上述内容实行科学化管理，确保工程建设质量不受损。而施工质量控制主要是针对与质量问题有关的施工内容而言的一种控制管理工作，如施工质量控制主要以材料质量控制、技术质量控制等控制内容为主。可以说，工程管理内容涵盖施工质量控制内容。因此，在实际管理过程中，管理人员应该以工程管理内容为基准，科学实施施工质量控制内容。对于建筑施工企业而言，全力推进工程管理与施工质量控制内容不仅是确保建筑施工安全生产的重要途径，同时也是加强建筑施工质量的重要保障。可以说，推行工程管理与施工质量控制内容，至少在提高人们施工生产意识、健全监督管理体系等方面得到了显著加强。最重要的是，通过工程管理与施工质量管理的联合驱动方法，基本上可以将施工过程涉及的各类风险隐患问题消除于萌芽之时，为建筑工程施工进度、施工效益等提供保障。由此可以看出，实行建筑工程管理与施工质量控制工作的必要性。
2建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
2.1工程管理体系还需要完善
建筑工程是一项大工程，施工中所涉及的知识面非常广泛的。不仅针对施工人员、管理人员，还有施工材料、施工设备、施工技术及管理模式都有所要求。随着时代的不断发展，各种新型的建筑设备与相关理念被研发出来，并广泛运用到建筑施工中，这样也导致工程的涉及面更加宽广，需要注意的事项也在不断增加，这无疑给建筑工程的施工带来更大的挑战。即便是科技化的现代社会，建筑工程领域还是存在着工程管理方面的问题，很多施工企业并没有真正认识到管理的重要性，从而不能结合施工的实际情况对工程管理进行有效的优化。同时，管理体系上的不完善，也为工程的施工进展带来很大的影响，管理理念上不能满足实际的需求。最通俗的一点就是对施工人员的安全管理、管理人员的专业素养、施工材料上的质量监管不细致。工程的开展最需要重视的就是对施工人员的安全保障，安全性如果得不到保障，就会让施工在施工中受到生命威胁，严重的会影响建筑工程的整体进度，也会让建筑企业的名誉受损。
2.2工程成本管理不严格
建筑企业在进行工程的建设无非是为了经济效益。在工程的管理中，管理人员还是应该注意对工程质量的保证，在进行施工成本的控制时，也应该将其建立在施工质量的基础之上，这样才能让企业的工程建设能有效带来经济效益。但当今工程的施工中，很多施工企业都会在施工成本上出现问题，因成本管理上的不严格，也会在施工中造成很多不必要的损失，加大企业的经济负担。那些在成本管理上都不严格的企业，更别说对施工人员的管理了，很多施工人员都存在作业不规范、工作态度不端正的问题，工程质量得不到保证，施工出现返工的概率就大幅度增加了，又为企业带来了很多的经济负担。还有施工材料，对工程的质量起到决定性作用，但在现实的施工场地会出现施工材料的浪费和保护不当的问题出现，人员对施工材料的保护不当，就会造成施工材料受外在因素的影响而出现质量问题，出现这样的情况，材料就不能发挥自身的真正作用，从而造成材料上的浪费。如果一些不良企业对已经不合格的材料进行应用，其产生的质量后果还是会由企业所承担。
2.3建筑施工人员的安全意识不足，施工技术有待提高
建筑施工本身就具备一定的危险性，建筑企业应该为员工定期进行安全意识的培养，让他们具备良好的安全意识，从而保障施工的规范性。我国建筑施工的多样性，不同建筑区域的安全标准也是不同的，施工人员在施工现场如果不能满足国家规定的各项要求与标准，就会直接影响整个工程的施工质量。出现这样的情况也是由建筑工程管理体系的不合理导致的。建筑工程发生施工问题的最主要原因还是员工作业不规范，没有正确的安全意识，对自身安全的轻视，抱着即便发生安全事故也不会发生在自己身上的心态，这样不仅对工程的施工安全造成影响，还严重威胁自身的身心健康，对自身安全而不顾的思想需要建筑企业及时进行杜绝与改进。与此同时，现代建筑业在发展过程中也开始加大了新技术与新材料的应用力度，尤其是越来越多高层建筑以及超高层建筑的不断普及，现代建筑工程施工中对施工技术的应用要求越来越高，施工质量也受到社会各界的高度关注，但是受到施工人员施工技术的限制，导致实际施工中出现诸多质量问题，这主要是施工人员多为务农的农民工，一方面自身文化水平低，全凭自身经验以及现场师傅的带领进行施工，另一方面则是其进入施工现场后也没有经过正经的理论培训工作，欠缺先进的施工技术。
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3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
