摘要：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其是电力行业也获得了长足的进步，近年来的改革升级、转型活动也使得电力企业更加完善。电力对社会经济的发展起着决定性的作用，而电力物资作为电网建设的物质基础，对保障电网安全、稳定运行起着至关重要的作用。因此加强电力物资质量管理，确保电力物资保质保量服务与电网建设，是一项长期的工作。本文简要介绍了电力物资质量管理中存在的问题，并提出了行之有效的强化电力物资质量管理的相关措施。
关键词：电力物资；质量管理；问题；措施
前言：近年来随着电网的持续建设，电力物资的使用量越来越大，相应的对电力物资的质量要求也越来越高。电力物资质量的优劣直接关系到电力企业安全稳定运行，只有做好电力物资质量管理工作才可以更好地服务于电网的建设。所以电力物资质量管理是保证设备、材料质量水平，保障电网安全经济运行的重要手段，因此加强电力物资质量管理工作不仅仅是社会经济发展的需要，同时也是电力企业内部安全生产的迫切需求。不断加强电力物资质量管理，势在必行。
一、电力物资质量管理中存在的问题
（一）电力物资到货验收存在客观局限性
电力物资到货后，仓库保管员负责对到货物资外观和数量以及需要称重、测量壁厚与孔径等内容的物资进行验收，同时检查随货装箱的产品合格证、出厂检测报告、装箱单等随货证明文件。针对物资专业技术性能等方面，虽然验收时可以和项目部门专业技术人员配合验收，但有些产品性能必须经由产品投入运行后才能体现，所以电力物资即使在到货验收中没有发现问题，但在后续产品投入运行中，也难保不会出现这样那样的问题，需要采取其他有效的措施予以及时解决。
（二）物资抽检不全面
物资抽检是根据相关技术标准、采购合同以及国家有关规定，对所采购物资在批次产品中抽取一定比例的数量进行有关检测，以此来确定某类物资的质量。电力企业对物资抽检工作一直非常重视，抽检范围覆盖到了各类电网物资。但是在实际操作中，因为考虑到各种实际工作情况，制定的抽检计划往往覆盖不到所有的物资种类，经常是某几类物资抽检概率较高，而部分物资未达到抽检要求。
（三）物资质量信息上报不及时，相关专业部门不重视，支撑材料缺乏
各级物资部门一直都将物资质量管理列为日常重点工作。每月都要求各项目单位将所辖物资范围内出现的各类物资质量问题进行统计上报。在实际工作中，不时发生部分项目单位对此项工作不重视，未及时上报物资质量信息或者上报物资质量信息不完整，质量事件缺乏完整的证据链，支撑材料难以得到供应商的承认，据此难以对供应商进行不良行为的考核。
（四）物资质量管理专业人员缺乏
电力物资专业因为种种原因，从事物资行业的人员一直面临短缺现象，也可以说物资从业人员的年龄结构一直是处于断层状态。随着电网建设的不断深入发展，物资管理各种信息化专业化业务的拓宽，物资部门工作量虽然成倍增加但一直缺乏新鲜血液的加入。其中物资质量管理人员不仅仅要求具备一定的物资专业知识，对于各类别物资技术参数、相关专业政策的掌握等也都具有较高要求，此类专业人才的缺乏，一直是各物资基层部门所面临的状态。
（五）仓库物资质量管理工作还有所欠缺
电力物资到货验收完毕进入仓库库存管理阶段。在项目单位领料之前，物资一直是在仓库进行集中保管。此阶段受保管期限、场地、环境等客观因素的影响，极易对物资的质量造成变化。同时因为项目需求单位无法及时领料等主观因素的产生，对一些有保质期需求的电力物资也会造成超过保质期而无法使用的状况。
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二、强化电力物资质量管理的相关措施
（一）加强验收环节电力物资质量管理
验收是质量管理重要的环节之一，在现有验收规程的基础上，要进一步加强验收的标准。仓库保管员除了对物资基本外观情况，包括物资品类、规格、型号、尺寸、包装、数量等情况的检查，还必须加强质量合格证书的核查。项目管理单位除了对设备监造报告等进行核查，还应重点核查根据省公司发布的物资出厂验收标准制定的物资出厂验收报告。通过对各项专业数据的核查，发现问题及时要求供应商进行整改，能当场解决的现场处理，不能现场处理的要求供应商限期内采取换货、返厂维修、退货等处理方式，并将此情况录入供应商不良行为进行上报。
（二）加强抽检环节电力物资质量管理
抽检工作必须合理安排，科学制定抽检计划。根据实际工作情况，通过统筹安排，将所有招标批次、所有供应商和所有物资类别都涵盖，避免重复抽检。对于抽检发现问题的物资可通过专项抽检的方式进行复检，特别是对于以往问题较多、故障率较高、有家族缺陷的物资要重点抽检。对于检测中发现的问题，要做好相关记录，根据检测报告，及时通知供应商更换问题批次物资，不得以物资已领用为借口不更换或拖延更换时间。对于更换后的物资，物资部门再次组织抽检，直至检验合格为止。抽检过程中发现的供应商质量问题，及时整理作为供应商不良行为上报。
（三）加强物资质量信息上报的考核管理
物资部门要加强与专业部门、项目单位的信息沟通，及时了解物资质量信息，收集物资设计、制造、安装、调试、运行、维护、报废等各阶段物资质量问题信息并建立信息库，实现信息共享和及时反馈。对于各类质量事件的上报，要求各项目单位按照规定时间和要求及时返回。文字说明、现场图片、音频、视频资料都应该证据链完整，统一打包作为质量信息支撑材料。对于上报信息不及时、内容不完整的部门将在内部对标中加重考核。同时将质量事件直接反馈至招投标环节，作为供应商不良行为扣分依据，对于存在严重问题的供应商杜绝其入围投标。
（四）加强仓库保管环节电力物资质量管理
仓库保管工作同样重要，且此环节也较容易受到外界因素影响，物资部门需要在此方面投入更大的管理力度，加强在库物资的统一管理，确保物资性能优良、保质、可用。仓库保管员必须经过物资保养的培训，考核后方能上岗作业。每日进行场地巡视，确保物资存储处于合理状态。需要保养的物资切实做好日常保养工作，且做好记录。每月组织库存物资的盘点，及时梳理库存物资入库时间、质保期限，将库存时间超过2个月的物资明细及时发送给项目单位，督促其尽快办理手续，领料出库。对于超过使用年限的库存物资及时通知项目单位履行报废手续。
（五）重视物资专业人才的培养
物资从业人员的缺乏这一普遍现象已先后得到了各级管理部门的重视。除了每年抽调新进企业的大学生进入物资岗位，增添新鲜血液外，也需要持续加大现有物资在岗人员的培训。通过各种培训考核，优选人员进入物资质量管理岗位。同时物资部门定期开展质量监督业务理论知识与实践操作的宣贯学习，不断增强质量监督人员业务能力，以更好的服务于质量监督管理工作。
总结：综上所述，研究关于如何加强电力物资质量管理方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到电力物资的质量管理工作，也关系到整个电力企业的持续性发展，甚至与电力行业、社会以及经济等方面的发展息息相关。近年来我国电力建设不断完善，但在整体建设中也依然会存在很多问题，电力物资质量管理也是各方较为关注的问题之一。如何持续开展此项工作，也需要电力企业在现有基础上，继续进行探讨研究和改进。
参考文献：
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论文作者:祁春华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
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