摘要：由于建筑工程项目管理与施工质量控制是一项工作内容比较复杂、工作范围比较广的工作，为了确保工程质量，施工企业需要树立以工程质量为核心，保证工程进度和工程成本，提高建筑工程经济效益的理念。提高建筑工程质量不仅关系到建筑施工企业的长远发展，而且与人们的日常生活工作息息相关。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
1建筑工程管理和施工质量控制的现状
1.1施工技术存在的问题
伴随当前时期技术水平的快速提升，建筑工程施工技术也受到了非常大的影响，其更新和进步的速度不断加快。就建筑工程施工而言，涉及到多个方面的专业知识，对于工程质量的重视程度不断提升。当前时期，在建筑工程施工技术的很多方面，对于实践与空间的要求都存在比较大的差异，这也产生了许多施工方面不可调和的矛盾，产生了一系列问题，并且大大增加了施工的难度，给施工技术带来了非常大的挑战。除此以外，以往所使用的作业模式在当前诸多的建筑施工项目中，所占的比例非常大，施工的人员以务工的农民工为主，在理论知识方面非常缺乏，并且也都不会使用当前时期最为先进的施工技术和设备，不仅造成了资源的极大浪费，也无法较好地满足生产的需要，使得新时期的技术优势无法充分发挥出来。
1.2工程管理方面的问题
现阶段，受管理体制的影响，很多施工单位综合考虑自身的实力和经济效益，对于很多工程项目都是采用分包的形式完成，而且这一现象非常普遍。在分包体制下，各单位的职责和分包范围与内容等方面的界定都不是特别清晰。在此情况下，受利益因素的趋使，很多单位主观上不愿意承担过多的责任，也不愿意投入过高的成本，相互推诿的现象非常严重[1]。在此情况下，很容易出现工序遗漏的情况，给工程项目的管理带来了非常大的难度，使得协调管理的复杂性大大提升。除此之外，施工组织在管理时也存在不健全的情况，施工与管理人员的水平各有差异，增大了协调管理的难度，导致出现很多工程管理与质量方面的问题。
1.3技术质量方面的问题
伴随科技的进步，现代建筑具有的科技元素越来越多，涉及的专业更是不断丰富，对于安装等方面的质量要求也逐渐增多。各个专业都有其特定的适用范围与技术要求，同时在运用某一专业技术时不能对其他专业的施工产生影响，但实际上各个专业的施工在时间或空间交叉方面都会产生一定的影响。如果没有充分考虑技术的差异，也没有对其进行合理的应用，必然会忽略很多细节问题同时可能引发其他风险。现代建筑个性化的特点非常明显，施工中对各管线的要求也非常高，对于设备也有特定的要求，很少有相同的地方，这也使得技术工作的难度不断增大，导致各个专业之间出现各种各样的矛盾和问题[2]。并且由于新技术与新产品的出现与广泛应用，施工人员受自身认知水平的限制并不能较好地学习新技术，也不会使用一些新设备，这也给施工带来了非常大的问题，不仅影响施工的质量，还有可能带来一定的施工风险。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强建筑工程项目协调工作
针对现阶段建筑工程中存在项目分包的情况，施工企业需要从整体着手，做好各个阶段的任务分配和协调工作，明确各个施工单位的工作内容和范围，确定各个承包单位所要负责的责任等，同时施工企业还需要做好材料供给以及技术交流工作。为了确保建筑工程项目分包工作能够顺利进行，建筑工程企业还需要建立项目管理方案、制定科学合理的协调管理制度，不能对整体工程项目进行多次肢解，避免人为造成的操作失误。
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2.2注重质量管理意识的提高，以管理合同控制
为了提高施工企业对于施工质量管理和控制的意识，建筑企业需要将相关责任落实到建筑合同内，以管理合同的方式进行质量控制。与之相对的，建筑施工企业必须要以建筑合同为基础，认真履行合同内所规定的义务。针对合同变更的情况，施工企业不仅要利用合同内的约束条款，还需要将变更项目有关的各方进行集中讨论项目设计施工内容，从而提高企业的质量监督管理意识，进而提高质量管理意识。现阶段建筑工程施工过程中需要重点考虑安全和质量问题，并且根据施工地点环境、周边环境、施工技术等多方面因素，选择最合理、最安全的施工方案和方法。除此之外，还需要根据当前建设过程中可能存在的问题，对施工方案和方法进行优化调整，以确保工程质量。提高施工企业对于质量监管和监督的意识，使其明确质量监管的重要性，是提高建筑工程质量的思想基础。
2.3加强对施工材料的管理
加强对于施工企业内材料的管理：①需要做好对于采购人员的管理工作。一方面要招聘具有相关从业经验或者相关资格证书的管理人员，另一方面也是最重要的方面，要对管理人员进行培训，以提高其政治素养和工作水平。只有具备高素质和高水平，才能确保管理人员具有高材料鉴定能力。②要制定施工材料进货方案。在施工材料的选择采购过程中要以“质量为先、综合比较”为原则，施工材料的供货商必须要具备相应的资格条件，所采购的设备、材料等需要配备相应的使用说明、材质证明以及合格证等。③要建立监督队伍。除了建立一支高素质的采购队伍外，还需要建立一支高质量的监督队伍，定期、不定期、有计划的对施工材料进行系统科学的验收和检查，尤其对于防水材料、水泥、钢筋等使用量比较大的材料要进行抽样检查，以确保施工材料质量达标。
2.4加强成本控制
为了实现建筑企业经济效益的最大化，就需要其对施工成本进行有效控制，这也是建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中获得核心地位的关键。要提高成本控制，首先施工企业需要树立以成本为核心的管理理念，将工程成本的控制与管理渗透到建筑工程项目的各个环节中去。其次，施工企业还需要借助高科技软件建立工程成本分析系统，对建筑工程成本、预算以及资金投入量进行适时比较，确保企业经济效益始终处于可控范围内。
2.5构建信息化管理系统
在施工管理中，需要构建信息管理系统，提高工程管理信息化水平。在信息系统中上传全部数据信息，让系统对工程进行全方位的监管，管理人员在对工程进行验收的时候，可以在系统的模型图中进行标注，验收合格的工程部分，可以将其标绿处理，未达标准的工程部分需要标红处理，同时使用系统将不合格消息发送给该部分的负责人，这样信息系统也就加强施工人员之间的交流。例如：在施工过程中，使用风险监控平台实时共享功能，能够有效的远程监控轨道交通全线施工状况，实时启动预警系统，保障施工的安全；采用BIM技术，建立相关建筑模型，对施工技术进行指导，同时也为后期运营期间的维修保养提供基础资料。
结束语
我国经济快速发展的同时，一方面给建筑工程行业带来难得一遇的机会，另一方面也给建筑工程行业的发展造成阻碍和影响。尤其在我国城市化进程逐步加快后，在城市和农村建筑数量和规模逐渐增加，给建筑行业的发展带来新的契机。但是从另一方面来看，快速发展的建筑工程行业也导致行业竞争压力更加激烈，为了在市场竞争中获得核心地位，就需要建筑工程企业不断提高建筑工程管理水平，做好工程质量控制工作。
参考文献
[1]吴英箫.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2017（12）：270+276.
[2]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）：291+294.
[3]张延亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2017（23）：250+253.
论文作者:尹玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 施工企业论文; 质量控制论文; 工作论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;