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摘要：随着经济的发展，建筑工程发展越来越快。建筑工程包含众多施工人员，但是随着建筑工程造价的升高，其严重影响了建筑工程施工单位的运营，同时，造价的高涨使房价越来越高，人们的购房压力也越来越大。居高不下的建筑工程造价给建筑企业的经济效益带来了影响，动态管理与控制建筑工程造价将有效提高相关企业的盈利。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
造价管理是建筑工程管理的重点。建筑工程项目具有投资额高、规模大、周期长等特征，受气候因素的影响较大。针对各种难以预见的、可影响工程造价的因素，在建筑工程项目造价管理中应采取动态管理和控制策略，基于工程项目的具体开展情况，对造价控制策略予以针对性调整，促使项目成本控制在一个合理范畴内，是建筑工程项目顺利实施的有效保障。
1建筑工程造价动态管理控制重要性
1.1控制工程成本
管理并控制建筑工程造价，能够有效控制施工成本，无论是投资商还是投标单位而言，控制建筑工程成本都是极为重要的。部分投资商为了经济利益最大化会盲目选择工程造价较低的投标单位，投标单位为了做好成本控制，才能够更具竞争力，提高中标几率。所以降低工程造价成本极为重要，通过合理管理与控制工程造价才能够达到控制工程成本的目的，我们必须要关注建筑工程中的施工材料以及所需的设备和人力资源等各类市场价格，展开动态化管理，才能够有效控制建筑工程成本。
1.2确保工程质量
管理并控制建筑工程造价，有助于确保工程质量，由于建筑工程涉及范围较广，属于持续周期较长的活动，但是影响建筑工程质量的因素众多，工程造价便是起决定性作用的因素，再加之建筑工程多方面的成本价格处于动态变化的。在动态变化过程中，要做好建筑工程造价监督与控制工作，才能够杜绝以次充好、质量较低等问题，有效保障工程质量。
1.3提高企业竞争力
管理并控制建筑工程造价，能够提高企业的市场竞争能力，当前我国建筑企业如雨后春笋般不断涌现，企业间的竞争压力也在逐步增加，企业竞争的核心内容便是建造质量以及成本，所以企业在确保工程质量的同时降低建造成本有助于增强竞争能力。通过建筑工程造价动态管理与控制便能够有效实现，切实提高企业市场竞争能力。
2提升建筑工程造价的动态管理与控制水平的相关对策
2.1完善建筑工程造价的动态管理与控制制度
无规矩不成方圆。为了提升建筑工程造价管理水平，构建出完善的建筑工程造价管理制度非常关键。在具体实施的过程中，政府需从国家层面上，结合新时代建筑工程建设的总需求，从建筑工程管理、工程设计管理、施工管理、技术管理及竣工管理等方面制定出指导性的意见政策，为各个省市制定出符合自身特点的建筑工程造价管理规定提供出大方向。各省市需在国家政策的范围内，结合自身实际特点，制定出符合自身实际的建筑工程造价管理规章制度。同时，各个建筑工程企业，需在国家、省市制定的制度的前提下，结合自身发展规划及所承担的建筑工程企业实际制定出建筑工程造价管理制度，确保“一工程一制度”，提升建筑工程造价管理制度的可操作性，确保建筑工程造价管理人员能够将各项规章制度落实到实处，防止出现“空对空”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，政府相关的管理单位与人员，应当全面强化对建筑工程造价管理制度的落实力度，发现一起惩处一起，同时，提升违规施工的惩处成本。企业也应当加强对建筑工程造价管理制度落实情况的督察力度，保证建筑工程造价管理制度能够真正发挥到其应有的作用。整个建筑工程造价管理制度制定的过程中，可采取借助外界先进管理技术与经验的方式，可以将高校内高素质管理人才及专家的意见纳入到其中，从而更好提升建筑工程造价管理制度的科学性。
2.2提升建筑工程造价的动态管理与控制人员素质
施工单位要本着以人为本的态度，加强建筑工程造价管理人员培训，合理利用人力资源，提高建筑工程造价管理人员综合素质和职业道德。在涉及建设工程方面，比如合同、财会、设计以及法律等，施工单位要加大投入，努力培养出素质全面的复合型人才，充分调动工程造价管理人员的积极性，努力提高造价管理人员的知识、能力和人格素质。员工个人要不断强化学习，充分发挥主观能动性，提高综合素质和能力，只有这样才能做好本职工作，为建筑工程造价管理贡献自己的力量。
2.3强化对建筑工程施工过程造价的动态管理与控制
施工阶段的成本管理是整个建筑工程造价管理的重中之重，特别在当前各个建筑工程企业提质增效发展的过程中，在具体施工的过程中，除了要确保建筑工程质量与功能，降低整个施工阶段的建筑工程成本非常关键。在具体实施的过程中，在工程造价控制中，要做好工程项目基本信息的收集，包括地质勘查、社会环境等各个方面，提高项目可行性报告的全面性、可靠性，在此基础上，组织专门的预算人员，对项目决策进行估算，从技术角度、经济角度两个方面，对施工方案进行优选，确定经济、实用的施工方案。同时，还要做好工程施工过程的管理，包括材料费用、设备费用、人工费用以及工程签证等多个方面，尽量避免非必要支出发生，控制造价。
2.4重视合同的编制
合同会给合同双方带来利益保障，以免在后期发生纠纷，即使后期双方在合作中发生一些纠纷，具有法律效应的合同书会将纠纷简化，一些利益关系会以比较明朗的形式呈现在合作双方面前，同时，合同书也可以在一定程度上安抚双方，化解纠纷，减少给双方带来影响。建筑企业在建筑工程开始施工以前，会与总承包商签订合同，里面会将双方的责任、权利、义务等都做了详细的叙述，对工程良性发展具一定意义。然而，现下有些企业对建筑工程合同并不重视，只是把签订合同当成是一个必须走的过场，对合同的内容并没有仔细研读，其中的一些细节问题也没有注意到，合同双方的权利、义务、应该尽的职责都没有做出明确的标注，这往往会对后期工程项目的进程造成影响，在工程造价管理与控制工作的落实中，往往也会产生分歧，双方之间甚至会引发一些纠纷，对项目造成严重的影响。综上所述，建筑企业在与承包商合作时，应该给予施工合同足够的重视。在编制施工合同时，要仔细研读其内容。当发现不足或者漏洞时，应当及时修改、完善合同书，进而为造价动态管理与控制打下良好的基础。
2.5项目后评估阶段的造价动态管理和控制
项目后评估是建筑工程管理的延伸，在其投产与使用一段时间后，对运行状况作出全面的评估，全面审计投资项目的实际成本效益，细致对比、考核项目决策初期的预算效果与项目实施后的终期实际结果。将项目后评估做到位，有利于提升投资决策的科学化水平，让项目造价的动态管理和控制顺利开展，促使投资项目得到有利控制，并制定更加切实可行的项目投资决策。通过项目后评估，对项目造价的动态管理和控制经验作出总结，有利于制定更加有效的投资计划与政策，为项目管理的改进创造良好条件。
结语
总之，全面强化建筑工程造价管理对于建筑行业健康可持续发展较为关键，同时，从建筑工程造价管理工作开展实际来看，影响建筑工程造价管理效果的相关因素也相对较多，整体的权重也相对较大，这就要求各类建筑企业在具体工作开展的过程中，从建筑工程的实际特点出发，全面掌握其中可能存在的薄弱环节，并采取针对性的措施来提升建筑工程造价管理效果。
参考文献：
[1]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技，2016（10）：101-102.
[2]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016（01）：345+348.
论文作者:苗圃
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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