摘要：随着房地产企业的快速发展，国家也对房地产市场进行宏观调控，导致房地产经营者的盈利逐渐减少，再加上经营者之间的竞争逐渐加强。从而制约了房地产行业的发展。所以企业成本管理是决定企业发展和提升市场竞争力的重要手段。成本管理有诸多的好处，如，可保障房地产企业实现利润、可保障企业健康和可持续发展、可提高房地产企业管理水平，所以本文研究房地产企业成本管理有很重要的现实意义。
关键词：房地产企业；成本管理；策略
前言：自1998年住房改革以来，我国房地产业发展迅速，房地产企业成本控制对房地产企业的健康发展具有重要意义。房地产的资金集中和整体的发展受到国家政府的调控，此外，房地产公司在资金管理、财务管理以及成本管理上也存在问题，因此，房地产业需要加强企业内部的成本管理，通过多种办法提高整体管理能力，从而努力降低运营成本，达到收益的最大化。
1 房地产企业成本管理的作用
1.1可以保障房地产企业实现利润
成本控制可以保证房地产企业实现利润，成本控制是直接影响利润重要的因素，成本的增加就会导致企业的利润降低。虽然增加销售量是提升利润众多因素中最重要的，但是没有对成本进行控制就不是提高利润的有效途径。然而，基于国家政策对于房地产行业的限制以及价格受到市场需求和市场不确定性的限制就会让利润空间范围固定，所以通过降低成本是提高利润的最好和最稳定的方法。
1.2可保障企业健康和可持续发展
企业在提升利润的同时需要让自身健康可持续发展，所以对成本控制的管理就显得尤为重要，通过对成本的合理把控就可以促进企业在竞争中不断发展。现代房地产需要通过成本管理降低成本，增加财政积累，走一个健康和可持续发展的道路。公司的可持续发展需要房地产企业进行全面的管控，这也是企业发展的必要组成部分，在监管过程中，不仅需要对生产和经营成本的合理控制，还需要适当的提升成本把控能力，所以可持续发展就是需要以成本控制为基础，从而让整个企业发展走向正轨。
1.3可提高房地产企业管理水平
管理水平是企业发展重要支柱，所以通过成本管理可以提高房地产企业管理水平。成本管理的经济指标是全面的，当公司的所有工作最终体现在成本指标中，就会让成本管理变的有效。如，公司的成本节约集中在业绩的各个方面。在这个意义上，成本管理促进组织内部各组织之间的合作，通过促进组织的经济核算记录和实现促进目标达成，从而提升管理水平。
2 房地产企业成本管理对策
2.1以成本为导向的商业理念
首先，创造一种以成本为导向的商业理念，这需要全体人员的配合和支持。应定期开展教育活动和成本控制，使每位雇员认识到成本控制、实施、成本控制实现以及成本控制与经济效益整合的重要性。其次。要打造房地产经营者综合成本管理体系，就必须实施成本控制活动，并贯穿所有施工流程，包括所有成本项目的机构和人员。同时也需要加强财务部门与各部门之间的联动性，同时各部门的职责亦须与有关部门及个人共同执行，以达到控制成本的目的。最后，房地产开发商和承包商需要制定成本管理目标，组织工程建设活动，对成本进行分类，对部门目标成本和施工环节进行管理，更有效地分配资源，控制工程成本，从而让经济效益成本降低。
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2.2建立成本目标细分制度
建立成本目标细分制度对于成本管理是非常重要的，首先，设定目标成本，明确责任体系，及时监控业务流程控制，在评估成本目标中，重要的是预测成本控制目标以及业务下降产生原因，并利用成本控制目标实现成本分析以及绩效评估和运营成本降低的评价。其次对成本进行细分，以提高经济效益，实现业务目标。对每项工程的关键环节成本细分，同时，施工单位和分包单位必须对成本进行计量。同时项目管理和目标成本控制要加强，在细分过程中要对投资、质量控制、项目验收等方面工作进行把控。最后，建立成本估算体系，制定严格的目标，通过评价开发项目的成本控制效率，来制定明确的评价方法和标准。除此之外，要建立责任明确、分工明确的成本管理体系，激发员工对绩效成本管理的热情，结合绩效评估和成本管理，发现施工中存在的问题，并将项目成本管理目标与发展战略联系起来.提高房地产经营组织的经济效益。
2.3加强工程成本控制
高资本效率有助于平稳经营，所以在项目规划和设计过程中管理成本是房地产开发商成本的关键。首先，项目的质量直接影响到财务、材料、人力资源投资和建筑成本。房地产开发商应充分参与建筑项目的市场研究和评估，审查建筑项目环境，并了解预期收入以及成本结果。其次，认真核实合同条款，加强合同管理，严格控制合同变更，从而提高合同效率，减少由于合同变更造成的施工成本增加，由于工程施工过程是复杂的，所以房地产开发商需要组织施工，减少和避免施工的风险，与承包商和供应商签订合同，在项目分包过程严格按照合同进行，从而确保自身利益受到保护。最后要加强质量检查及监管，明确安全生产和工程质量目标，平衡施工期和所获利润，保证施工质量和进度。成本控制检查是项目成本控制的最后一步，反映了成本控制的最终结果。所以，在工程项目结算后，要对结算文件需要确认，施工单位交付的工程项目和工程质量应当按照合同进行检验，从而让工程成本控制更有效果。
2.4实行全面预算管理
实行全面预算管理对于成本控制有很大的作用，由于房地产企业大环境不佳的背景下加强预算是最好的选择。首先，需要通过预算来分配管理，同时通过预算对不同部门的财务资源进行评估，使用有效协调生产和运营管理方法。其次，房地产开发商在完成业务目标后，需要采用全面的预算管理，根据工程的特点完成结算，预算之前要进行充分准备，房地产管理人员需要以充分参与、上下结合安排、分类合并、综合平衡的形式来制定预算。其次，企业的预算部分要根据各部门的预算指标进行调研，仔细分析行业的市场趋势，按照预算规划的目的将整个预算划分为部门预算，同时也要进行分段类预算指标分析。最后，各类业务活动预算周期和项目严格管理，在业务审批过程中，加强各部门之间的沟通，让各部门之间加强协调与合作，如，开发各部门预算规划和设计部门之间的预算规划进行交流；设计和营销部门共同执行销售预算规划。除此之外，虽然预算目标一旦获得批准，就不能进行调整，但是因不可抗力等客观因素，预算管理产生重大差异时候，要根据科学合理性进行调整预算，在调整中要严格执行审批程序，确保预算管理的严格性和权威性。
结论：总之，成本管理是企业生存和核心战略的基础，也是改变经营模式的重要途径。成本管理是提升收益效益的有效途径。除此之外，成本控制水平直接决定了公司利润的大小和竞争力。成本控制也是一项全面和持续的任务，需要许多部门的积极合作，以取得共同的成果。所以，房地产公司要重视成本控制，首先要建立以成本为导向的商业理念，其次建立成本目标细分制度，最后实行全面预算管理，以此加强工程成本控制，为企业的健康可持续发展提供不竭动力。
参考文献
[1]林晓梅.房地产企业成本管控研究[J].经贸实践，2017（22）：100+102.
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[3]黄菲.房地产项目成本管理研究[D].吉林大学，2013.
论文作者:陈军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/5
标签：成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 房地产企业论文; 预算论文; 目标论文; 利润论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;