摘要：目前我国的经济平稳运行，各行各业都有着良好的发展环境。建筑业近年来异军突起，发展的张力不断扩大。所以我们要大力关注建筑业发展，以充分发挥它对经济增长的拉动作用。建筑工程项目就是建筑业发展的单位。在项目建设中，我们要做好全面规划，既看到它发展有作为的一面，也要注意评价其可能发生的风险。这样在建筑工程项目规划中，风险评价是非常有必要的。本文将对此具体分析，依据建筑工程项目风险评价的相关知识，研究其行之有效的管理措施。
关键词：建筑工程项目；风险评价；管理措施
建筑工程项目开发，要充分结合地理因素。在实际的建设过程中，建设工地的自然与社会环境往往较为复杂。项目建设又不是一蹴而就的，它通常需要较长的建设工期。并且在这个过程中，我们需要为此大量投入资金、人力、管理等。只有通过这些，项目建设才能顺利进行。但在实际的施工过程中，不少因素都是动态的，这就容易产生变化。项目建设有可能会因某些因素出现问题，也就是说建筑工程项目是存在风险因素的。所以我们要对此进行分析，也就是要做好建筑工程项目的风险评价工作。笔者将关注于此，简要分析建筑工程项目风险，进而以此为基础提出相关管理措施。
一、建筑工程项目风险评价
建筑工程项目风险的评价，是风险管理的重要环节。项目管理者要根据专业知识以及相关经验，利用科学的评价方法测评项目风险。这有利于推动建筑工程项目及时规避风险，保障如期建设。在实践中，要做好建筑工程项目风险评价，我们主要考量以下几种风险因素。第一，评价投资风险。这是项目实施环节的首要风险，项目建设者要对此做好全面分析，以为后续风险评价奠定基础。建筑工程项目往往具有高投资、长周期、多影响因素的特点，这种它本身具有的经济与物理特征，都使得使该种投资不同于其他投资。所以，我们要积极评价项目风险，扫除发展中的不确定因素。
第二，评价合同风险。合同是施工的有力依据，在建筑工程项目中，由于建设的不确定性因素，有可能就会对工程协议产生干扰，影响建设进度。例如因合同条文用词不严谨导致的理解失误、合同存在的单方面约束性等。
第三，评价工期风险。工期风险就是说，由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，导致了项目建设延期、不能按期交付。这主要是由以下两方面原因造成的。一方面是投资商决策本身存在问题，例如设计图纸不规范、施工队伍不完善。另一方面是项目施工过程中会遇到各种不可控因素，像地理环境的复杂、外部施工的动态变化等。
第四，评价经济风险。经济风险指的是由于经济因素导致建筑工程项目发展不顺利而遭受的风险。也就是在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成经营方面的可能后果。如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等。还有的经济风险是伴随工程承包活动而产生的，仅影响具体施工企业，如业主的履约能力等。
目前建筑工程项目发展并不完善，还存在着不少问题。其中的风险问题主要表现为风险管理意识薄弱、风险管理机制不健全、建筑合同管理的漏洞、风险信息系统不完善。我们要从这几方面入手，降低工程项目建设的风险，以保障建筑业进一步发展。
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二、建筑工程项目风险管理措施
为了提高建筑工程项目管理的水平，我们就要针对问题，找出有效的应对措施。笔者在此结合实践以及自身经验，提出以下几点建议。
第一，要积极强化项目风险管理意识。意识是实践的基础，要切实提升项目风险管理的水平，我们就要积极强化风险意识。所以建筑企业要树立科学的风险意识，以此有效作为、规避风险。企业可以大力宣传建筑工程风险，提高建设人员的风险意识。同时，还要在各方面的投入做好风险预估，落实施工现场管理。此外，企业还要加强员工培训，以管理人员与施工人员为主要对象，使管理人员能够随机应对风险突发问题，施工人员牢记风险弦、及时根据变化运用新工具、新技术。这就为项目建设编织起稳固的风险规避网，有利于保障项目顺利建设。
第二，健全风险管理机制。这是防范建筑工程项目管理风险的重要环节。制度的建设有利于工作的推进，当项目建设出现风险问题时，我们就有据可依，及时解决风险危害。在实际施行中，我们要着力把握资金管理使用、劳务使用管理、材料设备的采购三个环节。这是容易出现风险的节点。这有利于把握项目建设各个环节的管控。此外，我们还要重视风险监督机制的健全。也就是说要以惩治制度建设为重要内容，健全公开监督和责任追究制度，对于建筑工程项目管理中的腐败案件，通过调查分析和专项治理制度，完善信访举报、案件检查、案件审理、效能监察、专项治理等方面的制度。
第三，重视建筑合同管理。建筑合同是建筑企业经营的重要载体，防范风险我们自然也要重视合同管理。建筑合同能有效保障工程双方的有效权益，在工程变更与索赔方面意义重大，它能帮助企业积极防范外界风险。所以，建筑企业要对此充分重视，以科学手段进行合同管理，保障自身的合法权益。
第四，完善风险信息系统。风险管理信息系统就是风险管理的有效资源，它能将项目建设风险导入可控范围内，推动项目安全管理，以保障企业发展。当企业在项目决策时，还要依据风险信息系统一并预估建设风险，以调整建设计划。做好这个工作，就要求专业人员统筹搜集各类风险因素，包括所有与建筑工程项目管理相关的文件，了解当地的地理环境、调查当地的原材料市场，研读当地政府的相关政策等。在此基础上，企业就可将风险按相关标准分类，并提出解决意见。这能以风险信息系统的建设，有效规避风险。
三、结语
防范建筑工程项目管理的风险是一项系统性的工程，具有长期性与复杂性。建筑行业相关人员要具有风险意识，准确把握风险评价，不断推动风险管理，以保障项目顺利建设，推动建筑行业发展。
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论文作者:刘治玲
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
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