摘要：企业长期经营发展离不开良好的可持续发展的企业文化，所以企业中长期发展规划的制定是围绕着优秀的企业文化展开的。企业文化建设重形式，缺乏创新意识，战略统筹意识缺乏是我国企业文化建设面临的主要问题，同时也是亟待解决的主要问题。解决我国企业文化面临的主要问题所采取的具体对策主要包括采取科学手段进行文化建设，增加文化建设的创新意识，增加员工参与度。
关键词：企业文化；存在问题；解决问题对策
一、企业文化的构成
企业文化由深入浅分别包括精神、制度和物质3个层次，企业从管理层到基层所有员工都认同的信念是企业文化的精神层次。企业文化建设的精髓就是这个精神层面所主导的文化建设。另外2个层次是支撑精神层次文化建设的支柱，所以精神层面的文化建设在企业文化建设中具有决定性的意义。制度层面顾名思义是指每个企业特有的规章制度、对员工行为约束的措施等，该层次可以通俗的称为中介层次，是企业精神文化与物质文化连接的纽带。物质层面是企业文化建设给企业外部具体显现的物质形式。具体细化企业精神层面文化内容是企业文化建设的重中之重。这其中包括企业信念文化、企业价值观的形成、企业各部门的组织精神以及企业道德伦理等。
二、亟待解决的几点问题
（一）创新意识不足。不可否认，只要大家稍微关切下自身企业或者一些本地耳熟能详的企业文化不难发现，类似于团结拼搏、公平发展之类的口号是大多数企业的文化。这些没有创意、一个模子刻出来的企业文化实在是没有太多的营养，根本不可能在企业基层员工中形成共鸣，根本没有凸显出企业自身所具有的特点。企业的源动力就是企业文化，企业文化必须要根据企业自身特点去建设，千万不能人云亦云，要结合企业自身实际情况，根据企业的中长期发展规划制定企业文化，制定符合企业自身特色的企业文化，这样制定出来的企业文化才具有带头作用，才能在企业上上下下形成共鸣。企业每个阶段的发展目标和企业组织架构是不同的，是动态变化的，所以企业文化也要随着企业发展目标的变化而变化，所以一尘不变的企业文化对企业发展百害无一利。要对企业内部和外部环境变化实时动态监测，牢牢把握住企业内外部环境发展脉搏，来制定适应当下环境的企业文化。现实中，没有及时根据环境变化来制定企业文化建设的例子比比皆是，这些企业对文化建设的创新性没有引起足够的重视。
（二）形式重、内容轻。很多企业年中搞一次单位聚会，夏天来一次烧烤节，年终来一次奖励积极分子等等文娱活动，就认为这是企业文化建设的标配了。我们不能将这种行为完全给予否定，但这种行为完全是简单化了企业文化建设的真正意义。企业信念文化、企业价值观的形成、企业各部门的组织精神以及企业道德伦理的构建是企业文化真正的意义。前文我们说过，精神层次的文化建设才是企业文化建设的核心，是企业文化建设成败的关键所在。只重视物质文化建设而忽略精神文化层次建设对企业文化建设和企业未来的发展起到的作用微乎其微，有些甚至是本末倒置，而这种重物质文化建设轻精神文化建设的现象在我国企业文化建设中占有相当大的比例。
（三）战略高度不够。我国大部分企业的文化建设完全依赖领导的个人喜好，实在是太粗放，毫无章法，导致企业文化推广下来变成了空有一副皮囊的企业文化，根本起不到任何作用。企业文化的整体性不高，有的企业每个部门居然有自己的文化，而各个部门的文化又很难融合到一起，对企业的文化建设造成了相当大的困难。
三、加强我国企业文化建设的主要途径
我们认为，企业文化建设是一件系统、繁重、困难和长期的工作，它需要企业领导者坚定的意志和全体员工持之以恒的努力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业领导要开展好企业的文化建设，实现其真正的作用，可以从以下几个方面人手：
