关键词：建筑工程 工程管理 管理信息化
前言:在建筑工程中，信息化管理是当今时代发展的大趋势，通过在建筑工程中开展信息化管理，从而使得建筑工程的管理质量得到有效提高，另外，对于提高管理工作的工作效率也具有重要意义。在建筑工程中充分利用信息化管理的方式，使得建筑整体的经济效益得到有效提高，继而为各部门之间的协调工作创造有利的环境。
1背景
建筑行业作为重要的国家项目施工企业，也应该加快引入信息管理系统，缩短项目建设时间，节省人力物力，做到行业工程的优化改造。随着科学信息系统的飞速发展，很多的领域都使用了信息管理系统，并且借助这项系统都使得其行业得到快速的发展和结构的优化升级。建筑工程项目引入信息化管理能够提供全面而准确的数据为建筑企业做大做强奠定了基础。也能够为建筑企业的信息、资讯运作提供系统平台，能够加快建筑企业信息的流通和传递速度，提高它的整体运作的工作效率。在较为传统的信息管理中，建筑工程的管理部门通常会对信息进行收集、整理、统一编入文件档案之中。这种人工操作，不仅费时费力，而且比较粗糙，辨认性不强。
2建筑工程管理信息化建设的重要性
建筑工程实施中的工程量大及任务复杂多样，在进行建筑工程管理时，施工方、设计方、监理方以及建设方都需要参与其中，并进行多方面的合作。而且且对很多专业及行业均有涉及，因此其项目如果仅以人力进行管理就无法达到良好的效果，建筑工程管理信息化的提出主要是为了优化建筑工程的管理，其主要内容不仅含有信息资源的利用及开发，还有在建筑工程项目中开发及应用信息技术等。正好能够凭借对信息技术的应用，对建筑工程中的管理问题予以解决，实现对其信息资源管理的合理高效，从而达到对管理效率进行提高的目的。
3建筑工程管理信息化建设的问题
3.1建筑工程管理系统的互动性不高
在现代社会，建设项目管理信息化问题已不是管理技术方面的障碍和计算机系统方面的障碍，而越来越集中在管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面的障碍。近年，我国建筑工程的管理水平上也达到了一定的高度，许多高效的信息技术都已经逐步运用到了建筑工程当中，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。只有在现场的管理者才能看到具体的工作现场，但是不在现场的建筑企业的管理者，就无法通过网络对现场和整个工程进行监视和管理。而信息只在工地现场和项目经理部内部流动，现场管理与企业乃至该项目的其他方在网上根本无法互动，完全是个相对封闭孤立的空间，在这个范围内虽然能自给自足，但却无法跟外部的管理者进行良好的互动。
3.2专业信息化人才不足
建筑工程项目对施工质量的要求很高，这不仅是为了延长建筑物的使用寿命，而且是为了保证建筑物在实际应用过程中的安全性和稳定性。要想实现这一根本目的，就必须结合实际情况，积极采取有针对性的措施，保证建筑工程管理措施可以真正有效地落实到实处，这样才能够推动建筑领域的可持续发展。在当前信息化的时代发展背景下，建筑工程管理方案在制定和落实过程中，要与信息化背景进行有效结合，这样才能够保证建筑工程管理措施的有效落实。但是如果从信息化的角度出发对其进行分析和研究，那么我国建筑工程管理在实施过程中，是缺乏专业的信息化管理人才的。
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3.3缺乏对建筑工程管理信息化建设认识
我国的建筑企业领导层还较为缺乏，普遍以为建筑工程信息化管理就是在对建筑人员与过程的信息进行记录时，由人工记录转为电脑记录，在对待信息化管理时没有给予其应有的重视。除此之外，在建筑工程管理信息化建设的投入资金方面，一些建筑企业还认为前期的投人太多，为了开支的节省，就放弃了信息化的建设。其在日常工作之中，只应用较为常用的几个软件，而对其配套软件忽视。
3.4管理控制体系不足
由于我国建筑企业对建筑工程管理信息化建设的不重视，也导致了建筑工程管理控制体系的落后，其建筑工程管理的信息化控制体系缺乏全面性，不能对建筑工程管理的信息化建设进行有效的管控。从客观上来说，这也使得我国建筑工程管理的信息化建设受到不良影响。
4 优化建筑工程管理信息化措施
4.1 利用信息技术进行物资管理
很多建筑企业都了解信息化对管理物资的效果，并且希望通过信息化管理物资的方式使企业有更大进步。但是，物资管理信息化不能一蹴而就，这是一个循序渐进的过程，应进一步扩大信息化物资管理的普及，其普及手段也不应只是单方面的宣传，更要进入实际的应用。首先，大型的施工项目通常不会全部交给一个施工企业，他们会对施工项目进行拆分，将小部分外包给中小型建筑企业来做，即缩短了工期又可以保证工程质量。而此时的中小型建筑企业就要积极向总部学习物资的管理信息化方式，及时将工程期内的物资情况进行记录整理，如发现物资不足及时汇报，由总部采购并且调派物资。其次，建筑企业与物资供应商应选用可以相互匹配的物资管理软件，企业和供应商共同进行管理，不仅可以使账目更加清晰，而且会避免供应商提价而企业想节约成本的尴尬局面，本质上提高了物资管理的水平。
4.2 加强培训，提升信息化管理意识
建筑企业应当加强管理人员的信息化技能培训，工程管理人员掌握了一定的管理技能之后，才可以使用信息技术有效的进行工程管理，同时也更加有利于信息化意识的提升。其次，建筑企业不仅要提升工程管理信息化意识，而且要将信息化实际应用到企业的工程管理工作当中。最后，工程管理信息化意识的提高必须有企业领导人带头，领导人发挥自身的模仿作用才能使建筑企业建立起完善的工程管理信息化意识，由此才能保证建筑企业整体的工程管理信息化意识都有提高。
4.3 构建信息化数据平台
建筑工程项目众多且复杂，牵扯到单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等很多方面的利益，因此在利用信息化手段开展工程管理工作的时候，需要结合多方利益搭建多元化的信息化平台，有效的管理各种主体数据并且实现资源共享。另外由于建筑工程从设立项目到投标其引入的内容和数据十分庞大，工程量也分厂巨大，给工程管理人员带来了很大的工作压力，因此构建信息化数据平台要结合当前建筑企业的实际情况，综合各种项目内容来进行，打破建筑企业原有的局限性，将建筑项目与工程管理信息化有机结合在一起。信息化数据平台的构建不仅能有效促进工程管理信息化的发展，平台上还可以实现工程管理的大数据化，为我国众多建筑企业的工程管理人员提供良好建议，有利于建筑工程管理信息化的平衡发展。
结束语
建筑行业在当前取得了良好的发展成效。建筑工程管理一直以来都是建筑企业在发展过程中的重点，要从制度、信息化平台及管理人员这些角度出发。这样不仅可以保证建筑工程管理水平的有效提升，而且还能够实现信息化管理，为建筑行业的稳定发展打下良好基础。
参考文献：
[1]邵明波. 浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施[J]. 经营管理者，2011（14）：355-355.
[2]王红兵，胡爱珍. 如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J]. 江西建材，2016（4）：272-272.
论文作者:江秀明,张霞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
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