摘要：仓储作为供应商与顾客之间的连接点，在现在的物流运作中的重要性越来越大，整个物流运作的效率也必然会受到仓储运作效率的影响。通过对A企业仓储布局的现状进行分析，找出其存在问题，为A企业后续仓储布局优化奠定基础。
关键词：仓储布局；储位；布局优化
物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最终产品及相关信息有效流动和储存计划、实现和控制的管理过程。物流过程包含运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动，而仓储是其中非常重要的环节。[1]
但是目前我国许多仓库的作业区域的布局与储位布局不合理、不科学，造成了空间的浪费，严重影响仓库的作业效率。据相关数据得知，在我国的物流成本中，仓储的成本占据了重要部分。因此，为了提高仓储的作业效率，降低仓储的成本，对仓储布局进行优化，也就是对仓库的作业区域以及储位布局的优化，就显得非常重要。
一、仓储布局与布局优化的基本理论
1、仓储布局的概念
仓库布局是在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行的科学规划和总体设计。其实质是该企业、组织或者地区的储备分布问题，主要是提高仓库产出率、便于管理人员进行仓库作业、降低仓库成本费用，提高仓库存储物资流动速度，提高顾客满意度的同时为仓库管理人员提供良好的工作环境与条件。
2、仓储布局优化的概念
仓储布局优化是指在选定的仓库地址上，通过分析物料的接收、存储、出货等整体过程及各活动的关系，根据仓库所处的地理位置、其规模的不同、存放货物的特性及仓储的技术条件等多种因素安排其流程、路径与时序，求得各种物料、设备及人员操作所需的空间需求，通过调整各活动位置与空间，使物料、机器、人员等获得最合理位置与操作方法。
3、仓储布局优化的目标
成本不同的企业具有不同的经营目标，仓库布局优化则要符合企业当下的经营理念，合理连接货物的入库、存储、出库三个环节，在仓库的固定空间中，确定设备、人员和货物所需要的空间并进行有效的分配和组合，确保效益的最大化。仓储布局优化的目标概括为以下几点：
(1)最大限度的减少物品的搬运；
(2)缩短操作周期；
(3)更有效的利用空间、人员、设备；
(4)为工作人员提供方便、舒适、安全的工作条件；
(5)投资最小化。
4、仓储布局优化的原则
(1)战略性原则
布局优化，要有战略眼光，既要统筹全局，又要以长远利益为主，保证在满足当下实际生产需要的同时，又能考虑到未来的发展状况。在市场经济日益蓬勃发展的今天，货物的出库数量和种类都会随之变化，因此，在对仓库布局进行优化时，一定要留有未来发展的空间。
(2)距离最小化原则
在实际操作中，使货物在仓库中移动的距离最短。除此以外，以最少的搬运量，保证货品可以以最快的速度、最高的效率出库。在进行仓储布局优化时，应尽可能减少运输和搬运的距离。
(3)先进先出原则
在仓库安排储位时，要保证对先入库的货物进行优先安排，达到先进先出。LS 公司仓库存储的是酒水饮料，由于这种货物的特点是生命周期较短，因此在进行仓储布局优化时，我们可以采用先进先出的原则。
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(4)产品同一性原则
把同一类型的货物储存在同一储位上。方便工作人员对仓库内货物进行管理，对货物分拣出库也有很大的促进作用，另外，对于同一种货物，能够有效的降低其存取时间成本。
(5)重量特性原则
按照各类型货物自身重量的不同来对货物进行划分，并其储存在货架不同的高度。一般情况下，根据“上轻下重”的原则将货物摆放在货架上。
(6)靠近出入口原则
以货物订单量为依据，将仓库内货物的订单量由大到小排成一个序列；并对该序列进行等级的划分，把属于同一层次的货物划分为一等级；然后将不同等级的货物存储在仓库的不同区域。再依据订单量选择出入库数量大的货物，考虑仓库实际情况，选择距离入库和出库区近的储位放置该类型货物，这样不仅能方便货物出入库，还能有效的提高其货物流通率。
(7)系统优化原则
不仅要重视作业区域规模和布局的优化，还要重视作业流程的优化。小到各个作业环节有序衔接；大到整个仓储中心整体合理化系统化。不仅要提高企业竞争力还要控制成本，让货物畅通无阻的流动，即有利于对物料的流动和管理，同时也有利于各个物流环节的协同，从而实现仓储作业的效益最大化。
二、A企业仓储布局现状
A企业仓库主要包括入库区，理货区，待处理区，办公区，储存区，分拣区，出库区，叉车区。入库区是货物入库前验收的地方，验收人员在货物抵达仓库时根据入库单进行货物质量、数量的检查，检查无误后入库。理货区主要是为货物安排储位，做好入储准备。待处理区主要是暂时放置临期货物或者退货。办公区是仓库管理人员办公的地方。储存区是储存货物的区域，主要分为成品区，辅料区，半成品区三个部分。分拣区是根据订单，从货架取出货物，然后按照配送计划，分类后再集中打包的作业区域，对到达和发出的货物进行装卸、码放和搬运。出库区是将要发出的货物集结地。叉车区是停放叉车的地方，是固定的区域。
三、A企业仓储布局存在问题
1、货物移动距离较长
理货区与入库区的位置布局不合理，会增加物流量，并且容易造成空间的浪费；待处理区的位置离出库区的位置较远，会增加不必要的货物移动的距离；办公区的位置处于储存区的中间，不利于储存区的管理。
2、通道时常被占用
当货物大量入库时，理货区经常放置还未进行检验的货物，货物在库内随意堆积、摆放，造成仓库内混乱，同时还存在着分拣完的货物没有能够及时出库，造成通道被占用的现象，叉车、工作人员的工作和行动非常不方便。
3、作业效率低、拣货时间较长
企业仓库的货物在入储的时候比较随机，未按照货物出库的数量、出库的频率、货物的重要性等对储位进行规划，且分类不明确，造成出库数量大的产品放置在离出入口较远的区域，导致拣货路径较长、分拣时间长，货物出库慢，仓储作业效率低下。
通过对A企业布局存在问题进行研究，为后期运用SLP对仓库的布局进行优化；并在此基础上运用IQ分析和ABC分类法改善A企业仓库产品的储位进行有效地规划，对企业提出建议和改善措施，从而提高了仓库空间的利用率，进而提高企业的竞争力。
参考文献
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[3]宛剑业,刘卫博,张飞超.基于微遗传算法的仓储布局优化方法研究[J].物流工程与管理,2016,38(01):39-40.
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[5]张晓欢.FJS公司轮胎成品库布局优化研究[D].贵州大学,2016.
[6]赵珊.基于SLP理论的仓库布局研究[D].北京交通大学,2018.
[7]王杰.A自动化立体仓库空间布局规划[D].河北科技大学,2019.
[8]李珍萍,冯卉妍,崔晓洁.基于遗传算法的储位优化问题研究[J].物流技术，2015.34(15):154-157.
作者简介：赵萍（1977.09-），女，研究方向：技术经济与项目管理。
论文作者:赵萍
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月38期
论文发表时间:2019/8/23
标签：货物论文; 仓库论文; 布局论文; 作业论文; 库区论文; 企业论文; 储存区论文; 《知识-力量》2019年10月38期论文;