广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广东粤兴分公司 广东省佛山市
摘要：我国经济的快速发展带动了建筑工程的发展，建筑工程对质量安全要求较高，因此建筑施工企业想要激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要通过有效的施工管理来加强建筑工程质量。根据建筑工程的施工特征和质量标准，强化建筑工程施工的精细化施工管理使建筑施工企业需要注重的重点内容，下文将对现有的建筑工程施工情况进行研究，分析强化建筑工程施工的精细化施工管理的策略。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；策略分析
一、精细化施工管理的重要作用
精细化管理作为一种现代管理理念，在建筑工程施工管理中实施，能够使建筑工程质量得到有效的提升。精细化管理将管理责任更加具体化、明确化的落实，能够让管理者在管理过程中更加尽心尽责地工作，加强和施工人员的良好沟通，能够在施工现场营造一个良好的工作氛围，从而保证施工的顺利实施和完成。精细化管理实施责任落实制度，能够对建筑工程施工人员进行全方位的管理，并且将工程质量和管理者及施工人员的个人利益相结合，因此能够让施工人员和管理人员之间建立良好的合作关系，能够更好的配合对方的工作，减少矛盾冲突。以前的建筑工程施工管理没有实现系统化管理，导致在整个施工过程中的管理都是临时开展的，不仅增加了管理难度和管理两，还不能够取得良好的效果，精细化管理的核心意义就是将战略和目标进行分解、细化和落实，因此为了保证工程质量，确保工程目标能够实现，建筑施工企业需要实施精细化施工管理。
二、现有的建筑工程施工的施工管理情况
1.建筑工程施工人员的素质管理力度不足。从当前建筑工程施工管理模式来看，现有的建筑工程精细化施工管理需要将关系和程序明确化。然而，由于现有的管理量较大，因此对管理的业务综合能力要求较高，但是在施工企业内部还没有构建稳定的关系，管理责没有良好的企业归属感，工作责任心没有得到强化，且建筑工程施工具有强烈的流动性，施工时间长、环境差，因此大部分施工人员都是来自于城镇地区，很难直接理解施工理念和设计方案，所以导致在操作中不能够把握施工技术，出现错误操作的情况，加大了管理者的管理难度和工作压力。有许多企业没有对施工过程和质量给予充分的重视，导致管理资金不足，管理者难以通过专业技术培训来加强施工人员的综合素质，施工人员缺乏安全意识，在施工过程中由于缺乏专业操作知识，经常会出现安全问题，不仅会导致施工企业的损失，还会影响建筑工程质量。
2.缺乏先进的技术。受到建筑面积的限制，当前建筑工程的楼层越来越高，对建筑技术的要求也越来越高，因此在施工管理中必须要通过有效的技术管控，在施工中利用先进的科学技术，来加强施工质量。随着科学技术的发展，为建筑行业带来了先进的生产力的同时，也使市场竞争更加激烈，因此建筑施工企业想要在市场竞争中获得优势，就必须要在施工中运用先进的施工工艺和技术，从而强化施工质量和性能，以更好的满足人们的需求。在建筑施工前，管理者就要明确技术类型，将施工各环节的管理工作和责任进行落实，通过精细化施工管理实施责任落实制度，能够防止在施工过程中出现推卸责任的情况，使施工人员在施工中明确自己的责任，保证工程施工有序进行，但是现有的建筑工程施工管理还没有落实精细化施工管理，在施工过程中没有有效的运用先进施工技术，管理者将工作重点都放在施工工期和成本的管理，忽视了技术管理，导致施工工期缩短，但是工程质量却难以保障。
3.没有落实建筑工程施工管理。为了保证建筑工程质量，必须要严格落实施工管理，才能够有效的保证施工工期和成本的投入，并且施工管理是一项系统化工程，需要结合各个因素，来对施工工程进行全面把握。在许多企业现有的施工工程管理中，企业操作都较为随意，没有设立专门的管理部门和人员，由于专有人才的缺失，导致在建筑工程的施工中管理不到位，许多问题没有及时地发现和处理，不仅影响了工程进度，还影响了工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国家虽然对建筑工程管理颁布了相应的要求，但是还是有许多施工企业为了节约成本，减少资金投入，没有重视建筑工程施工管理，对建筑工程的施工管理还只停留在形式上，没有发挥其重要作用，来加强建筑工程质量。
