摘 要：现如今，我国的经济在高速的发展，社会在不断的进步，我国建筑行业也获得了良好的发展机遇，而且发展迅猛，建筑形式也越来越多元化、建筑工艺也越来越先进，建筑功能也不断完善，这充分的满足了人们对建筑工程的较高需求。不过这也使得建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业面临着越来越大的压力和挑战。而建筑企业想要占据良好的竞争优势，保证自身能够健康发展就需要从建筑工程管理着手，针对当前存在的困境和不足，采取有效措施进行管控，从而为企业自身的发展奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
引言
随着经济的不断发展，社会的不断进步，我国各个城市均出现了大量的建筑工程，为了确保施工顺利，对建筑过程管理的要求也越来越高，但建筑工程管理方面还存在着较大的问题。文章首先概述了建筑工程管理，分析了影响建筑工程管理的因素，最后总结了建筑工程管理的应对策略。
1建筑工程管理的意义
1．1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程当中，建筑工程的有效管理将对降低建筑企业的成本投入，减少人力与物力以及财力的浪费现象起到很好的效果，提升企业在工程项目当中的竞争力。随着建筑企业的不断增多，我国当前建设工程的流程可以分为以下几步：（1）相关单位针对某建筑项目公开招标；（2）各建筑企业进行投标报价；（3）中标单位与招标单位签定合同。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1．2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向着现代化与经济化的转变，建筑行业迎来了快速发展的阶段，企业由于建筑工程的日益复杂而面临着很大的困难。建筑行业要想取得高效稳定的发展，完善建筑工程管理成为未来发展的重要趋势。在实际的建筑工程施工当中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行相关的处理，并将策略不断的改进，从而确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的竞争力。随着时代的迅速发展，建筑工程向着科技化的方向发展，建筑工程的管理制度必然会不断完善的同时也遇到新的问题，所以，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提升建筑质量，更好的促进我国建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1工程管理体系不完善
我国现有的管理体系不完善，这是当前建筑工程管理中存在的主要问题。工程管理体系主要包含管理机构和管理部门，根据实际情况，详细的分配各个部门的数量，便于更好的管理。可是，在我国大多数工程项目开展中，企业为了减少人员成本输出，过度的降低管理人员数量，从而产生了问题，甚至有的时候，还会发生管理人员自身承担多项工作的现象。
2.2建筑工程管理人员主观意识存在问题
建筑工程管理人员的意识不足，主要存在于敷衍于表面现象，管理制度只是一个形式的方式存在，管理人员陈旧的思想一时很难转变，思想上没有改变的这个意识，更多是习惯了传统的管理模式，认为传统的管理模式已经用了那么久了肯定有它的优势，不愿意去接受先进科学的管理模式，传统的管理模式已经管理人员习惯了安于现状，从而不愿意去接受新的政策和模式，以前的管理模式导致原材料的浪费、工期的延长等诸多不利的因素，这些不利因素势必影响了管理工作的进行，总体来看建筑管理就是各职能部门的管理力度不够，导致新政策、新规定无法深入到建筑工程管理人员的思想中去，最终使我国的建筑工程管理停滞不前。
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2.3建筑工程管理意识相对不足
目前，我国建筑企业的管理者并没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意识不足，建筑工程管理工作不能够落实到位，降低了建筑工程质量，不利于建筑工程长远发展。随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程的市场竞争力也越来越大，为了提高建筑工程的市场竞争力，建筑企业在建筑工程施工的过程中，不断的提高施工的速度，节约施工成本，忽视了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意识不足，影响了建筑管理工作效果。建筑工程在具体的施工过程中，一般情况下，施工队伍都会自带施工所用的机械设备和材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建筑工程管理工作带来了一定的难度。建筑工程的管理者，为了维持两者之间和谐的关系，会出现管理力度不够的情况，影响了建筑工程管理工作的水平和质量。
3建筑工程管理的改进措施
3.1完善施工管理体系与质量控制程序
施工管理与质量控制是工程质量的基础，也是考量工程质量的重要指标。要做到质量控制程序的完整性就要做到以下几点：首先，要做到施工准备的控制，包括设计交底和图纸会审、施工组织设计质量检查、施工生产要素配置质量审查等三方面，在施工准备的控制过程中就要求施工单位做到对施工现场环境的勘察、对施工人员的技术培训等工作的提前开展。然后，就是施工过程的控制，施工过程的控制包括作业技术交底、施工过程质量控制、中间产品质量控制、分部分项工程质量验收等方面，在施工过程中，不光要履行以上几点质量控制程序，更需要管理人员加大监督检查力度，对不规范操作、不正确步骤进行纠正。最后就是竣工验收的控制，这个过程包括竣工质量检测、工程质量评定、技术质量文档审核等三个程序。
3.2提高建筑工程的质量管理
建筑工程质量管理需要贯穿着整个施工过程，在施工前，需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况，周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，做到及时验收、严格验收，进而确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价的核算和审查，同时还应该聘请第三方机构对建筑整体质量进行评估，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。
3.3加大工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工.
3.4提高对建筑工程管理工作的重视
无论是管理人员，还是施工人员，甚至是企业和施工单位，都应该提高对建筑工程管理工作的重视，要从思想观念上认识到建筑工程管理工作的重要性和必要性，从主观意识上认可和配合建筑工程管理工作的实施。为了能够促进建筑工程管理工作的有序有效开展，管理部门可以组织施工人员进行培训和教育，以此来提高施工人员对管理工作的认识和重视。
结语
综上所述，随着我国经济和科学技术的迅速发展，对建筑管理水平的要求也逐渐提升，在新时代背景下，只有高质量的建筑工程管理才能促使建筑行业更好的发展。虽然目前我国建筑工程管理中还存在着一些问题，但是随着政府部门的重视，建筑企业也在不断的提升建筑管理水平。针对施工管理中的各项因素，建筑企业需要制定应对之策，保障建筑工程安全质量，全面提升建筑施工管理水平，推动我国建筑事业的稳定发展。
参考文献
[1]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014（15）：261-262.
[2]瞿燮韵.建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].建筑•建材•装饰，2016（10）：49-50.
论文作者:徐建华
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年4月下
论文发表时间:2018/12/13
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