前言
建筑工程的施工质量离不开工程的施工管理，高效率的施工管理能保障建筑工程项目的顺利进展。现阶段的建筑工程施工管理存在较多问题，针对问题提出对策，真正地落实到建筑工程的管理当中，推动我国建筑工程事业的发展。
1建筑工程对我国经济发展的作用
1.1促进我国其他领域的发展
在经济突飞猛进的今天，越来越多的建筑林立而起，由于土地的限制，也就意味着需要新型的建筑方式进行建设，如果能发展我国的建筑工程行业，就能大幅降低其他企业在建筑方面的成本，而在市场竞争如此激烈的今天，成本的降低是提高企业竞争力的关键所在。
1.2提高施工企业的经济效益
没有建筑业就没有施工企业，而施工企业每次都将动用上百人力，一个施工工程可以大幅降低失业率，对我国控制失业率具有重要的作用。而施工企业也是我国经济系统的重要组成部分，施工企业的蓬勃发展也可以促进我国经济的发展。建筑工程的高效率提高了施工企业的效率，从而提高了整个城市建设的效率及效益，因此，提高建筑工程的效率是十分重要的。
1.3提高居民生活水平
建筑工程效率的提高，可以提高我国的经济效益，促进社会进步，从而提高人们的生活水平。作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦某个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。
2建筑工程管理的具体现状
2.1建筑工程施工管理体系不健全
社会经济的不断发展变化推动了建筑工程事业的发展，建筑工程企业如雨后春笋崛起，工程建设迎来了前所未有的历史高峰，导致建筑行业竞争激烈。市场的优胜略汰的经济法则下，部分建筑企业过分重视经济利润，为增强市场竞争力，超负荷承担了建设企业所能承担的工程数量，从而存在过度的包办工程。利益驱使下，建筑企业忽视了对建筑工程施工的管理，缺乏筑工程施工管理体系，建筑工程的施工现场无序混乱。因此，企业应重视施工管理建设，健全完善的建筑工程管理体系，意识到管理在整个建筑工程施工中的作用，既要追求工程数量，也要追求工程数量。
2.2建筑工程的施工管理体制存在缺陷
我国建筑事业的发展过程中，建筑工程施工管理体制的缺陷越来越明显，管理体制的弊端限制了建筑事业向更高层次的发展。建设方为了控制造价工程成本，减少成本投入，尤其是人工成本的投入，直接削减了工程建设的管理人员的数量，导致工程施工管理人员紧缺，影响了施工管理的行进。此外，部分建设企业虽然安排了施工管理的人员，但也同时要求管理人员承担其他的施工责任，管理人员不具有独立性。可见，缺乏健全的建筑施工工程管理体系，也制约了施工的进展，施工管理体制的弊端难以保证工程的质量和工程进度。因此，健全我国施工管理是必然趋势，保证管理人员的配备和管理岗位的独立性，同时，完善我国的建筑工程施工管理体制。
2.3施工管理方法落后
当前在不少建筑工程施工管理过程中，因为组织体系不完善，缺乏配套的责任机制和问责机制，管理职能落实不到位，容易出现管理漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且由于缺乏技术支撑，现场管理力量配置不足，事前预防和事中控制环节较弱，主要依靠事后管理措施，难以对施工过程进行有效管控。
2.4建筑工程施工安全问题被忽视
当前，不少建筑工程施工管理中都存在施工安全被忽视的问题，具体表现如下：第一，施工人员缺乏安全意识，不少施工人员都是农民，其并未接受过专业的安全培训工作。第二，缺乏齐全的安全保护用具和安全措施。不少施工企业为了将成本减少，常常没有做好相应防护工作，或是流于形式，采购履职安全护具，甚至还没有配备齐全安全带、安全帽等防护用品，导致安全事故频发。第三，没有对材料和设实施全方位检测工作。在市场经济环境下，经济竞争激烈，所以出现诸多违规销售的情况，使得一些劣质材料与设备流入到施工当中，埋下了严重的安全隐患。
3建筑工程施工管理对策
3.1完善相关管理制度
建筑施工企业要建立健全相关的管理制度和监督制度，形成高效的施工管理体系，充分考虑到施工人员的安全问题，提高施工人员的安全意识，保障施工人员的人身安全。积极使用施工安全设备，保证施工人员安全，设置施工安全基金，保证施工人员发生意外事故时，得到应有的救助和补偿，解决施工人员的后顾之忧。
3.2加强安全管理团队内部监察工作
首先，开展安全管理效益监察，核算建筑工程管理成本，有计划、有步骤地进行建筑工程安全管理工作；其次，派专员负责监察，通过明察暗访的方式，考核各部门、各工作人员的工作情况；最后，准确把握各部门职能人员的工作情况，不定期地对其工作进行抽查，同时还要对其业务能力水平进行系统考核等。
3.3建筑工程管理的“三控”力度
加强施工管理的核心就是实现对施工质量、施工进度和建筑工程成本的控制。这也是建筑工程管理的“三控”内容。首先，增强建筑工程管理的“三控”在施工管理的比重，加大“三控”力度，建立完善的施工控制监督机制。其次，增加外部监理机构对“三控”内容的监督。监督建筑企业的作业。再次，实行建筑工程内部的三控的监督管理制度。重视建筑材料的采购环节，控制材料的采购成本，对材料的进出库进行数量的监督，结合施工现场控制施工进度，对所有进行作业的人员的互相监督。
3.4加大安全管理力度
第一，在开展建筑工程施工过程中，需要切实遵循“安全第一”的原则，同时将其渗透到施工的各个环节当中，尽可能降低施工安全事故的发生。第二，需要将安全施工目标予以明确。有关施工单位需要把制定施工安全目标作为使用管理的一项关键内容，通过制定科学、合理以及可行的施工安全目标来降低施工安全事故的发生几率。第三，建设合理的安全责任体制。建筑单位应当要能够实行安全责任制，一一落实相应安全责任问题到具体各个部门与员工身上，提高每位工作人员对安全施工的重视程度。
结论
建筑施工企业要加强建筑工程施工管理，需要不断完善相关管理制度，保证施工人员的人身安全，加强施工质量监督，延长建筑物的使用寿命，用现代化企业内部控制手段，提高成本控制能力，加大科技投入，完善施工基础设施，以此提高施工质量，保证建筑物的使用寿命，提高企业的施工管理能力，促进企业全面发展。
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论文作者:李晓虎
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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