关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
1导言
随着现代建设步伐的不断加快，众多建筑企业为了能够获得更多的经济效益，不断的进行工程造价管理控制，这是直接影响建筑企业发展的一个重要因素，对于建筑工程造价管理与控制的水平有着重大的影响。
2建筑工程造价动态管理及控制概述
一个建筑工程项目施工前后的总体费用被称之为工程造价控制，由于工程施工建设是工程造价的关键所在，所以在进行施工时应该提升工程建设的关注度，才能使得工程管控工作更具科学合理性。与此同时，工程造价管理工作的所需要涉及到的内容比较繁杂，所以在工作开展的过程中需要及时依照实际的施工状况进行实时的调整和变动，唯有在企业管理的过程中将动态管控落实到每一个施工环节中，才能够真正实现经济效益最大化。
3建筑工程造价动态管理现状
目前，大部分建筑工程的造价管理方案均以固定的管理方案为主，工程造价管理人员往往会在工程施工前，通过对工程量、技术指标等参数的计算以及统计得到最终的造价指标。上述造价管理方式，虽可达到控制施工成本的目的，但由于施工过程中及施工后缺乏造价管理，因此工程造价与实际情况不符合的问题仍时有发生。借助建筑工程动态造价管理模式，从施工前、施工中、施工后三个阶段实现对工程造价的控制，对上述问题的解决以及工程整体管理水平的提高，均可起到一定的推动作用。
4建筑工程造价动态管理控制的基本原则
4.1权责结合
建筑工程已经引起了人们的广泛关注，其在施工的环节中，需要考虑很多的因素，所以，在进行造价动态管理中，应该确保权责统一，确保有专人对专门的项目负责，落实好管理人员的责任，从而可以防止资金出现浪费的情况。
4.2经济与技术结合
通过对施工技术的分析，在对工程设计的环节中，应该对施工方案进行合理的选择，使施工的技术水平得到稳步的提升，节省施工的成本。从经济性角度分析，要完善成本的控制，在施工计划中要预测成本，将预测成本与实际施工的成本进行对照，对工程施工中的支出进行审核。
4.3全面控制
在进行工程前期决策和设计中，要对经费进行预测，在后期施工中，要对资金进行控制。在工程前期很多单位不能对成本控制，导致在后期施工环节中，会出现一些变更，直接导致经费失控。
4.4动态控制
在进行成本控制的环节中，要定期对工程的成本进行核算，从而可以及时的找出工程施工中的一些不合理的问题，对工程中的各类状况进行调整，使造价的管理更加具有实效性。
5建筑施工造价动态管理措施
5.1工程前期造价管控分析
对于建筑施工企业而言，项目设计工作一直都是工程的造价管理内容中的核心。但是，部分建筑企业在进行造价管理时过于注重对设计费用的投入，为了节省成本，选择经验不足、专业性不强的设计单位进行合作，经常会出现设计方案与实际施工状况不相符的问题，导致后期纠正费用增加。据此，作为工程造价管理者，应该正确认知虽然设计费用的投入相对于整个工程的投入并不高，但是对工程的造价管理影响重大，绝不能忽视。
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5.2工程施工期间造价管控分析
5.2.1构建施工团队内部的长期合作关系
为了使得参与工程投资的各方资源能够得到最大化利用，提升经济效益，就需要在施工期间与多个组织之间构建长期的合作关系。当然，此种关系的构建需要双方具备一定的信任感，共同为实现效益双赢奋进。例如，在工程施工现场中，工程造价的承发包双方就是一个很好的合作伙伴，在合作期间只有双方之间通过感情和效益共同出发点找到相应的平衡位置，及时解决发生的施工矛盾，事前分配好双方利益规划，唯有如此，才能最大程度提升建筑工程的施工效益。
5.2.2完善现有合同管理制度
目前时期，在我国的建筑工程纠纷案件中，由于合同归属不明原因出现的案件数量占比总体工程类案件的50%以上。由此可见，完善合同管理制度已经成为建筑工程造价动态管理工作中的重点内容。在合同的管理过程中，造价和工期是最常出现的合同争议点，建筑合作双方必须严格按照实际施工状况开展施工前的合同签订。另一方面，是指施工流程合同的管理工作，在合同中必须明确合同双方的公平性，绝不能出现偏颇现象，杜绝施工后期的纠纷。
5.2.3建筑工程材料管理
实际上，就整体的建筑工程建设质量而言，建筑施工材料的造价消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造价管理控制探讨。除了制定完善地建筑物料采购计划之外，还应该从以下几个方面入手来提升建筑工程整体的造价管理控制能力。
首先只采购工程需要的材料，减少不必要的物料浪费。在工作开展中，需要对各类工程物料进行全面地整理和规划，并且企业应该根据工程建设情况事对实物样品进行制作，根据实物样品对物料进行采购可以有效降低工程建设成本，避免物料浪费情况地出现。
其次对于建筑工期较短的工程项目来说，在进行建筑物料采购之前，需要让业主同施工单位进行商量，一定要注意避免出现物料造价过高的情况。企业应该对物料的价格进行标准化的控制，最后可以依照材料差额处理条例，对物料采购工作进行善后。
5.2.4积极应用赢得值法进行工程造价计算
将工程已完成的消耗预算与总工程预计消耗之间进行比对，通过对比数据得出目前施工量的总体完成情况，然后将已施工完成预算和实际施工预算之间再次进行比对，最后综合比对结果进行建筑资源的绩效评估和衡量，是赢得值法的具体计算方法。通常情况下，赢得值法有三个不同的计算参数，其一是原计划的工程预算，其二是实际工程预算，其三是实际工程费用。三者之间相互独立却有相互关联。原计划预算与实际预算之间的差值为进度偏差，如果两者之间的偏差长期<0，说明实际预算与原计划预算成本小，当成本偏差>0时，实际施工成本就会超出计划成本，当成本偏差<0时，实际施工成本就会低于计划成本。当动态造价管理中出现：实际工程预算>原计划的工程预算；实际工程费用>实际工程预算；实际工程费用>原计划的工程预算时，代表着工程施工进度比较快，相应的经济效益获取情况也比较理想。但该类施工现象的出现，也代表着工程的资金消耗较快，当资金不足时，可以适当放缓施工速度。
5.3工程竣工阶段造价管控分析
在进行工程竣工阶段的造价管理时，应该从两个方面着手：一方面是指工程的结算审核管理，在管理期间需要确认设计图纸与尺寸是否相符，对于单价的套用必须进行实地调查和审核，同时对于费用的审核也要确保文件的时效性和计算率的正确性；另一方面，需要应用适宜的工程造价审核办法，主要包括全面审核法、重点审核法以及对比审核法。
6结束语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，实施有效的工程造价动态管理及控制工作，不仅能够高度完成成本控制工作，对于企业经济效益、社会效益的最大化，实现可持续发展也具有重要推动作用，在建筑工程造价动态管理期间，除了进行施工之前的设计预算管理之外，对于现场施工以及竣工阶段的动态造价管控也不容忽视。唯有如此，才能够在低成本的施工投入下实现利润最大化。
参考文献
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[3]沈钰.建筑工程造价动态管理控制解析[J].门窗，2017（01）：74.
论文作者:陈萌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
标签：工程造价论文; 工程论文; 建筑论文; 成本论文; 动态论文; 造价论文; 物料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;