三、强化建筑工程施工的精细化施工管理策略分析
根据当前建筑工程施工状况，结合建筑工程施工标准和要求，来发挥精细化施工管理的优势和作用，通过有效的策略来强化建筑工程施工质量。
1.树立管理人员的精细化施工管理理念。想要落实精细化施工管理，首先要对管理人员进行组织培训，让管理人员具备良好的精细化施工管理理念，能够根据建筑工程管理类别和要求来进行具体的管控，要在现有的管理机制的基础上，来灵活的进行精细化施工管理，要具有良好的创新意识。在建筑工程精细化施工管理的过程中要对管理人员的管理能力进行测试，保证在施工管理中，施工人员能够落实精细化施工管理理念，从而推动管理工作的实施，并发挥良好的效用。
2.建立健全精细化施工管理体系。想要保证建筑工程精细化施工管理的实施，必须要建立健全相应的精细化施工管理体系，由专门的管理部门和管理人员，来全方位的落实精细化施工管理体系，提高管理效果。通过责任落实制度，将施工各环节责任进行细化、落实，通过精细化施工管理体系，来加强管理人员的管理水平和责任意识。施工企业各部门领导人和负责人也要具备良好的责任意识，不能够过度追求利润，要落实资金管理，保证施工管理的城本投入，推动建筑施工管理的提升，加强建筑工程质量。施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，必须要具备良好的企业形象和信誉，所以企业要加强管理成本投入，落实相关责权，制定有效的奖惩制度来激发工作人员的积极性。将管理人员的个人利益和工程质量结合，能够让管理人员更加积极的投入到工作中，能够树立良好的责任意识，更努力的进行施工管理。
3.利用现代化管理技术来加强精细化施工管理。我国信息科技的发展，为我国各行各业提供了先进的技术支撑。在建筑行业信息技术已经被广泛的应用，先进的技术能够使建筑工程精细化施工管理效率和质量大大的提高，能够使管理人员的工作量和工作压力得到环节。施工企业要建设现代化管理系统，利用信息技术来检测现场施工情况，能够得到施工现场的第一首资料，及时的展开施工情况分析，对建筑工程进行监管，使工程中出现的问题能够及时的发现并解决，维持施工现场秩序。通过现代化管理系统，能够发挥其巨大优势，对建筑工程钻状况实施监管，使管理工作效率和质量都得到提升，使建筑工程精细化施工管理得到良好的激素支持。
4.加强施工人员的综合素质。服务质量精细化是精细化管理中的必然要求，施工人员的综合素质直接影响建筑工程质量，所以管理人员必须要加强施工团队的综合素质，通过对建筑工程的管理人员和施工人员进行专业培训，加强管理人员和施工人员的安全意识、责任意识和专业技能等，使建筑工程的所有参与人员的综合素质能够符合施工标准，保证施工能够顺利的开展，并取得良好的施工效果。
总结
强化建筑工程施工管理，对建筑工程质量具有直接作用，因此为了保证建筑工程质量，让施工企业具备更好的市场竞争力，企业要落实精细化施工管理，对现有的建筑工程管理中存在的问题进行改善，加强施工质量，推动企业的发展。
参考文献
[1]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理.科学技术创新，2017（8）：172-172
[2]荣天涛.建筑工程施工的精细化施工管理分析.工程技术：文摘版，2017（29）：00074-00074
[3]李俊越，刘善芹.建筑工程施工精细化管理策略分析.建材发展导向：上，2017，15（2）：107-108
论文作者:童清华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/1
标签：施工管理论文; 精细化论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 建筑论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;