摘要：房建施工是一项极其复杂的工程，不是某一个部门可以完成的，涉及到多个专业、多个工种，需要高度的配合。而房建的施工现场是指房建施工企业为了建造工程项目而提供的有关服务的场所，通俗一点来讲，就是我们所说的房建施工工地和辅助房建工程施工的现场等。当前随着我国改革开放的不断深入，经济社会发展有了很大进步，城市化进程加快，房建也成为热门行业之一，行业内部的竞争加剧，对房建企业提出了更加严苛的发展要求，因此加强房建工程管理成为必不可少的部分。
关键词：房建施工；精细化管理；重要意义；措施
1房建工程施工管理中精细化管理的意义
精细化管理工作，是现代化社会发展下的一种先进理念和文化，为了符合现代社会发展需要，实现精细化，将促使社会分工，保证服务工作的精细化发展。基于相关调查和研究以及对精细化管理的理解，可以将其划分为三个层次，分别为：精细化、个性化、规范化。在房屋工程实际施工期间，应用精细化管理工作，能做好战略规划工作，也能将各个工作渗透，以保证其作用的充分发挥。同时，精细化管理工作也能增强企业的执行能力，精细化管理工作的执行，能提高房屋工程的施工质量，也能对企业内的复杂关系进行控制。并且，基于全面化和科学化理念，要促进发展工作的可持续，也要基于精细化管理的应用，保证在最大发展程度上能提升总体的执行能力和实际运行水平。
2在房建施工过程中运用精细化管理的相关原则
2.1 坚持做到统筹规划，细化职责
确保在房建施工过程中应用精细化管理，必须要坚持，统筹规划的原则，对施工过程的每一个环节，每一个细小的关键点都进行严格的管理及控制，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，只有通过精细化管理才能够避免很小的失误，从而达到对施工全过程进行有效管理的目的。
2.2 坚持保证质量的前提下减少投入
任何企业都是以经济利益为目的的，因此，能开展精细化管理，必须要坚持保证质量，因为质量直接关乎到施工企业的信誉和形象，在保证质量的前提下减少投入成本，实现企业经济利益的最大化。通过加强管理，能够有效的减少人工费用支出，通过提高，施工人员的工作效率，也能够缩减项目建设使用时间，从而使企业减少投入的支出。
2.3 一定要坚持公正、公平、平等原则确定各自岗位分工与责任
为了使施工单位能够完善管理制度，必须要加强对管理体系构建的重视，这就需要企业坚持公平的原则，对各个岗位进行明确的分工以及责任的划分，不能出现徇私舞弊的现象，要坚持分工到人，每个人承担相应的职责，这样细化责任最终才能够实现精细化管理，推动企业的效率。
3新时期房建工程施工精细化管理的措施
3.1 制定科学合理的施工方案
科学合理的施工方案是保证房建项目能够以一种稳定有序的状态持续进行的有利保证，提前进行房建项目的施工方案管理，还可以提高资金使用效率，节约房建工程项目成本，使企业在施工中更容易得到良好的经济效益和社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果房建工程已经中标，应将管理的重点放到施工质量、操作技术、机械、人员调度等方面上，防止出现管理问题，在施工现场的不确定性很多，施工方案的确定必须是经过有关专业人员经过多方面的论证和反复的讨论后得出的最优计划，施工方案一旦确定，不能随意更改施工人员应严格按照施工方案进行施工，保质保量的完成施工进度，在施工过程中如果发现施工方案有任何问题，应及时提出问题，并交由方案的制定小组进行讨论，提出解决方案，使得施工方案能够最大限度的与施工现场的实际情况相符合，做到“有用处，用到实处”的目标，以实用性作为企业一切施工的原则。
3.2 加强安全施工管理
安全施工是房建施工管理的重中之重，重视对施工现场的安全管理，是对施工人员的生命负责的一种表现，也是评价施工企业房建施工精细化管理最基本的要求，房建工程项目的施工现场的安全管理包括很多方面，比如火灾隐患的管理、高空作业安全管理、乱搭按电线的管理、脚手架的搭建等。①就要求施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产责任人人有责，每个人都有责任形成对施工现场的一道安全屏障，积极宣传施工现场安全问题，时施工现场的安全意识深入人心；②可以着手设置有关的安全警示原则，安放在显眼的位置，提醒施工人员，使得安全管理不仅停留口头上，更要在施工现场中有良好的实施情况；③及时的检查也是十分重要的工作，就要求施工现场的管理人员加大对安全的检查时刻不能松懈，时时刻刻注意施工现场的安全动态，及时发现安全问题，及时解决安全问题，防止安全隐患造成无可挽回的后果，切实提高安全管理质量。
3.3 认真抓好施工的质量管理
质量管理始终是施工企业的重点管理问题，这是关系到企业的生存发展的重要问题。施工企业为提高自身的施工质量，应努力做好以下几个方面：①施工企业应完善施工项目的质量管理体系。对施工人员的质量意识和质量技术管理工作及时进行培训，保证施工人员的技术过关，尤其是在一些关键步骤，施工质量必须有保障，比如在钢筋混凝土施工的时候，应注意垫足垫块并将其固定牢稳，保证其厚度，钢筋绑扎紧密的时候，可以适当的选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣的施候，注意不要振动钢筋，防止出现钢筋变形移位的问题，明确“质量是干出来的，不是查出来的”的质量管理理念，此外技术的负责人应较多的和施工人员进行交流和沟通，及时解决其在施工中遇到的施工技术问题，并进行技术交底，毫无保留，保证施工的技术质量，防止出现操作错误；②应加大对施工现场的施工检查力度，对于施工中施工工人的技术错误即使进行纠正，对于无法解决的施工技术问题，及时提出解决方案，若在检查中国出现严重质量问题，应追究相关施工人员的责任；③必须加强质检人员的质量意识和责任心，质检人员应充分熟悉有关的质量标准和相关施工规范文件，并在施工现场进行正确的解读和引导，把好质量关。
3.4建立完善的管理机构
建立完善的管理机构，设置专门的采购、技术、监管、财务等部门，指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关，做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系，并不断进行改进和完善，同时严格执行相关制度，制定合理的质量管理目标，针对实际存在的问题进行全面分析，切合实际地选择、制定管理措施，做好每一环节的管理和优化，确保施工过程中不出现漏洞，保证施工管理的科学化、规范化、合理化，全面贯彻落实管理工作，从根本上降低施工风险隐患。
结束语
在房间施工管理过程中，开展精细化管理具有十分重要的现实意义，不仅能够提高管理的效率和质量，而且能够有效的缩减施工企业的成本，对实现企业经济利益最大化，因此我们要坚持整体规划，细化责任以及保证质量的前提下推动项目建设进度的原则，对施工项目进行精细化管理。首先，我们必须要制定精细化管理的方案，明确各自职责。其次是在保障项目建设进度的同时确保安全问题，最后就是在竣工阶段加强管理，确保项目能够通过验收，实现企业的经济利益。
参考文献：
[1] 冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016（1）：46～47.
[2] 王玉庆.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建筑，2016（32）：99.
论文作者:曹福荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/29
标签：精细化论文; 施工现场论文; 建工论文; 企业论文; 施工企业论文; 质量论文; 施工管理论文; 《基层建设》2018年第10期论文;