刘用富
中国船舶重工集团公司第七一〇研究所 湖北 宜昌 443000
摘要：面对现今瞬息万变的市场环境，设备品类众多，款式新旧参差的军工企业有必要实施设备精细化管理从而实现企业效能最大化，进而更好地适应市场。本篇将就精细化设备管理在精益生产体系中何以为继进行深入细致的探究。
关键词：设备管理；精细化管理
精细化管理，顾名思义就是责任到人到岗，进行准确化、细致化的管理过程，是一个对目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的发展规划有效落实并显露作用的过程，它要求管理者今日事今日毕，尽职尽责的完成每天的任务。设备资产综合效益最大化，是指通过设备技术经济方法的合理解读，结合设备管理、工程技术和财务经营等手段，获得最优的设备寿命周期内的费用/效用比（即费效比）。
一、精益生产体系在现场质量控制中的应用
设备管理是指以涵盖备用配件在内的整套设备为研究对象，以现代设备管理的理论为依据，技术为保障，对设备自始至终，自采购至报废的使用周期进行全方位的精细化管理，其最终目标为设备综合效率的最大化；其目标是为设备提供系统全面的全方位护理；实行全员生产维护工作的生产活动自主化，强化动机管理。其核心内容有自主保全和异常维修两个方面。
1.自主保全 借助自主保全技术管理体系的建立、自主保全活动的实施、设备故障的排查以及改善活动的推进，从而协助控制人员更好的完善其自动化的维护机制。
1.1建立自主保全技术管理体系
（1）实现目标。配备常态化的文件与资料管理系统，便利日常化的设备管理，以保障设备性能的稳定。
（2）应具备的管理水平。设备维护“可视化”，促进保全活动的实行，以尽可能延长设备使用寿命周期。
（3）管理的重点内容及工具使用。①出台具体的设备自主保全管理细则，系统化精确化的进行设备检修的具体项目，并公示在现场，以便利员工生产过程中的自我排查，防患未然。
②编写设备检查说明书，结合记录表、日志单等明确任务细化到人并健全与设备监管部门的沟通渠道，便利检查说明书的与时俱进。③使用工具：a.设备自主保全管理流程图，明确实施流程；b. 设备检查说明书，协助员工理解认识何以进行自主保全；c.设备检查记录表，记录包括各项内容，水平，工具和标准要求；d.设备检查日志单，记录每天设备的线性指标，确实记录设备状态。
1.2实施自主保全活动
（1）实现目标。保持高频次、精细化的设备检查，进行设备的常态维护。
（2）应具备的管理水平。编写一套完备的设备检查体系并严格遵循工作程序尽可能降低设备的故障发生率。
（3）管理的重点内容及工具使用。①根据自主保全的方法细则，明确高频次、可视化的设备检查项目细则，并公示在现场，更好的维护设备。②使用工具：a.设备自主保全管理公示板，协助管理内容、效果的可视化；b. 自主保全活动清单，明确各项项目内容与规范细则，协助管理生产的目标化。
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1.3设备故障排查
（1）实现目标。排查设备故障，协助自主保全活动的顺利实施与补足缺陷。
（2）应具备的管理水平。整理既往的设备故障发生原因，区分各类突发性与老化性故障，分析故障原因，并计入改良版的保全计划之中，从而更好的避免与之类似问题的出现。
（3）管理的重点内容及工具使用。①区分设备突发性与老化性故障，并按分类记录在设备检查日志单中，最终反馈结果在自主保全活动清单中。②记录车间日常的工作时效与故障的时间缘由，从而合理评估故障的频次与造成的影响，并从其中寻求共性寻求故障排查的对策方式，并以降低故障发生频次为方向开展工作。③使用工具：设备自主保全维修卡，具体指标包括设备通用基本信息、故障发生时间、异常现象因素分析、自主保全分类方法、保全作业进行时间、后续补充需要等指标，从而方便日后分析设备故障数据。
二、设备突发故障处理方式
2.1实现目标。当车间工作人员发觉依据自身能力无法解决设备突发故障时，有必要迅速记录设备的具体异常信息和操作方式，第一时间汇报信息并向有关的后勤维护部门获取技术支持。
2.2应具备的管理水平。注重设备异常信息的传递时效性，快速高效的信息汇报，有关人员在收到信息后也应从宏观角度统筹安排，依据设备突发故障管理细则与管理条例迅速处理。
2.3管理的重点内容及工具使用。（1）便利沟通交流的渠道：丰富发展企业信息交流工具方式，便利在设备突发故障发现时的迅速通知提示系统，同时构建实时的设备维修监管体系，方便车间现场内的信息共享，也有利于整体角度的宏观调整。（2）定期统计生产现场设备故障时间，分析设备故障出现的未来趋势，对高频词、高难度故障的发生订制针对性的长期维护措施，尽可能降低设备故障再次复发的概率，减少因设备故障导致的停产停机时间。（3）设备维修系统化，组建设备维修护理档案，结合既往发生的故障问题，去粗取精，形成体系化、规范化的操作流程，即可培训指导全体工作人员如何应对突发设备故障，也有助于员工整体业务水平的提升。（4）使用工具：a.设备突发故障应对步骤。故障发生时的设备管理，维修情况记录，各项信息汇总，后期分析优化方法等；b.设备维修记录册。记录内容包括设备基本信息、故障部位、故障时间、处理方式、诱因分析、效果评估、后续安排等；C.设备信息交流沟通系统，便利突发情况发生时的员工沟通与技术支持获取。
结语
应用设备精细化管理于军工企业的日常管理体系中，首先要坚持一个核心：生产效益为主，其次要贯彻一个方针：发展技术水平，紧密依托技术进步，同时要兼具发展性的眼光，推动军工企业在生产和经营中自信与自觉并重，发展与防范结合。对企业的主要生产设备进行全方位的精细化管理，坚持源头把关与日常管理使用并举；后期维护与定期复查调试相结合；过程监管把控与软硬件升级相结合；技术革新突破与经济效益并重的原则。实现统筹安排、全局考量、理性选购、配置到位、科学运用、定期维护、长性考量、安全生产，企业配备技术水平革新不止，更好的便利企业的日常生产，促进企业的技术突破，实现经济效益的突飞猛进。
参考文献
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论文作者:刘用富
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/16
标签：设备论文; 故障论文; 自主论文; 精细化论文; 设备管理论文; 工具论文; 频次论文; 《防护工程》2018年第11期论文;