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摘要：目前，随着人们日益增长的物质生活水平日益增高，以及快节奏的建筑建设速度，对于工程建筑施工建设提出了更高地标准及要求，而工程造价工作作为整个项目建设工程重要的组成部分，从资金使用及管理方面影响着建筑建设的整体效率和质量等问题，历来受到施工建设单位的重点关注，因此加强工程造价的动态管理和控制，采取有效地监控措施，才能进一步促使工程资金使用提高效率，从而达到在保障建筑物建设质量的前提下，减少资金及物资浪费的根本目的。
关键词：工程造价；动态管理；控制分析
现阶段，由于社会城镇化建设进程日益加快，使得建筑物的建设范围和规模的增长速度总体呈现出飞速发展的趋势，这也使得我国建筑行业发展迎来了新的历史发展时期。同时也给项目工程的管理提出了更高地要求，为进一步加强工程造价管理，强化成本资金运算与控制，提高工程资金的使用效率避免资源的浪费，才能够使建筑企业在未来运营过程中保持平稳，长远的发展态势。
1建设工程造价动态管理工作现状
1.1施工单位缺乏工程造价控制意识
目前，在我国很多施工单位在施工的过程中缺乏主动控制造价的意识，多数采用时候被动控制的方式。在施工的过程中，忽略了对施工图的预算控制，将竣工结算工作作为工程造价的主要内容，尤其不重视施工阶段的小工程项目的预算。由于施工阶段对施工图预算设计并不符合实际，缺少审批程序，工程造价管理模式在工程中没有起到相应的作用，最后导致预算结果与竣工结算结果不一致，增加工作人员的工作量，同时易出现资金超额的现象，对建筑项目工程造成不良影响。
1.2工程造价管理人员的专业素质水平较低
在工程造价管理中，对工程造价管理人员的专业素质有着较高的要求，但是就目前的我国建筑中工程造价管理人员的专业素质并不理想，很多从事工程造价管理的人员在工作中并没有接受系统的培训教育，对于工程造价管理工作的开展来讲是非常不利的，工程造价管理模式只停留在表面的预算中，没有真正的实现动态管理
1.3缺乏动态管理基础
在建筑行业中，工程造价的动态管理中涉及非常多的内容，需要不同方面的支持。但是，目前我国的动态管理中的各项指标与实际工程是不符的。在民用的工程建筑中，施工单位缺乏实际的市场调研，不具备完善的信息系统，对于工程造价的动态管理工作的开展十分不利。
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2建筑工程造价动态管理的基本内容
工程造价需要在一个项目施工阶段内，造价管理团队或是相关业务人员在各环节阶段内，通过使用相对应的国家造价标准以及建设施工单位的计价标准文件，进行对市场间同行业施工类型建筑对各数据进行比照，从而在性价比，价格浮动，预见因素等方面制定出与该项目造价相符的工程造价指标，来作为物资进场，人员使用等施工活动参考依据。而如何能够在施工情况复杂，物料价格变化波动较大的情形下对工程进行造价管理，则需要专业技术人员从工程立项开始进入到各施工环节当中，重点是从设计方案和施工方案进行着手，并采取有效地措施对工程造价发生变化控制在合理的范围内，根据实施期间的实际情况随时纠偏，从而保证项目管理目标的实现。具体表现为以下几点。
（1）在进行工程造价作业的前期，相关业务人员应当对立项施工建筑的总体概况有一个详细的了解，其中就包括建筑物的建造属性、建造环境以及建造所需的物资材料，技术人员和施工人员的标准要求都处在一个什么样的阶段和水平范围内，确保作业人员深入实地对材料和其他类因素对于成本资金变化的控制能够保持在特定的限制内，同时还要兼顾施工工程对于周边环境的影响范围大小，此处主要体现在了项目工程涉及到的拆迁问题是否会追加工程总体造价数额。
