关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
综合我国建筑行业的发展来看，各方面已日趋完善，但在经济预算和成本控制方面，企业的工作不尽如人意，这不仅对企业本身的发展带来了一定程度上的消极作用，并且也严重危害了我国建筑工程质量的安全性、稳定性和持续性，间接对我国人民的人身和财产安全带来负面影响，要解决这一问题，探讨目前建筑工程普遍存在的问题，具有相当的现实意义。
1.经济预算和成本控制的意义和作用
成本控制，通常开展于项目建设之前，是指以节省建设成本、保证企业经济效益为目标，对工程建设的原材料、劳务费和设备租赁等项目的花费进行控制。而经济预算则指对建设项目所涉及到的收支进行预算，评估其建筑施工所需的成本或经济效益，为施工方案或具体项目提供指导[1]。作为我国当前建筑工程企业中极为重要一环的经济预算和成本控制，虽得到了企业的重视，但在实际应用中作用发挥并不充分。事实上，经济预算和成本控制可以为企业提供整个工程实施的成本标准参数，然后在企业预算的基础上进行材料认购、选配，再通过配备相应的施工人员，对施工材料、设备进行管理，避免建材浪费或重复购入情况的发生，它帮助企业以符合国家相应的法律条款的方式确保自身利润，并相应的提升自身管理水平，从长远来看，对增强企业动力，促进企业长期发展具有积极性作用
2.经济预算及成本控制中所存在的问题或缺陷
2.1 缺乏正确的成本控制意识
成本控制虽然十分重要，但部分企业由于本身认识不够，再加上经济预算和成本控制较为繁琐，需要投入大量的时间和人力，在较长时间内进行系统性控制，因而部分建筑施工企业在工程建设中的经济预算成本控制上都存在着程度不一的忽视，具体表现在，部分施工单位在建设施工中，盲目追求经济效益，对工期进行不合理压缩，在工程材料质量审核和施工安全上重视不够，而导致整个工程安全隐患多、工程质量不符合工程设计要求。除此之外，部分企业在建设施工中，由于忽视了对成本的把控，导致整个工程工期延长、不必要支出增加，极大压缩企业利润空间，影响了企业的长远发展[2]。总的来看，企业参与市场竞争，合理的经济效益不仅是企业发展的方向更是企业发展的动力，因而，企业应树立正确的成本控制，在对施工成本进行控制，减少不必要开支的同时，又要具有责任和质量意识，保障工程项目的质量。
2.2预算管理水平较低
伴随着我国建筑市场的扩大和建筑工程项目的增多，我国建筑行业迎来了发展的黄金期，然而，与之形成鲜明对比的是，我国部分企业预算管理低水平仍然得不到有效提升，这不仅给企业经济效益带来了负面影响，而且也极大阻碍了工程项目质量的提升和经济效益、成本控制的精准性，不利于整个建筑行业的升级发展。例如我国建筑施工使用的材料和设备已不断更新，但原有的定额换算方式却仍旧没有改变，不能适应时代的进步。此外，传统的审计方法也很难对建设施工中后期经济情况进行审查，常常为偷工减料和不合理施工留下漏洞。
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2.3权责划分不明晰
经济预算和成本控制需要执行队伍和各部门的协同努力，然而由于各部门呈现条块分割，各部门只负责自己本职工作，部门间沟通交流较少，由此造成成本控制具有相当大的局限性，联动作用无法发挥。除此之外，由于明晰的权责体系尚未建立，在建设施工中，成本控制工作缺乏高效性和条理性，无法划分各部门成本控制的责任，难以对出现失职的人员进行追责，进而影响整个工程的成本控制水平，再加上建筑工程成本控制工作具有相当的复杂性和系统性，如果前期未做好安排，其所存在的问题将会贯穿整个工程项目，在后期得不到及时调整的情况下，势必也会影响整个工程成本控制的效果[3]。
3.建筑经济预算和成本控制的策略
3.1树立成本控制意识
企业应具有前瞻性眼光，认识到成本控制和经济预算对企业经济效益及业务水平提高的重要性和其积极意义，有意识的在成本控制上，投入相应的人力物力，一方面企业应加大对员工的培训和意识宣传，使其意识到工程成本的实际作用，进而自觉承担自己的责任，还可以通过建立奖惩机制，鼓励员工将建设成本控制在合理范围内，激发员工的积极性和创造性，另一方面，企业应通过加大市场预测的分析力度来构建工程目标成本，通过学习先进的成本控制和经济预算方法着力提高自身的成本控制和经济预算水平，提高自身经济预算的精准性，进而加大自身议价空间，继而增强自身核心竞争力[4]。
3.2建立权责明晰的责任体系
施工单位应发挥部门间联动模式，通过加大对员工的培训意识，增强员工工作和责任意识，提高员工专业水平，除此之外，施工单位还可以通过增加部门间的交流或根据市场价格变化，及时对施工库存进行控制，并建立考核机制和相互监督制度，将责任落实到部门或个人，减少对施工材料的浪费或其他不必要支出情况，同时，施工单位还可以通过加大技术性分析力度，减少成本性支出，并通过构建行之有效的施工方案，合理安排施工任务和施工设备退场时间，尽最大可能减少不必要的闲置设备。
3.3做好项目成本计划
建筑项目涉及面较广，持续时间长，因而前期施工组织设计需要根据施工单位实际情况和市场变化结合人力、物力和财力，以较合理的投入换取较适当的经济效益，为此前期项目计划必须合理预估施工各阶段实际情况的变化，尽最大可能做出最符合实际的施工方案，并严格按照所选择的施工设计进行施工。同时，施工单位也需跟进施工情况，做好每个季度的经济预算审核及经济效益评估，及时对项目成本计划进行调整，确保项目计划的实际可操作性和灵活性，并及时与相应负责人了解情况，根据实际情况做好下个季度成本的控制，保证整个工程项目能够有条不紊的进行[5]。除此之外，作为工程项目的负责人，项目经理也需要及时跟进施工情况，并通过与施工人员的沟通，明确自己的目标成本，在不损害工程质量的前提下，达成自己的经济效益目标。
结束语：
综上所述，经济预算和成本控制对企业长远发展具有重要的现实意义，因而，施工单位要给予其充分的重视，通过树立正确的成本控制意识和建立健全明晰的权责体系，提升自身成本控制水平和经济预算的精准性，进而提高自身议价空间，打造自身的核心竞争力，增强自身经济效益的同时，提升整个建筑行业的经济预算及成本控制水平。
参考文献：
[1]刘汉民.建筑工程经济预算与成本控制分析与探索[J].砖瓦世界,2019,(22):173.
[2]杨丽玉.建筑工程经济预算与成本控制问题分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(30):1077.
[3]陈向虎.建筑工程经济预算与成本控制路径构建分析[J].环球市场,2019,(4):86.
[4]金繁.建筑工程经济预算与成本控制策略分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(30):1093-1094.
[5]焦凤丽,申建红.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].科技视界,2019,(30):178-179.
论文作者:黄丽媛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
标签：成本控制论文; 预算论文; 经济论文; 企业论文; 建筑工程论文; 成本论文; 经济效益论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;