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摘要：建筑工程的造价会影响到建筑企业的成本与施工质量，对企业的经济效益、信誉与形象有着十分密切的联系，因此必须要对建筑工程建设的各个阶段进行造价控制，保证企业的经济效益。笔者在上文中提出了一些全过程造价控制的应用策略，望有所借鉴作用。
关键词：建设项目；全过程；工程造价；管控要点
引言
工程造价管理是一个动态、复杂的过程，是一项从设计到投资决策再到竣工决算的全过程管理。因此，为了让企业获得最高的经济效益，就必须做好工程造价的全过程管控，以此为我国经济市场注入新鲜活力。
1 全过程造价管理的重要性
全过程造价管理指自项目开始前入手，至项目结束时终止，将成本控制渗透至工程全过程的管理模式。建筑工程项目管理中，全过程造价管理的重要性主要体现在以下方面：1）全过程造价管理方法的应用，有助于减少现场的原料损耗情况，提高原料的利用效率，并做好技术控制，设备控制与人员设备控制工作[1]。提高施工人员操作的规范性，提高成本控制水平。运用科学化的控制方式，对施工过程的方案变更进行管理，避免频繁变更，对工程的施工质量造成负面影响。2）全过程造价管理方法应用的过程中，管理者需加强对项目各环节的监督，这对项目施工过程中材料浪费量的减少具有积极意义，且可保障施工人员可以按照造价管理的工程目标，对进入到现场的设备与人员，进行有效的监管。并按照量化管理的方法，对建筑工程施工当中的具体流程进行管控，提升施工流程的组织配合程度。3）全过程造价管理，有助于建筑行业的发展方式升级，推动建筑工程行业从资源能源消耗型，向资源能源节约型转变，推动建筑工程行业从环境污染型向环境友好型转变，达到“绿色施工”的目的。保障建筑工程的施工人员，牢固树立公平原则与合理原则，约束现场施工人员的行为，对施工造成的固体废弃物污染、废气污染和噪声污染，进行相应的处理，减轻建筑施工的过程中对周围居民生活、周边自然环境质量的影响。
2 全过程建筑工程造价管理控制的措施
2.1 设计环节的造价控制
在设计过程中，可以采用的造价控制有：1）限额设计限额设计是在造价估算的基础上，结合设计的具体内容实现造价控制的一种方法。在方案设计过程中，根据建设内容的不同，将已经规划好的投资金额按照一定比例下分到所属的子项目中，通过对分额资金的管控来实现造价控制目标，提升资金使用率。为了保证限额设计的合理性，造价人员需要同其他部门人员高效配合，收集较为完善的数据信息，且分析市场发展规律，合理确定各项作业的施工成本，从而在保证施工质量的同时，加大造价管控力度，强化整体工程的建设效果。2）价值工程方法也就是所谓的价值分析，其属于技术经济类手段中的一种。该方法在使用过程中，主要是在提高工程建设质量的基础上，就如何降低人力、物力以及财力的损耗进行分析和研究，从而找出更有效的控制措施，实现造价管理目的。通过价值工程方法的应用，可以对设计方案的经济性实行优化，加强建筑平面和空间设计的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，因为设备机械的投资成本费用通常会占到总投资成本的百分之四十到百分之五十左右，所以在制定技术方案时，需要考虑到投资部门的实际经济实力，以及我国的实情，选择较为成熟的施工技术，制定合理的适用方位，并不断完善设备管理标准，充分发挥出设备的实用性能。
2.2 招标阶段
招投标属于综合采购交易行为，指在工程项目施工过程中使用招投标管理方法，由专业造价咨询公司完成招标文件的编写，使招标信息内容及预审条件能够全面、科学，以此保证选择更适宜的工程承包单位及材料供应商，达到降低工程造价的目的。在此阶段造价管理的主要内容包括合理选择招投标方式、合理编制工程量清单以及合同签订。
2.3 施工阶段
施工阶段的内容较多且复杂，花费的时间与资金庞大，该过程进行造价控制的成本降低空间更大，因此加强该阶段的全过程造价控制可以起到更好的效果，使最终的造价大幅度降低。另外，该阶段的资金流动十分迅速，稍不注意就会出现问题，且无法及时追回，为了避免该情况的发生，笔者认为可以从以下几个方面做起：一是建立完善的管理制度，以此约束工作人员的行为，对于违反管理制度的工作人员进行惩罚，多次违反甚至可以接触劳务合同，以此提高资金使用的严谨性与利用率；二是建立完善的监督机制，并建立起由建筑工程项目最高负责人领导的监督小组，定期或不定期进入施工现场检查，重点监督资金的使用情况，对于大额的资金花费，需要经过负责人同意，并在监督小组的监督下完成；三是提高施工人员的综合素质，在上岗前进行培训，培训后考核，达标后方可上岗，以此保证施工人员可以熟练掌握施工的技术与设备，更好的理解设计图纸中的内容；四是在材料运送到现场时进行抽查，确保达标后方可进入到施工现场，避免出现受贿、偷工减料的情况。
2.4 竣工阶段
从建筑工程管理实践来说，竣工阶段为全过程造价控制的尾部，具有举足轻重的地位。此环节开展造价控制工作，要注重工程造价资料的收集和整理，并且构建资料累积制度，使用信息化工具，来全面提高材料整体以及分析的效率。对于建筑工程各类造价资料和有关证明材料等，要进行统一整理，归纳到工程信息化管理系统内，为工程竣工结算审核工作的开展提供保障。除此之外，要审查工作人员要加强和项目参与方的沟通，掌握工程相关资料，最大程度上保证工程竣工结算审查的科学性和有效性。实际工作中通过不断提升工程竣工结算的审核效率，保证工程正常交付，进而减少工程成本损失。
结束语
在建筑工程的全过程中，通过有效控制工程造价，可提升建筑企业的经济效益。但是目前施工企业在实际开展造价管理过程中存在造价控制工作落实不到位等诸多问题，易导致工程概算、预算以及决算之间出现较大差异，并未发挥造价控制管理工作的实际作用。而全过程造价管理能够对建筑工程实现全方面、全过程的造价管理，使造价控制水平得到相应提升。
参考文献：
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[3]吴亚芬.建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].居舍，2017（28）：121.
[4]兰星宇.浅析如何做好建设项目全过程造价咨询[J].居舍，2017（28）：2.
论文作者: 张爱华
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期
论文发表时间:2019/6/19
标签：造价论文; 全过程论文; 造价管理论文; 建筑论文; 工程论文; 过程中论文; 阶段论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期论文;