摘要：建筑工程施工管理在施工阶段需要衔接各个环节，形成一套完整地工程系统，情况非常复杂，它具体包括了施工的进度、工程的质量、工程的造价与信息化管理和施工安全管理等方面。作者通过分析建筑工程施工管理的现状，对质量、安全、信息、进度、成本等建筑工程施工管理的关键内容进行了阐述，并针对施工管理中存在的薄弱环节提出了加强管理措施，使建筑施工管理更加科学化。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施1 建筑工程施工管理的现状分析具体来说，在建筑工程施工管理方面出现的问题有以下几个方面：1）没有具体的管理制度在我国的建筑施工企业的结构中，民营企业和私人企业占有一定的比例，家族式企业更甚。这种结构比例明显的不合理。进一步来说，不管是民营企业还是私人企业，或者家族式企业，他们的施工管理人员没有通过专业的培训，也没有专业的知识，从这一点来说，建筑工程施工管理的工作多多少少还是受到个人的影响。另外，参与管理的人员的素质水平都不尽相同，这也会对建筑工程施工管理带来负面的影响。我们可以从以下两个方面印证：第一，管理人员身担数职，具体来说就是，指定的技术负责人在施工现场不仅要监督工程施工工作、负责安全检查的工作，还要负责工地所需材料的进场和保管工作。第二是在施工现场常有这样的现象：在施工过程中如果出现了问题，就会出现没有负责人或者多个负责人的现象。
在这样混乱的没有指定岗位的施工团队中，出现问题的可能性是很大的。
2）制度没有落实到位一般来说，在一个建筑工程施工之前，相关的建设行政主管部门为了使施工生产更加规范化，都会制定一系列相关的管理条例，就连建筑施工单位也会出示相关的文件。但就事实来说，这些明文规定的条例对于施工队来说只是一纸文书，形同虚设，根本就没有按照规定来实施。只有各级检察来到时才拿着应付一下。
3）安全意识薄弱在施工场地之所以会频繁的发生安全生产事故，究其原因具体为两个层面：第一是因为相关职能部门没有尽职的监管建筑施工企业；另一个就是有些建筑施工企业本身的安全意识薄弱，造成了在施工期间忽视了安全问题。就安全管理薄弱的情况来说，可以具体分为两部分：首先，从地方保护主义入手，由于我国贫富差距大的原因，在一些经济不发达的地区，其政府部门为了追求政绩，片面的追求经济效益，经常会对建筑工程采取投机取巧的手段，违规操作，使得建筑工程施工项目中留下了安全隐患。
再者就是建筑工程的安全管理人员的专业素质较低，没有辨别危险源的能力，所以就不能及时的避开安全隐患，以至于在施工的过程中安全事故频繁发生。
4）没有足够的安全保障资金一般来说，要想在建筑工程施工管理方面有所建树，就得有大量的资金支持。同样的，施工安全措施的落实，也需要资金的保障。这些资金需要甲方给予，但是，事实的情况恰好相反，工程项目所需要的资金往往都是建筑工程企业垫付的，而甲方会按照工程的进度结算。值得我们注意的是，并不是所有的施工企业都有雄厚的资金实力，况且一旦物价上涨，施工企业就会面临资金紧张的局面，这样看来，就没有剩余的资金支付安全管理。
2 建筑工程施工管理的关键前文我们已经说了建筑工程施工管理的关键具体包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、信息管理等要素，下面我们就其关键要素进行具体的分析。
1）质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说，质量贯彻在建筑工程施工管理的始终，因为只有质量管理的落实，才能保证工程的质量，所以，建筑工程施工阶段的质量管理是值得我们关注的。具体来说，质量管理具体表现在施工应遵循客观规律，按照规定进行；施工所用的建筑材料必须是建筑材料，不能随意更换；施工用的机械，要根据具体的施工条件选用；值得我们注意的是不能盲目打乱施工的工序。
2）安全是建筑施工企业施工的首要条件，在施工过程中，立体交叉和高空作业是不可避免的，所以安全管理是施工的重要保障（前文已经说明了安全的重要性）。
3）进度管理。进度，可以用一个词来概括它：动态。具体地说，进度管理就是要依据原计划对工程的进度进行校对，以及要有措施性的保证工程在规定的时间内完成，但是不能急于求成，还要检查工程的质量。总的来说，进度管理的良好发挥可以提高企业的经济效益。
4）成本管理。从专业的角度来讲，工程的成本可以细分为现场成本、材料成本、机械成本以及劳动力成本。这些成本的合理运用可以带来很好的利润效应，所以，对于建筑施工企业来说，准确的核算出企业内部的目标成本是该企业实现工程项目利润的关键。
5）信息管理。准确的说，信息管理就是施工项目信息管理。根据所查资料表明，施工项目信息管理指的是项目经理部门以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，进行有计划地收集、处理、储存、传递和应用各种具有专业性的信息等一系列的工作。在这个信息化的时代，正确的应用信息技术可以为建筑工程施工提供一套科学的管理制度，从而提高施工的效率。正确的进行信息管理对于建筑工程的施工管理来说确实是一种不可缺少的手段。
3 建筑工程施工管理的相应对策前文我们已经分析了建筑工程施工管理中存在的问题，接下来我们就发现的问题讨论出相应的解决办法。
1）抓紧落实建筑工程施工项目的质量管理面对工程质量管理薄弱这一问题，首先要加强建筑工程施工管理人员的专业素质，提高施工人员的质量意识。其次，要有相对健全的工程施工质量管理体系，将人员固定到位，问题落实到人，做到谁主管谁负责，将建筑工程施工项目的质量管理落实到位。对于工程施工项目的质量管理，具体可以分为以下几个方面：第一，保证质量。坚持国家和企业的质量标准。第二，要有检查意识，将检查落实到位。第三，针对技术人员的交接，要加强强调相应的质量标准和质量的等级。
2）认真做好工程施工安全事故的防范工作，加强安全管理根据建筑工程的相关行政部门的规定，要求施工的所有人员都要加强安全意识的防范，安全生产的责任靠大家，只有每位员工都重视了安全，才能够有效的完成建筑工程的工作。
3）认真落实工程进度管理对于建筑工程的施工管理来说，工程的进度管理也是非常重要的。只有认真查实了施工进度与原计划的偏差，才能在有效的时间内解决问题，才能够使后续工作及时的进行，才能保证工程的施工在规定时间内完成。
所以，认真落实工程的进度管理，为建筑工程施工管理起到了监督作用。
4）合理利用信息技术，使得建筑工程施工管理更加的科学化充分的利用信息技术等高科技，不仅能够为建筑工程施工管理带来科学的管理办法，而且还能为建筑工程提供有效的数据，保证工程的整体质量。
4 结语通过上述我们可以看出建筑工程项目的复杂性。工程施工管理在众多的施工过程中起着先导和引导的作用，只有加强了施工的质量管理、认真做好工程施工安全事故的防范工作，加强安全管理、认真落实工程进度管理、充分利用信息技术，使得建筑工程施工管理更加的科学化，才能使得建筑工程实现更好的经济效益和良好的社会效益。
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论文作者:刘笑峰
论文发表刊物:《基层建设》2015年1期供稿
论文发表时间:2015/8/28
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 进度论文; 质量管理论文; 工程施工论文; 建筑论文; 《基层建设》2015年1期供稿论文;