摘要：造价是工程建设中出非常关键的工作内容，受到行业内的广泛关注，对工程效益有关键性的作用，造价管理中有诸多的问题存在，要在造价管理的机制采取完善措施，提出可操作的造价手段，从而让工程成本更加符合预期计划，促进企业利润的提升。国内工程造价方面的工作水平有待提升，主要是因为造价管理方面起步比较晚，需要企业积极引入先进的理念以及方法，让造价管理达到预期目标，让成本控制的目标顺利实现。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
1工程造价成本管理的重要作用
随着城市化发展速度变快，建设项目增多，为工程建设行业发展注入活力，更多的企业涌入建筑行业，竞争愈发激烈，造价成本成为提高竞争力的有效手段。工程建设单位只有在满足项目标准的前提下，有效控制造价成本，用最小的成本换取最大的效益，才能实现预期经济目标，确保工程单位在市场中的优势。目前，建筑工程造价成本管理缺乏实质性效果，管理过于粗放，全过程控制意识薄弱，侧重于施工阶段造价成本管理，忽视了准备阶段和结算阶段的成本管理。在这种错误意识的支配下，工程造价成本管理效果不好，失控的风险大，影响了建筑单位经济效益，也会给行业经济增长带来巨大危害性，故做好成本管理成为重中之重。市场经济体制下，工程造价会随着市场波动而变化，特别是人工成本和物料成本，要求招标、设计环节强化造价成本意识，科学合理地进行预算，实现成本的最优化分配，然后结合市场情况调整预算。
2造价管理、成本控制实践性原则
2.1责权利结合
成本控制需要多方进行配合，无法单一展开，在具体进行控制时，需要按照责权利结合原则，对部门职能展开协调，做好部门之间配合，以对成本控制展开最大限度优化处理。同时建筑单位需要做好成本控制机制规范与完善，应按照部门责任做好承担风险划分，实现对成本控制的有效把控，科学展开考核机制以及奖惩机制设置，将各部门利益巧妙融合起来，形成良好成本管控局面。
2.2开源节流
工程成本预算需要按照开支节流原则，对设备成本展开精确估算，以对收入数额形成有效管控，防出现投入大于收入的状况。同时需要对支出、预计估算结果展开比较，仔细对比支出超预算原因，展开成本控制方案编制，以将不必要开支控制在最低。此外在进行项目执行时，需要展开全过程管控，做好施工技术以及设计方案完善工作，寻找创收机会，进而达到开源节流的管控目标。
2.3目标管理
实施造价管理以及成本控制时，需要设置长远管控目标以及量化管控目标。一方面，需要利用长远目标对工程项目建设方向展开全面管控，防止出现超预算允许范畴的状况，保证工程建设质量；另一方面，利用量化目标对成本控制工作开展量化、细化处理，制定出可行性较高的管控方案与具体执行规划，实现高效化成本管控模式，达到预期经济收益。
2.4动态控制
由于建筑工程建设不确定性较强，建造过程中会出现多种无法避免的问题，可能会对造价管理以及成本控制形成影响，所以在进行管理时，需要实施动态化管理模式，应借助信息技术以及其他先进技术功能，对工程建设全过程展开全面监控，及时发现并纠正工程项目成本投入偏差以及造价管控不利因素，真正做到防患于未然，以对整体工程建设成本形成有效管控。
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3建筑工程造价管理与成本控制的有效策略
3.1建筑工程项目设计阶段的工程造价控制
首先，在工程设计的阶段，展开严格的造价控制，可以对整个项目的造价有非常好的管控作用，其次是在工程投入运营之后，是否可以创造出理想的经济以及社会效益。也是在设计阶段要做出规划的，对工程效益有决定性作用。因此，在设计阶段展开造价控制，可以让造价保持在更加合理的水平，促进建筑功能的顺利实现。从工程设计的角度上看，需要注重先进性以及科学性，工程设计的方案需要保证足够合理，为了更加广泛地征求工程设计方面的一些意见，要从诸多的方案中选择最理想的一套，注重优中选优。要运用招标方法展开工程建设，企业可以制定出合适的招标方式，让诸多的设计机构可以参与到工程设计的投标中。另外是组织专家委员会，对诸多的设计单位展开经济以及技术上的考虑，在其中选择可以满足实际需求以及技术要求的方案，一些具备同等资质的企业，为了强化设计人员的责任心以及设计水平，要运用限额设计，并制定出考核措施。在工程设计环节，若是有功能过剩或功能不足的情况，都是会资金浪费，所以要避免这些情况，运用经济责任制的方式，对设计人员进行规范和约束，从而让设计与成本控制目标协调。为了进一步强化设计，要将设计质量与设计人员收入挂钩。要求设计人员做到工程的要求，将造价控制在预期计划。
