摘要：由于电力企业是我国经济发展的主要推动力量，用电工程作为电力企业的主要组成部分，所以在输配电施工过程中，有关人员必须严格按照用电工程操作规范进行施工，管理人员也应该强化施工质量管理，把好质量关，共同努力，从而在提高施工效率的基础上，促进用电工程的稳定、可持续发展。本文对配电工程管理中常见问题有效解决措施进行探讨。
关键词：配电工程管理；问题；解决措施
国家对于电力事业的重视程度逐步加深，在该方面的财政投入逐年增加。在电力事业的建设项目中，配电工程是必要的构成环节。作为连接发电机构及用户的枢纽工程，该工程的质量与供电的稳定性、安全性、供电质量等均有着紧密的联系，也对电力用户的稳定生产极为重要的意义，是影响整个电力事业的重要项目之一。但是由于各种因素的影响，如人员的管理水平、安全管理意识、施工工艺等，配电工程管理中也会存在某些问题，影响配电工程的质量，因此，对其进行深入的研究是十分有必要的。
1配电工程管理的意义
配电工程项目建设进程中，工程量的控制与管理阶段的任务主要是在立项之初的设计阶段、施工作业阶段、以及项目竣工结算审核阶段，而全生命周期工程管理也可称为工程项目全程工程量管理。其主作用在于合理控制项目工程量，从而能够使得项目工程量通过合理管理举措限定在限值允许的范畴内，既不影响工程项目作业进程的工作质量，同时又能把项目投资运营成本控制在合理范畴之内，以此保障了项目投资成本总目标的得以实现，使得信息流、人力资源、物资流等译充分利用，以取得符合建设管理需求的投资效益与社会效益。由于配电工程的建设作业工期相对较长，易受到外界因素影响制约其正常建设，所以在项目设计初始阶段必须合理控制其工程量，并确保工程量变更设计得以控制，以此才能随着工程建设作业的进行与不断深入，有效确保工程量能够科学控制。
2配电工程中的常见问题
2.1管理方面
随着科学技术的进步，传统的配电工程管理理念已不再适合现代化市场的需要，因此想要提高配电工程管理质量，需要先提高管理理念，完善管理模式。我国多数的电力企业在发展过程中还保有传统老旧的思想和态度，忽视了管理的重要性。管理意识薄弱导致管理系统紊乱，管理模式不健全导致事故频出，不利于配电工程的发展。目前大部分配电力公司为了节省施工成本，降低工程造价，经常采买质量不过关或不符合工程设计要求的材料设备。这种不符合国家相关质量合格规范标准的劣质材料直接影响配电工程的工程质量，小则缩短配电线路使用年限、大则为配电工程带来安全隐患。在施工过程中，施工单位整体素质不高，缺乏专业性知识理论和应用技术，返工情况时有发生，造成人力物力财力的浪费。
2.2配电的设备管理问题
配电设备管理往往涉及到的主要变量因素以人力因素为主。也就是说，配电设备管理建设往往涉及面广，但是对于配电管理建设系统中的设备管理主要与人力因素有关。尤其是目前，各地配电管理人员的素质、文化水平、管理意识水准等都有高有低。所以，这在一定程度上也会影响到配电建设的整体质量，尤其是配电设备管理。有些地方配电建设工程经常不能有效考虑设备运作负荷需求强度，进而也就不会根据设备运行情况做出科学思考与判断，衡量不出有效的管理模式。甚至在不少地方配电建设都没有设立设备管理档案，对设备运作技术参数数据等的管理十分薄弱。
2.3监督执行不到位
配电工程施工时，为了保障施工的质量，总是会制定一套完善的施工规章制度。然而在实际的施工时，监管人员由于安全质量意识认识不足，对于施工的监管也就大多不严厉，导致实际施工混乱的局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监管人员没有严格执行规章制度制定的奖惩措施，这样不仅降低了监督的威信，也会降低施工人员的施工积极性。由此带来施工的各种安全隐患。
3有效解决措施
3.1改变管理的理念和模式
解决配电工程的管理问题，首先要树立先进的管理理念。配电公司可通过组织交流会等活动在潜移默化中转变管理者的理念，打破传统观点对配电工程管理的束缚，使其意识到管理理念对配电工程管理的重要性，并应用新的、先进的思维模式处理配电工程管理中的实际问题。在管理材料设备上，应加强对施工现场材料设备的检验和管理工作，杜绝不符合标准的设备进入施工现场，剔除了质量不合格的产品，在施工安全上便有了一定的保障。在人员的管理上，施工人员的专业技术能力应受到重视，管理部门可组织施工人员学习参观学习新兴施工技术，重视岗位培养，通过专业的培训加强施工人员的专业技能。
3.2安全管理
安全管理是配电工管理工作中极为重要的部分，提前做好安全措施，能够有效的降低安全事故的发生率，减少电力损失。该项工作基本可以分为人身安全管理及工程安全管理两个部分。在人身安全管理上，需要强化安全设备投入，为施工人员提供安全的工作条件，并组织人员进行安全知识培训，树立安全防护意识，以加强理人员与工作人员的安全防范意识。工程安全管理上，需要将工作的各个细节进行详细的规划，从整体上提高工作网的安全质量，具体需要注意以下四点：第一，利用先进的配电设备，控制好各项风险，减少事故的数量；第二，在施工之前需要明确划分责任，并进行安全技术交底；第三，建立健全安全管理体系，将安全管理责任落实到位；第四，如果供电企业将部分工程外包给其他施工企业，应积极实施监督工作，保障施工安全。
3.3应对配电的设备管理措施
自从国家电力体制改革作用的逐步深化后，地方各级配网设备建设管理也逐步倾向于完善态势发展。尤其是国家农网改造政策的贯彻，对设备管理与设备运行的技术数据指标准确程度上都有了较大幅度提升。如线路与设备图纸管理，设备台账机制的逐步健全，配网运作设备类别的固定资产管理等都逐步健全。但是，由于地方经济体制作用深化程度不同，以及经济发展建设不平衡所致，地方配网建设投资力度与建设水平也有所差异。经济条件相对发达的地区已经普及了配网信息化管理，进而能够使得设备管理更加趋于规模化、系统化方向演进；经济条件薄弱的地区人力管理作业强度较大，或多或少对设备管理的运作情况分析不利。因此，电力配网设备管理应当结合当前各产业现金技术做出同步化管理，以此才能保证设备管理模式更加系统与规范。
结束语：
配电工程电力建设事业中的重要环节，其是一项系统的工程。现代电力工程一般规模较大，配电工程也涉及各个方面的情况，需要的材料较为丰富，设备种类较多，人员也十分繁杂，因此在管理上也存在较多的不稳定因素，带来了许多管理问题，需要管理人员实施有效的管理措施。本文仅从一般的角度分析了配电工程管理中的常见问题，并提出了几点解决措施，但是在实践的管理中还需要管理人员全面掌握工程的具体情况，包括工程的规模、所需材料、设备性能、施工工艺特点、人员技术水平等，探索出适合于实际情况的管理方式，提高管理水平，保障配电工程的质量，创造出良好的经济效益及社会效益。
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论文作者:宋斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
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