摘要：本文主要分析了在电力企业人力资源管理的特点上，发现电力企业人力资源改制所需面对的问题，并对其产生原因进行了深入分析，并以此对电力企业人力资源改制的优化创新策略进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源；创新策略
前言：
电力企业一直以来就是国家的传统工业企业，其在现代化的经济建设发展中，有着非常重要的价值与特别的存在意义，人力资源的不断进步和完善，在电力企业的改制中起到了关键性的作用。
1电力企业人力资源发展的现状
要想充分完善电力企业人力资源优化创新，必须以其本身的特点与现状为着眼点，才能为电力企业人力资源不断加大发展的广度与深度打下坚实的基础。我国的电力企业虽然具有一定的资源优势，但是在竞争日趋激烈的现代化企业发展中仍存在不少问题。
1.1企业人力资源发展特点
电力企业作为具有专业技术特色的工业企业，其中的人力资源管理与发展也具有较强的专业性。首先，电力企业需要众多对生产技术与管理有专业的基础理论知识及实践操作经验，随着电力工业的发展，电力企业涉及的专业也更加广泛，如电气、集控、计算机及自动控制、金属材料等。电力企业的员工专业性相对稳定，对专业领域的研究也都比较深入。其次，电力企业队伍一般比较稳定，由于对专业性及实践经验的要求较高，电力企业员工的岗位相对固定。最后，作为以专业技能为主要基础的电力企业，对员工的专业素质有相对具体的标准和要求，不仅如此，由于电力企业是以安全、精确为企业生命，员工在工作中还需要有健康的身体条件，并且具备良好的心理素质，能够承受较大的压力。因而，在电力企业人力资源管理中，除了不断加强员工的专业技能，还要重视对员工综合素质的培养与提升，从而使员工能够更加适应电力工作的需要。
1.2电力企业人力资源发展问题
电力企业改制是我国企业发展改革的重要组成部分，长期以来，我国电力企业的人力资源改革都沿袭了传统的事业单位人事考核制度，在现代化企业发展中，这样保守的人力资源制度显然不能适应企业的健康长远的发展，这也是我国大部分垄断性国有企业同样面对的问题，另外，我国电力企业由于其自身特定属性，对人力资源管理还需要与企业发展战略相结合，这些都是我国电力企业在人力资源改制中必须面对并解决的问题。
1.2.1人力资源管理机制及观念落后
我国电力企业长期处于垄断性国有企业地位，对人力资源的理解与管理都不够深入，难以适应现代化企业人力资源的发展。尤其是现代社会资本产业的迅速发展，人的主观能动性对企业发展的作用越来越明显。相较于现代化企业，我国电力企业人力资源管理机制还不完善的重要原因之一在于观念的落后，许多电力企业还未能深刻认识到人力资源改制的重要性与紧迫性，因而忽视了人力资源管理的发展。因为对人力资源管理上的缺陷，造成电力企业在组织结构、管理保障上都非常薄弱。
管理观念的落后导致了电力企业人力资源管理机制的极大缺陷，企业管理层对人力资源管理的关注度与重视度不够，因而对人力资源改制的投入不足，虽然大部分电力企业成立了专门的人力资源部门，但是在组织结构及运作模式上还未能充分地发挥其功能，因为管理层对人力资源部门仍有诸多的约束，导致人力资源部门无法发挥相对的独立性，缺乏自主性与能动性的人力资源部门因而也就难以真正地对企业发展有促进作用。
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1.2.2力资源竞争奖励机制不完善
随着时代的进步以及企业竞争的日趋激烈，我国大部分电力企业也逐渐认识到人才对于企业发展的重要意义，然而由于我国电力企业体制的影响，许多电力企业还未能对如何吸引人才、留住人才及发挥人才作用有全面具体的措施。我国电力企业在人才管理上大多沿袭传统的思路，对待人才仍然运用比较保守的人事管理机制，难以真正地使人才激发潜能，提升对企业的责任感与荣誉感。这些缺陷的产生主要源于我国电力企业人力资源管理与奖励机制还不够完善。目前，大部分电力企业还未能建立起先进的人力资源管理制度，对待成就突出的优秀人才，没有一套科学有效的奖励机制，难以形成积极饱满的工作氛围，员工的专业技术、能力与职位、薪酬的关系还没有清晰明确的制度体现。