要想将工程管理工作做好，就要有相应的建筑工程管理和施工质量控制方面的认识。故施工企业要提升对工程管理和施工质量控制的重视，将正确的观念与认识树立起来。一方面，要加大力度宣传建筑工程管理和施工质量控制，让施工企业中的所有员工都意识到强化工程管理和施工质量控制的重大意义，这样可以让其更加重视这方面的工作，自主投身于管理工作。另一方面，施工企业的负责人员，要大力重视建筑工程管理和施工质量控制工作，创建相应的工作小组，对相关的管理工作进行指导，从而使各项管理工作的全方位贯彻与实行得到保障。
3.2创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体制
当前，一些施工企业依然采用过去的工程管理和施工质量控制模式，缺少和现代管理相符合的管理体制，对管理工作的贯彻与实行造成了一定影响。此外，尽管部分施工企业的管理机制较为完善，然而在现实工作中的实行效果较差，造成管理工作只是一种表面形式，管理效果较差。因此，当前施工企业最重要的工作就是将健全的管理机制创建起来。一方面，施工企业应该对专业人士进行组织，创建相应的管理部门，结合过去的工作经验与当前的真实状况，编制健全的管理体制。另一方面，因为建筑工程较为复杂，管理过程中会包含诸多层面，所以在对管理体制进行编制的过程中，一定要尽量全方位考虑，创建相应的建筑工程管理体制，其中重点包含安全管理体制、质量管理体制和奖罚体制等，从而使各项管理工作的贯彻与实行得到保障。同时，施工企业要主动同其他有关企业协作沟通，站在同一战线上，从而使施工质量得到保证。
3.3加强对相关人员技术的内部培训
对于现代住宅建设，项目的管理涵盖了整个建设过程和项目建设的各个方面。客观上要求工程管理人员具备较高的理论知识和专业技能，同时，保持相应的专业素质。因此，建筑企业必须系统、全面地加强对项目经理的内部培训。现代管理的优势可以提高管理意识、促进责任制形成以及提高工程管理人员的素质，对建筑质量有充分的保证，可以有效地实施各种项目管理要求，提高企业工程管理的水平和质量。职业培训必须以技能培训和素质培训为基础，以技术管理体系和技术管理技能为重点，才能加深技术管理者对项目管理的基本认识。提高技术经理的行为水平和专业水平。素质培训以项目案例分析和管理经验为基础，注重提高管理者的管理意识、素质和责任。除此之外，施工人员也是项目完成的重要一环，还要加强对施工人员的选择和培训，确保施工人员能达到要求，并且对他们进行规范管理。
3.4优化工艺技术
工艺技术控制应注意以下几点：第一，全体人员必须严格遵守项目合同要求，牢牢记忆相关标准，管理人员应根据合同管理要点进行核查，将工艺技术与施工质量控制统一，及时调整人员搭配以及器材，确保施工硬件条件得到满足。第二，每项建筑项目都具有独特之处，由于绝大多数施工人员更倾向于将一套传统的施工工艺流程解决所有的项目问题，从而导致技术浪费。为此，技术控制以及优化能够极大地降低经济成本，确保建筑效果良好。基于全局角度思考施工要点，不论是施工团队或施工硬件设备，都应根据施工技术进行改善，从而全方位地管控成本，减少铺张浪费。
3.5严格把控原材料质量
建筑工程不仅关乎城市面貌，更联系消费者的人身安全，而与项目安全性密切相关的便是材料质量。构建原材料必须严格审查供应厂商资质，根据厂商的生产范围、信用评价等多方面开展考核，以材料质量为第一评价标准，确保贪污受贿问题不再发生，择优选用厂商，并从购买之初到流入施工领域均进行严格监督。通过派遣专员分配材料存放场地，并详细记载材料存储数量以及区域，针对复杂材料应详细划分型号以及类别，构建信息数据库，通过数据库记载并智能化整理，降低人工成本并提高整理效率。定期抽查材料质量，避免部分特殊材料因存放周期过长或者其他因素而导致质量下降，质检部门必须选择国家指派机构，并严格按照质量检查流程予以查验，针对存在安全问题或者标识不清的材料原路退还厂商，坚决禁止流入施工环节。
4结语
在城市化水平逐步提高以及市场经济背景下，现代建筑企业提高建筑工程和施工质量管理极其重要。通过完善项目管理体系，加强对管理人员和施工人员的培训，优化建筑材料管理和采取其他措施提高企业的整体效率和管理可以满足现代项目管理的需求，避免各种各样的建筑质量问题，提高工程施工质量和整体性能，促进企业健康发展
参考文献：
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[2]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（03）：128.
[3]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（03）：196-197.
论文作者:刘晓磊
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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