摘要：在实际的工程质量管理当中，运用项目管理的有效方法，发挥出项目管理的方法技能以及工具性的特征，可以实现工程建设的高质量目标，并且加强工程的建设效率以及成本的控制。在具体的工程质量管理当中，可以对工程的各项特点进行具体的分析，并且实现资源的有效整合和利用，在管理当中建立起相应的制度，从而实现对工程的科学管理和控制。另外，还有利于加强科学地分配工程各要素，形成一套健全的管理措施。这样的管理方式，有利于阶段目标的实现，而且还能保证工程建设的整体经济效益。
关键词：项目管理；工程质量；管理
引言：对于工程质量管理来说，它是一个比较复杂的工程，在其中既有施工项目的分布，也有组织机构的设立。而且它还与具体的施工成本控制以及质量安全管理和最终的施工质量息息相关。因此说，只有对整体的施工质量加以控制，并对工程质量进行科学化、正规化的管理，才会保证工程的最终顺利进行。而且在项目管理的基础之上，它可以对经济的投入成本进行控制，并且有利于保证最佳经济效益的取得。
一、影响工程质量的因素
1、材料因素对工程质量的影响
对于具体的施工操作来说，材料因素也是不容忽视的。因为材料的质量好坏，对后期的工程质量会产生很重要的影响。对于材料的控制，可以从以下几个方面加强注意：第一，要提前列好购置材料的清单，并且在清单上面要加注上材料使用规格以及名称，还有它的具体用途和何时需要使用。第二，要严格按照质量规范来进行材料的购买，还需以样品作为参照，严格比对将购买材料的质量。在对多个厂家进行对比分析之后，再选取出一个质量最优且信誉度高的商家来进行购买。第三，在购买原材料的时候，要对材料的性能进行检验，从而保证材料的质量符合规范。如果检查出有不合格的产品，那么一律禁止使用，进而确保工程建设的整体质量。
2、方法控制因素对工程质量的影响
对于方法控制来说，主要可以从两个方面来入手，分别是施工的方案以及施工的工艺。在施工中具体落实施工方案之前以及之后，为了确保理论与实践的结合，要充分考虑实际的施工情况。施工方案的考虑包含多个方面，既有管理要点，还有技术方面，还要兼顾它的经济价值。只有通过多方面的分析，才会保证方案的可行性，并且投入的成本才会控制的最低，而且施工的工艺效果才会实现。这样的做法，会使得最终的工程质量得到保障，而且成本会控制在较为合理的范围内，并且有利于良好经济效益的取得。在质量问题上面，它的出现与技术不过关有着直接的联系，而为了缓解技术的难题，应该加强高新技术的应用，从而提高工程质量。
3、人员因素的对工程质量的影响
在项目施工的进程中，人员是很重要的一个因素。在具体的施工过程中，施工人员对专业知识的掌握程度以及技术水平的高低都会对最终的施工质量产生一定的影响。作为工程施工过程来讲，人是较为主体的一个部分，它在一定程度上可能对工程施工的质量产生决定性的影响作用。对于施工的人员划分来说，根据职能的不同可以分为服务性质的人员、具有操作特性的人员以及技术型人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是对于实际的工作能力来说，却是有着一定的差异，而且具体的专业素养也是不尽相同的。而为了确保实际的良好施工质量，展开对工作人员的培训工作是很关键的。并且要对施工人员加强安全意识的教育，在他们的头脑里要注入质量优先的意识。当全体工作人员提高了质量意识，那么十分有利于保证工程的整体施工质量。另外，对于员工素质的培养，还可以采取专题讲座的训练形式。通过这种整体化的培训，来提高全员的素质，进而以更好的个人精神面貌投入到工作当中。
4、环境因素对工程质量的影响