3.2施工阶段造价成本管理
预算人员专业素质要高，避免在计算工程量中错算或者漏算，根据工程项目合同和预算结果，合理分配资金，实现资源的最大利用率。工程施工中牵扯到了材料和设备费用，这是工程造价成本管理核心内容，这部分的造价成本占据的份额大。采购前需了解所需材料市场价格，然后挑选有意向合作的供应商，使其提供样品，抽样检测材料。在质量合格且符合建设要求情况下，选择价格最低并且运输费用最少的供应商，签订材料供应合同。为了避免材料价格波动带来损失，合同中需明确指出在合作期间，市场价格变化不会影响到正常供应，合作方仍要履行合同上的约定价格。施工现场做好物料管理，限额领取，对材料使用进行监督，一旦发现浪费，则处理负责人，同时回收废料，实现二次利用。工程建设需要机械设备辅助完成施工，可以租赁也可购买，综合考虑哪种方式划算，并控制设备成本。设备功能需齐全、运行稳定、油耗小、简单易操作、维修和养护方便。施工采取承包的方式，人工费用由承包单位负责，防止工价上涨，同时实现人力资源优化配置，达到最好的施工效果。此外，施工中出现工程质量问题或者安全事故，也会导致造价成本上升，故需安排专人检查施工质量，监理工作到位，遵守相关的技术标准，加强质量管控，提高施工人员质量意识，早发现早处理。现场做好安全教育，工人规范佩戴安全帽和安全绳等，有危险的地方设置警示牌或者围起来。施工中检查工程进度，发现与编制工期计划不一致，查找原因，然后调整工期计划，实现最优工期。
3.3竣工环节竣
工阶段成本造价控制同样不可忽视，是管控人员关注重点。在具体展开成本造价管控工作时，管理人员需要加大对竣工结算书的重视程度，要以工程项目实际建造情况调查结果为依据，在完成项目施工后，及时展开实际工程结算与预算结果对比，找出两者之间矛盾所在，以将实际支出与预算造价间差异控制在最小，为施工参建各方获得更多获利机会。造价成本管控人员需要按照项目合同内容，逐一展开项目竣工结算工作，应通过反复对比挑选出信誉优良且实力较强的中介结构，以借助第三方优势，对施工方编制项目竣工决算书展开审核与分析，做好工程量重新审查，进而按照签订内容，逐项展开费用核实，高质量完成竣工阶段核算工作。
结束语
成本造价管控较为繁琐，需要管理人员付出足够的辛苦与努力，强调在进行具体管控时，管理人员需要始终保持严谨、务实、客观的态度，遵照施工单位综合条件以及工程项目建造要求，合理展开各项成本控制以及造价管理工作，保证成本造价管理科学性以及合理性水平可以得到预期目标，进而实现理想化建筑工程施工模式，确保整体项目成本投入合理程度，杜绝盲目投资以及错误投资等行为，实现对工程经济价值的最大限度挖掘，确保工程参建各方市场竞争实力可以得到进一步提升与强化。
参考文献
[1]邢彦民.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].财会学习，2018，193（19）：123+125.
[2]刘文龙.探究建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].建材与装饰，2018，533（24）：128-129.
论文作者:李胤龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：造价论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 工程建设论文; 工程造价论文; 造价管理论文; 《基层建设》2019年第29期论文;