首先，企业文化建设是一个长期积累和发展的过程，管理层的重视、支持和身体力行是关键因素。文化是历史的沉淀。企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。人们总为百年老店而惊叹，这说明在竞争激烈的市场中，一个企业要保持经久不衰的生命力，是多么的不容易，没有厚实的企业文化是根本不可想象的。企业文化建设首先要求企业的管理层想做这件事，它在起步阶段是自上而下的，没有管理层的参加和支持，企业文化是建立不起来的。企业领导人必须是企业文化的发起者和引导者，通过管理层的言传身教，不断向员工传播和灌输企业文化，使员工认同企业文化，在工作中思想统一地按照企业的理念和要求去做，从而形成企业合力，增强企业的市场竞争力。
企业领导人要帮助员工在对企业的认识上树立起三种理念：第一，企业是企业与员工共同生存和发展的平台；第二，企业是规章共守，利益共享，风险共担的大家庭；第三，企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在企业里树立起这种理念的文化，大家才会发自内心地爱护企业，维护企业，发展企业。
其次，企业文化建设中必须注重员工的参与，没有员工的积极参与，没有员工的普遍认可，企业文化就是无本之木，无源之水，也就难有所作为。企业文化的发起者是企业的管理层，但企业文化的对象则是企业的全体员工，企业文化建设要依靠每个员工的辛勤耕耘。团队精神是企业文化的重要内容，也是企业发展的坚实基础。在当今跳槽风行的年代里，许多优秀的企业对为企业工作超过30年以上的员工无论其岗位如何，在其退休之时都给予最高的评价和礼遇。
第三，企业文化是企业无形的品牌，宝贵的资源，要舍得投入，精心打造。企业文化是企业中人的文化，而人在企业中是决定因素。松下幸之助有句名言：“松下生产人。”人们已经意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和·“资源”，在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力，已成为企业核心竞争力的重要因素。
企业文化重在内涵，强调的是一种精神、意识、理念和观点及共识，这些内在的东西要结合企业的自身特点，通过有效的途径让其展现出来和推广开去，需要做实实在在的事情，让人们看得到，感觉得到，从而成为企业人所共有的东西。同时，企业文化需要精心策划、精心组织、精心打造。企业文化建设是一种主动的行为，以营造为主，参与为辅。通过引导和发现，在筛选和升华中逐渐形成，这一切都有赖于管理者作有心人。
第四，要注重营造氛围，自觉培养企业文化繁殖的沃土，把员工培训作为企业文化建设的一项重要内容。优秀的企业把培养人才视作自己的社会责任，甚至提出培训是企业员工最大的福利。人的知识和才能来自于两个方面：学习和实践。企业既是实践的舞台，又是学习的课堂，是磨练和培养人才最好的学校。
第五，企业文化中的视觉形象建设工作应得到充分的重视，这是提高企业文化档次和品位的重要手段。实践表明，良好的企业形象和品牌，对于提高企业的知名度，缔造优秀的企业文化，塑造高素质的员工队伍，以至在市场竞争中领先一步，都具有极其重要的作用。世界著名的企业都像爱护自己的眼睛那样精心呵护自己的企业形象，不断挖掘内涵，提升品位，并从中得到客户的信赖、社会的认可和应有的回报。
四、结束语
企业文化并不是企业初期制定完成后就一层不变的，要在企业的发展过程中不断的去改进，要不断去丰满企业文化，不断的充实企业文化内行。当企业文化在企业员工中形成共鸣，在企业员工内心生根发芽，企业文化才能转化为企业员工的魂。
参考文献
[1]张艳卿.我国企业文化建设的现状及对策[J].理论探索，2014，(1):74-75．
[2]祁士杰."我国企业文化建设存在的问题及对策."胜利油田党校学报3(2015):93-94.
论文作者:张倩
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月42期
论文发表时间:2019/9/27
标签：企业文化论文; 企业论文; 企业文化建设论文; 员工论文; 文化建设论文; 精神论文; 文化论文; 《知识-力量》2019年10月42期论文;