关键词：建筑工程；施工管理；创新；
1导言
跨入21世纪以来，在国家领导的高度重视下，市场经济趋于完善，在大好的环境下，建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫，其重点就是在各项管理上要突破创新，探索出新式的管理手段、管理方法。
2建筑工程施工管理现状
2.1建筑施工单位的管理体系并不完善，这就导致建设工程项目无法高效运作，不能按时、高质量的完成建设工程，并且在工程施工过程中容易出现管理制度及管理工作职责不明引起的推诿、管理工作开展力度不足等问题。
2.1工程控制缺乏合理手段，在日常控制和前期控制中，缺乏理论知识的指导和正确方法的实践。在工程管理过程中常常出现凭借之前的经验来处理眼前问题的现象，企业领导并未对实际情况进行考察，制订的项目施工进度计划没有结合实际情况，导致实际进度和计划不吻合，给施工带来许多不必要地麻烦。
2.3建筑工程施工人员中以农民工为主，他们对施工过程中所牵扯的专业性操作基本都是凭借以往经验操作，这就给施工安全带来巨大隐患，对于新设备的接受能力差，新设备不能顺利地运用使得工程的质量和速度受到影响，设备的不正确操作也有可能会引发安全事故。
3建筑项目施工管理在创新中应坚持的原则
3.1建筑项目施工管理创新需要符合生产力发展的要求
生产力发展水平对项目管理方式及管理模式存在着不同要求，管理模式及生产力之间存在着相互促进与相互制约性。生产力主要包括劳动者、劳动对象与劳动工具三个要素，将生产力三要素进行有效结合，从而发挥出生产力潜在能力。在市场环境中，建筑工程项目劳动对象需要依靠市场竞争获取，如在市场竞争中失败，则无法获取劳动对象，即项目工程，缺乏项目工程则无法组合形成生产力，潜在生产力无法发挥作用，则会被市场竞争所淘汰。劳动者属于生产力多种要素的核心与灵魂，是在市场中获取劳动对象，掌握与应用劳动工具的根本。随着市场竞争日趋激烈，建设工程项目施工对劳动者综合素质提出了更高要求，其劳动工具，主要是表现为技术含量高、产量大、设备新，其机械化水平越来越高。工程成本中，其中部分工程成本是由施工所需要的设备及机械所产生，为此，在工程成本控制中，机械设备成本控制成为了重点。在建筑工程项目施工管理创新中，应坚持合理有效协调生产力三要素，实现生产力最佳效益。
3.2项目施工管理创新需要满足市场发展的需要
市场属于变化及动态的，只有项目施工管理创新符合市场发展的需要方可实现项目施工整体效益。这里的效益，指的是建筑工程项目为社会及企业所创造出来的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆社会效益为企业开拓市场提供有效支持，如施工企业其工程施工项目质量较好，施工进度符合设计要求，社会形象较好，则其在市场竞争中则容易获得更多市场生存机会，其开拓及占有市场的能力则更为突出。
3.3项目施工管理创新应满足企业文化及品牌效应提升的需要
在激烈的市场竞争中，只有工程质量优质，素质较高的企业放可以获得长期发展，企业在市场中进行市场定位，进行施工管理创新，应应对市场变化性。否则，当市场发生变化后，企业仍没有做好应变准备，则很容易受到较大损失，甚至导致企业被市场所淘汰。在项目施工管理创新中，需要满足企业文化与企业品牌效应提升的需求。
4建筑施工工程管理创新的方法
4.1在组织机构方面进行创新
目前一些建筑施工单位在工程项目签订合同后，出现了项目经理管理控制整个建筑施工工程项目的情况。项目部只从自身利益出发，不能考虑到整个建筑施工单位的利益，给工程项目施工带来了很大隐患。现代的建筑施工单位经常会同时进行多个工程项目施工，为了每个项目施工能够有序地完成，需要在工程项目方面和企业方面进行良好的协调。为了避免项目施工出现问题，就需要对工程进行不断创新，建筑施工管理内容需要在空间方面、主体方面进行一定的延伸，在投标竞争、市场跟踪、履约、合同签订、收取经济利益和社会效益这几个方面出发，创新完善整个建筑施工工程项目的组织结构。
4.2在体制方面进行创新
建筑施工工程项目依靠着项目合同履约期存在，在合同到期时工程项目就结束工作。在合同履约过程中，需要把单位的项目部划分成自己的一个分公司，建立有针对性的建筑施工单位制度。成立有限责任制度，借助于相关的管理责任制，创新产权关系，依靠股东方式对分公司履行自己职责。第二是建立分公司法人财产制，建筑施工单位的一个项目部，就需要有个边界分明的财产，让项目部拥有自己的法人地位以及财产，对自身经营情况负责，如果经营不好出现经济亏损时，就需要项目部承担起相应法人的责任。最后还要建立法人治理结构。考虑到建筑施工单位需要追求最大化的社会效益、经济效益，同时也需要避免市场中的风险，为了顺应建筑施工单位的目的，需要建筑施工单位分公司认真地履行现有的一切合同，在建筑施工过程中，对质量、成本、工期进行认真地、科学地管理。还要控制管理建筑施工过程可能会有的风险，避免建筑施工单位分公司出现经济上的损失，使建筑施工单位能够获得更好的发展。
4.3在观念方面进行创新
对建筑施工工程进行管理创新，关键在于相关的建筑施工单位领导要重视。建筑施工工程的管理创新不能没有人才的培养、引进，相关经费的大量投入。在建筑施工单位领导阶层充分重视工程管理创新后，能够从观念上意识到管理创新对单位以后发展的重要意义。在建筑施工工程上进行管理创新，是个长期的过程，收取的经济效益以及社会效益在短期内是看不到的，建筑施工单位高层的管理人员，需要用长远的眼光，进行建筑施工工程管理创新。在建筑施工管理创新方案上，没有固定的模式。为了做到工程管理创新，需要根据建设施工单位的实际情况、实际施工管理需求，做出适合自己的、新型的发展创新方案。
4.4在技术方面的创新
建筑施工单位进行技术上的管理创新，需要借助于新技术、新知识、新工艺提高自身的市场竞争力。技术创新需要在确定了市场需求产品后，在工艺方面、技术方面进行确定，根据建筑施工单位实际情况，进行技术的自主研发或者引进。为了获取较大的利益，需要核心技术来做保障，在技术方面进行了创新，就能占领市场，处于市场竞争中的有利地位。进行技术创新，还能给建筑施工单位带来很多方面的支持。
5结语
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
参考文献
[1]陶峰.建筑施工管理创新浅谈[J].科技创新导报，2010（17）.
[2]李兆顺.创新项目工程管理的探索实践[J].建筑，2010（13）
论文作者:叶盼盼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/18
标签：管理创新论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 项目论文; 市场论文; 施工单位论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;