另外，在电力企业中，员工的工作内容与任务大多是相对稳定的，在人力资源管理上缺乏积极的竞争引导机制，导致一些员工认为只要完成了自己的工作就行了，缺乏奋斗的目标与竞争的热情，这样也使企业缺少了拼搏奋进的活力与不断发展的动力。
2电力企业人力资源进行优化创新的具体策略
2.1做好外委业务的管理
电力企业合理地将一些人力资源管理的工作交给外部来完成，让更专业化的机构或者公司来进行，这同样也是能够优化创新人力资源的一条道路。通过外部的合作，不仅可以降低企业的支出成本，还能够让企业内部的人力资源管理部门可以有更多的精力，来对企业价值更大的人力资源管理进行开发和战略的规划。值得注意的是，在交由外部来进行业务处理的过程中，电力企业需要对外部的服务进行相应考察，如发现外部机构没按照合同都要求来执行或是没能达到规定的质量，电力企业必须要求其马上进行整改，情况严重的可以进行终止合同。这样业务的合理分配，定能使得电力企业的改制效果得到有效的提高。
2.2对员工的管理机制进行优化
由于电力企业员工的管理机制所涉及到的范围相对较广，因此，对电力企业员工管理的机制优化可以分为两个方面进行：其一，依据电力企业自身的特点和发展的战略方向，创建最适合的人力资源管理与实施计划，在其人力资源的改革上，可以先研究其他国家先进的管理方式，然后结合自身特点，从现代化人力资源管理的角度出发，以创造高效率的与企业长远发展战略相吻合的人力资源管理为共同目标，从而为电力企业人力资源的优化创新注入强大的能量。其二，我国的电力企业因为社会和经济发展的背景不一样，所以必须要准确地找到人力资源发展和电力企业优势相结合的点，从而用电力企业的资源优势作为依托，让人力资源管理制度的创新得到有力的保障。如严格按照劳务派遣的岗位界定，划定清楚劳务派遣比例的“红线”，不得超过劳务派遣用工比例10%，将所有的不良制度行为都进行有效遏制。
2.3建立起完善的员工综合素质培养机制
现代化企业发展最为重要的就是人力资源，要想在如今竞争激励的企业发展道路中占据一定的位置，企业就必须要对人才的作用重视起来。对于拥有独特地位与意义的电力企业，是必须探索切实可行、内容丰富的完善员工综合素质的方法和模式。电力企业应当彻底地抛弃传统对人才的要求，在重视员工专业技能与政治素养的同时，还必须要引导员工提高自我认知的要求，促使员工进行创新能力的培养，并合理运用现代化员工的培训模式，给员工创造出更多符合现实需要的能力培训平台，让员工可以积极地去进行新技能、新知识的学习，这样使得他们自身的能力也得到提高。另外，让员工亲身参与到电力企业的管理中，充分激发出员工的热情和潜能，从而让其可以真正地将自我发展跟企业的发展紧密结合起来，使得在实现自我生涯成就的同时，为电力企业做出巨大的贡献。
3结束语
综上所述，电力企业应当跟紧时代发展的潮流与需求，对人力资源的优化创新加以重视，通过积极、努力的探索，找出一条与自身发展最相合的人力资源改制道路。
参考文献：
[1]蔡洪建，电力企业人力资源风险管理[J]，中国电力出版社，2016.02.01
[2]周雪梅，梁栾庆，电力企业人力资源管理策论[J]，中国电力出版社，2018.09.01
[3]司马中原，人力资源管理实用手册[J]，当代世界出版社，2011.09.01
论文作者:关国爱
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
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