环境因素对工程质量的影响，可以从多个方面来分析，它们主要分为劳动环境、工程管理环境以及工程技术环境等。另外，环境因素具有多变性的特点。它受到天气不定期变化的影响，还与温度的变化有关，更是与气压的变化有着直接的关系。所以说，把握好环境因素的特色，善于对其进行分析和利用，有利于确保工程的质量。而对于不利环境因素的预防和控制，可以从以下几个方面来展开：首先是技术层面，在工程建设的进程中，可以对工程的具体特点进行比较分析，要防止极端天气的破坏力，比如冲刷以及冻裂等；其次是对于工程环境的管理来说，为了进一步地确保工程的质量，要建立起相关的质量监督和管理的制度体系；再次是对于劳动环境的控制，要善于对现场的施工环境进行科学的改进，在保证施工人员安全的前提下，进一步确保工程的质量，更加要做好施工的人员分配，把具体个人工作任务明确地分配下去。
二、基于项目管理的工程质量管理方法浅析
1、要全方位的开展质量管理活动
在项目质量管理当中，它主要涉及对于工作和产出物的质量管理。而且质量管理还包含了所有的项目管理活动。为了使得项目提出的方针政策得到很好的落实，要加强对于质量的监管。特别是在实际的工程操作过程中，要严把质量这一关，并以其为核心内容，促进全员的参与，进而保障优质工程的建设。在所有的管理活动的进行中，人是较为主体的存在。在工程建设的过程中可以加强“质量责任重于泰山”的宣传教育活动，并且适时地进行考察评比，可以变相地促进人员的质量意识和使命感，进而让工程内外的质量能够得到有效的保障。
2、实行动态化管理方式
在质量控制上面，加入质量控制工具的运用。以科学有效的研究方法，把各项工作的准备环节做好，还要对事后的环节加以控制。比如说，设备以及物资的准备，还有技术的交底以及人员的配置都要有所估算。在施工的进程中，要加强自身的质量监察工作，还可以借助监理站，通过运用质量控制工具，对得到的数据进行整理和分析，从而控制工程的质量。如果在检查的过程中发现错误，要及时地采取措施进行纠正，把工程质量管理进一步做到位。
把握好质量、加强对成本和进度的控制
在工程质量管理中，要对资源加以合理的安排，要尽量避免质量、进度和费用之间产生冲突。如果出现了冲突的问题，那么绝对不允许不顾质量而加快进度、节省费用的现象出现。另外，还要建立起一种奖励机制，也就有机会调动施工人员和单位的积极性，以促进其对自身工程质量的管理控制。除此之外，监理的作用也是不可忽视的，加强对施工过程的质量引导，既确保了工程的顺利进行，也保障了施工的质量。
4、运用科学技术加强质量管理
随着科技的进步，设备以及技术都有所提高。工程质量和技术是相互依存的关系，在施工中技术因素不仅仅包含技术人员还包括设备、检验以及检测等。技术的进步最终是体现在施工中，表现在产品上。为了提高工程质量，应充分应用新技术，进而有效的提高工艺先进性以及适用性。在施工中建立符合要求的工艺流程和操作规范，并建立合适的检验方法。通过提高施工技术以及施工工艺来提高工程质量。如针对以往工程中普遍出现的早期塑裂等质量问题，可以与有关院校合作开展课题研究活动，在人、料、机、方法、环境等方面进行分析。
结语：综上所述，项目质量管理是为满足项目利益相关者的需要而开展的项目管理活动。工程质量管理是一项系统工程，与工程进度、费用等其它管理工作是密不可分的。只有综合运用项目管理的理论和方法进行科学有效管理，才能保证项目的顺利实施，并最终实现社会的需求和期望，这才是项目管理者的目标和最大心愿。
参考文献：
[1]杜镀，吴筱旋.浅谈项目管理对工程质量的影响和控制[J].河南建材，2014（5）
[2]黄浩琨.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（6）
论文作者:李冲
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
标签：质量论文; 工程质量论文; 工程论文; 项目管理论文; 质量管理论文; 因素论文; 环境论文; 《防护工程》2019年第2期论文;