（2）针对实施上述工作的基础上，以协调统一为工作原则，促进工程造价业务人员与其他部门进行良好的沟通，以保障施工质量为前提条件，进一步提高项目的施工效率为目标，秉承节约资金使用成本提高物资使用效率为目的，在实现达到各环节预期制定的既定目标基础上重点解决施工物资及设备的使用情况，尽量减少或避免施工中返工，重建现象的发生，提高物资及设备的有效利用效率，同时选择拥有较高施工水准的施工团队，提高施工质量避免因人为失误操作而导致上述现象的发生，进一步提高施工建设单位的建设效率，为建设单位进一步提高竞争能力。
3建筑工程中的工程造价动态管理的方案
3.1决策阶段的动态管理和控制
在工程造价动态管理及控制工作开展时，要注意每个阶段的管理和控制。我国很多建筑行业中缺乏对决策阶段工程造价的管理，导致后续的成本控制工作的开展十分不顺利。在建筑工程中决策阶段，应该构建一个专门的成本管理机构，通过对经济方案的研究和对比，选出最适宜的方案，将其应用在工程管理中。
3.2设计阶段的动态管理和控制
在建筑行业中，对设计阶段的动态管理和控制主要有以下几步：①做好招标工作，将设计落实在实处。在设计中，将招标制度落实在实处。若想实现这一目标，在招标工作的中，引进先进管理方式，采用竞争的机制；通过竞争的方法，使投标单位严格的根据相关的要求进行设计[2]。在设计阶段，设计监理是非常重要的，对设计方案的审核，能够保证设计的合理性，优化设计方案。②优化设计，根据目前积累的管理经验和现在的技术水平，需要有效的利用价值工程原理，实现对设计的优化。通过价值工程，判断工程的造价成本是否合理，在此之上，降低施工成本，提升建筑工程的价值。因此，在建筑工程动态管理与控制中，合理的利用价值工程原理，优化设计。
3.3招标投标阶段
在建筑工程项目中，招标投标阶段是非常重要的，是控制施工阶段工程造价的基础，对建筑工程前期设计和后期核实建筑工程投资有非常重要的作用。此外，在这一阶段，建筑工程的施工的合同价格也会被确定，直接影响着建筑工程后续的竣工结算。随着建筑工程建设体制的发展和改革，建筑工程招标投标工作也在逐渐的完善和规范化。为了能够适应日益激烈的市场竞争，加强对建筑工程的招标投标阶段的动态控制与管理。
3.4工程施工阶段
建筑工程的施工阶段对建筑工程项目的质量有非常重要的影响，因此，要注重建筑工程施工阶段的造价管理，以提升建筑工程的质量。建筑工程主要有两个阶段：①建筑工程的施工阶段；②建筑工程的竣工阶段[2]。由于在工程造价管理过程中，两个阶段的施工类型不同，因此在建筑工程中要采取有针对性的管理方案。在建筑施工阶段中施行工程造价管理时，涉及的技术手段、，施工范围、人员都比较多，因此在进行工程造价管理时，要注意建筑施工中各部门进行整合管理，使各个部门相互合作、相互配合，认识到工程造价动态管理的重要性，将每一项管理工作落实在实处。例如，对施工人员进行管理时，要求施工人员避免施工材料的浪费，合理的利用每一块施工材料，降低施工单位的建筑成本。此外，在签订建筑合同时，建筑施工单位要注意对施工部门及执行单位的监控，确保工程造价管理落实在实际建筑工程中。
结语
综上所述，建立并完善工程项目的造价管理对于提高项目建设整体效率和提高建设单位的建设施工能力具有重要的影响意义，通过提升工程造价管理意识，加强业务人员培养力度以及动态管理体系建立等措施，促使动态管理管控得到有效地提升，确保发现偏差并加以修正，减少资源浪费，取得最佳经济与社会效益。
参考文献：
［1］杨德才．浅析建筑工程造价的动态管理与控制［J］．科技与企业，2013，（17）:104．
［2］刘英．试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策［J］．价值工程，2014，（10）:
论文作者:姜海玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
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