摘要：建筑工程施工管理是整个建筑管理的核心内容，是保证建筑工程队伍正常施工的重要途径与基本手段，同时也是确保建筑工程质量与安全的必要依靠和基础。新时期应该对建筑工程施工管理进行彻底地剖析。本文作者结合多年从事建筑工程施工管理工作的经验，主要就建筑工程施工管理创新方面进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所助益。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；创新措施
现如今，我国已是世界第二大经济大国，市场经济体制在经济发展的过程中开始持续的完善，在这样的环境下，建筑工程的施工要进行什么样的管理才能与市场接轨是一个值得探究的问题，我们国家的现代建筑施工项目不仅仅要借助国外各种先进的技术和有利的经验，还要发挥我国建筑特色，建立适合自身发展的建筑工程项目施工管理模式，这样才能更好地服务于我国的社会生产力发展。下面，本人结合多年工作经验，现就建筑工程施工管理创新措施方面浅谈几点个人体会，谨供参考。
1 建筑工程施工管理创新的重要意义
第一，建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求。科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。
第二，建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志 。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展。建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。
第三，建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求 。目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。
第四，建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。在我国建筑施工企业管理发展的20多年间，存在着很多问题，需要在今后建筑施工管理实践中予以解决，这就需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据。
2我国建筑工程施工管理现状
2.1不健全的管理体制。管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中出现的尤为突出的问题之一。目前我国绝大多数建筑工程项目却缺乏健全的管理体制，出现这种无管理局面的主要是因为建筑工程项目为了节省开支，于是大量削减工程管理部门和工作人员数量，引发管理部门人员的缺少，出现一人兼数职的现象。
2.2浮于表面的管理制度。很多建筑工程管理制度在下发后成了各工程单位为了应付上级的检查，大多变成“一纸空文”，而没有了任何实际意义。而我国建筑行业管理工作现阶段出现的主要难题之一，也是这种浮于表面、难以深入的建筑工程管理制度。
2.3信息技术应用不足。信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
2.4施工资料管理落后。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情施工和资料严重脱节，施工就是单纯施工，资料的整理就是资料整理。从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。一旦工民建工程出现特殊情况，有可能酿成重大事故，处理起来往往比较棘手。
2.5安全意识缺乏。安全问题一直是一个老生常谈的话题，而且也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。
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3 建筑工程施工管理创新的策略
3.1管理模式的创新
建筑企业生产经营具有流动性、季节性、阶段性等特点。我们应该借鉴国内外成功的管理经验，结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。首先，建筑施工企业要建立合理的施工管理体系。进而采取合理的工程项目计划方法和项目控制方法。通过以上方法实现管理模式的创新，最终实现企业施工管理的水平的提高。
3.2 创新施工管理思想
近年来，建筑工程施工管理思想的创新是建筑工程施工管理创新的重要组成部分，是提高建筑企业市场竞争力的重要影响因素。对于建筑企业而言，要想提高建筑人员的工程施工管理创新意识，首先要树立企业以项目管理为中心的施工原则和以成本管理为中心的思想；其次，要实现创新思维方式的企业管理模式，最后，提高经费的投入，加强对人才的培养。切实加强创新意识，以创新思维对建筑工程施工进行管理。从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性。
3.3创新施工质量保障制度
建筑企业按照建设工程质量体系进行相关的施工，为企业的质量体系认证提供技术依据，有利于提高企业的竞争能力和管理水平。先进的施工技术可以有效提高工程的质量和施工进度，减少施工成本。建筑工程施工的过程中，要合理设计施工方案并对其进行检查。施工过程中要明确施工人员的权限和责任。对施工的技术要复核，及时解决施工中出现的问题，避免重大事故的发生。严谨验收工程质量。
3.4创新成本管理
在建筑工程施工管理中的成本管理中，利润在项目的施工中占有决定性的作用。利润的实质是成本控制，由于建筑企业的收入在一般施工单位的基本变动不大，实现成本的有效管理可以为企业赢得很大利润。此外还要求企业全员实现透明化的管理监控方式，努力实现企业对所有人员和所有过程的控制。
3.5创新施工管理制度
管理制度的创新就是要加强内部管理，建立有效地内部管理体系。可以建立内部激励制度来调动工作人员积极性。要建立风险机制和决策机制，以此来规范企业的决策行为，实行民主科学的决策程序。
3.6创新建筑工程施工管理技术
随着计算机网络的广泛应用，为了适应时代发展，建筑施工企业在不断提升自身施工技术水平的同时，还应采用先进的现代化施工管理技术手段。建筑施工企业必须通过加强对企业管理人员的培训，在企业内部传播现代化管理知识，提高每位企业员工的计算机应用水平。工程技术人员和企业管理人员都要参加现代化管理和计算机应用的有关培训，最终实现企业的管理现代化和工作规范化。在建筑工程项目施工管理的过程中，现代化的施工管理软件的有效利用可以提高建筑工程施工管理的信息化水平。建筑工程施工管理软件可以把工程的施工进度、资源和管理等三者紧密结合起来，这样可以使工程的进度计划不再仅仅依靠以往的管理经验，而是根据整个建筑工程项目的实际作业量和参与施工的人员情况，制定切实可行的施工进度规划。因此，建筑施工企业要引进现代化施工管理软件，提高企业经济收益。
4 结束语
总之，为应对社会经济的发展所带来的竞争压力，企业要对建筑工程管理进行改革和创新，这样才能够有效保证工程顺利完工，并保证工程质量。
参考文献
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[4] 刘光明.建筑工程施工管理创新研究[J].科技信息，2009（09）.
论文作者:张珺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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