摘要：在建筑工程管理中，项目管理法的应用是建筑工程经过长期的理论与实践研究而提出的一项项目管理方法，旨在提高建筑工程项目的管理效率，同时保障建筑工程能够在规定的施工日期内高质量完成任务。项目管理法的应用有效节约施工成本，一定程度上提高建筑项目的综合效益，对建筑工程的管理和发展具有一定的促进意义。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；运用
建筑行业的快速发展给建筑工程管理工作提出一定挑战，要想提高建筑工程管理工作的质量，应当在实际管理工作中认识到项目管理的重要性。项目管理法在建筑工程管理中具有重要作用，不仅使建筑工程管理更加规范化，而且在提高建筑质量的同时，有效缩短施工工期，所以在建筑工程管理中，应当灵活运用项目管理法，从而保证建筑工程的施工质量和施工效率。
一、项目管理法概述
项目管理法属于管理学范畴，这一管理方法要求管理人员在满足施工相关要求的同时还能够高效的完成规定的施工项目。在项目管理法运用过程中，项目经理是主要责任人，因此在运用过程中要充分将建筑工程内外环境进行优化和协调，同时对项目各生产要素之间的关系进行统一。实质上项目管理法是利用现代化的管理方式，实现项目管理方法的均衡性和科学性，从而使企业在完成既定的工程项目的同时获得更高的经济效益。项目管理法的管理对象主要是建筑施工工程，而建筑施工工程最大的特点是一次性，这一特点决定了项目管理人员在运用项目管理法开展工作时，应当对管理观念和管理方法有正确的认识，只有这样才能有效发挥项目管理法的最大作用。
在建筑工程管理中应用建筑工程项目管理法主要目的是实现项目管理与建筑工程项目二者目的的一致性，因此项目管理的内容可以由建筑工程项目而决定，这要求在实际工作中必须做到组织的协调，同时加强对信息和合同的管理工作，严格控制施工进度以及资金投入，以保证工程施工质量。在建筑施工中需要投入大量的资金，所以在建筑工程项目管理过程中最重要是控制好施工成本，并协调好各项工作之间的关系，实现项目管理的最大价值。
二、项目管理法在建筑工程施工管理中的运用
2.1确定建筑工程施工项目负责人
项目管理法运用的第一环节是确定建筑工程施工项目负责人，项目负责人的主要工作是对整个施工项目负责，一般在项目管理法中项目经理就是项目负责人。作为项目负责人在开展工作中必须具备一定的能力，比如必须详细了解建筑工程项目相关的法律知识，并熟悉建筑工程项目管理规范，同时还要精通各类与建筑工程相关的技术知识和管理知识，以便在开展工作作出正确判断。在企业中如果实行的是项目经理制度，一般项目经理并不是具体的某一个人，而是一个完整的整体，建筑项目是在项目经理的指导下进行工作的，所以在项目管理法运用过程中，好的项目经理部门是非常重要的，不仅要具备丰富的项目知识能力，同时还要有良好的思想政治觉悟和领导能力。
2.2建立工程项目管理机构
当项目负责人确定以后，需要在建筑企业内部成立专门负责项目管理法实施的机构，这也体现了项目管理法在建筑工程管理中的重要作用，管理机构的建立能够项目管理法开展过程中对建筑工程实现有效监督，并且在运用过程中可以将监督与引导机制进行完美结合。工程项目管理机构的建立对项目的设计、施工组织的设计以及施工检查等环节进行监督和分析，所以作为专门的项目管理机构，在开展工作中应当具备专业的素质技能，首先在工作开展中加强对建筑工程施工进度的控制，并及时对施工工程的质量进行检查，并能够有能力对建筑工程质量中存在的问题制定新的设计方案，高效可行的施工方案能够有效解决其中存在的问题。所以建立专业的建筑工程项目管理机构能够在根本上保证建筑工程施工项目的顺利开展，并且切实保证建筑工程项目整体施工质量，从而提高建筑工程整体经济效益。
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2.3制定完善的规章制度
在企业管理中，建立健全的规章制度能够保障企业的利益，同时对个人以及组织的行为进行约束，从而保证整个建筑工程施工项目健康有序开展。建立完善的规章制度应当根据企业运行实际情况而决定。制定完善的科学的规章制度，从而为工程的实施提供相关制度依据，避免在后期施工中由于制度不足出现各种问题，影响项目的施工质量和施工效率。完善的规章制度应当包括安全管理制度、文明施工制度，制度的确定是顺利施工的基础和前提。
制定完善的安全管理制度主要是因为在建筑工程施工中，安全问题是首要问题，在保证施工人员人身安全以及项目安全的情况下，才能实现建筑企业经济效益的提高，所以通过对建筑工程项目安全问题的分析，项目经理在项目施工中积极与技术人员和设计人员对施工现场进行考察，对项目施工中难点和要点进行分析研究，制定可行性比较强的安全管理制度。在安全管理制度制定的同时，还要加强对施工人员的安全培训，加强施工中安全问题的管理，对不遵守制度行为进行处罚，以此实现安全管理工作。通过制度与培训相结合的方式，实现建筑项目安全管理。
建立完善的文明施工制度是提高建筑企业的建筑工程整体效益的重要措施，并且也是提高建筑企业综合竞争能力的重要手段，文明施工是对安全施工的保障，不仅节约施工成本，而且有效降低施工对建筑设备的建筑材料的消耗。文明施工制度的建立在一定程度上可以实现和谐的施工环境的建立，为施工人员营造舒适的施工氛围，从而激发施工人员的工作积极性。
2.4对建筑工程项目施工过程的控制
项目管理法在建筑工程管理中的应用，也是对工程项目施工过程的有效控制，在对过程的控制中，主要体现在对投资成本的控制，对施工质量以及施工进度等方面的控制。首先对项目投资成本的控制是指在建筑企业项目工程施工中，建筑必须保证生产资源的有效利用，实现资源的优化配置，同时对资金的分配和投入量进行一定掌控和分配，从而实现资金的优化配置。与此同时还要对项目工程总计构成和单价信息有详细的了解，从而实现对资金的合理控制和调整，降低资金的浪费，从而提高建筑工程经济效益。
其次是对建筑工程施工进度的控制，对这一环节的控制可以有效保证建筑工程在规定的时间内竣工，科学的施工进度控制措施可以有效缩短工期，节约施工成本，获得经济效益。所以对建筑工程施工进度进行控制，可以实现动态监督，通过对施工设计图纸的分析和现场施工的监管，一旦发现问题能够及时进行控制，将实际施工进度与计划施工进度差控制在合理范围内，如果偏差比较大，应当对施工计划作出调整，保证建筑工程在规定的施工时间内顺利完成。
最后对施工质量的控制，这一环节的工作主要是加强施工单位各个岗位工作人员对质量控制的管理意识，这要求在施工中加强对质量管理理念和培训，提升全体施工人员的管理意识和综合素质，同时加强对专业技术的培训工作，强化施工人员和技术人员的质量意识。
结束语
在建筑工程管理中，项目管理法是重要内容，项目管理法的运用，有效提高建筑工程施工效率和施工质量，为建筑企业节省大量施工成本。但是对项目管理法的应用，应当结合企业的实际情况，合理开展各项工作，保证建筑企业获得一定的经济效益和社会效益。
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论文作者:陈咏佳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
标签：项目论文; 建筑论文; 管理法论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 项目经理论文; 《基层建设》2017年第11期论文;