（中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司，新疆，乌鲁木齐，830001）
【摘 要】伴随世界经济一体化进程加速，我国国内市场的竞争力也越来越激烈，为了实现大型企业的经济收益增长，实施良好的企业工程承包制度，能够完善企业发展体系的构建，为实现企业宏伟蓝图建立良好的基础。EPC的工程总承包项目管理方式是近年来不断被完善的良好管理改革途径，能够帮助大型企业在工作实施过程中处理问题，避免临时出现的风险给大型企业造成经济危机。本文针对大型企业在实际的生产工作中出现的管理问题进行分析，切实了解运用EPC工程总承包项目的管理形式能够帮助企业避免风险，但是在一定程度上还存在操作的缺失，希望通过提供有效的建议帮助大型企业确立更好的发展途径，为我国市场经济发展奠定良好的基础力量，并且为我国特色社会主义经济发展提升综合实力。
【关键词】大型企业；EPC；工程总承包；项目管理
前言：
伴随我国市场经济的发展，作为我国经济产业重要支柱的大型企业面临严峻的形式，促使我国大型企业的产业结构管理和发展需要进行改革和发展。世界经济一体化进程的加速，要求我国整体的产业结构不断完善，并且能够与世界接轨，进行国际贸易往来。这些条件是形成EPC工程总承包模式诞生的关键，也是进行大型企业发展规划的主要因素。本文针对大型企业实行EPC工程总承包项目管理进行分析和研究，希望能够通过有效的经济体系认知，得到有效的发展和改革目的，为我国经济建设整体发展奠定良好的基础。
一、设计企业实行EPC工程总承包项目的必要性
（一）国家政策的支持和保障
《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司指导意见》中明确提出在国有大型设计企业发展过程中，要不断发挥工程建设领域的指导力量，在此基础上不断拓展EPC工程总体的承包项目，并不断提高其工程质量，进而为EPC工程的健康发展提供保障。随着经济的增长和社会的进步，我国企业不断向前发展，进而推动了EPC工程的不断进步，基于此，国家为了我国经济又好又快的发展，出台了一系列的政策来保障EPC工程的平稳发展，同时鼓励技术性产业和服务性产业的发展，保障我国产业的优化升级，并确保我国产业的多元化发展[1]。市场环境的变迁以及政策的支持都为设计企业实施EPC工程总承包项目奠定提供了契机，同时也为其提供了良好的市场环境和政策支持，由于设计企业相对于其他企业来讲更加了解EPC工程项目的管理理念，同时对于市场和性能等也具有较为成熟的观察，所以设计企业可以在EPC工程总承包项目管理过程中不断优化设计方案，进而提高社会效益。
（二）市场竞争的压力
近年来，随着经济的增长市场竞争也逐渐加剧，所以设计企业在发展过程中的经济收益逐渐被压缩，同时由于设计企业主要是在市场经济条件下发展起来的国有企业，其经济增长点主要是以业务为主，满足市场需求和支撑生产业务发展之间的矛盾逐渐加剧，严重阻碍了设计企业的可持续发展。通常情况下，如果设计企业单一的从事生产设计的相关业务，就会导致其发展受限，而且经济收益很难维持企业的进一步发展，极大的限制设计企业的未来发展空间，所以为了响应时代的需求，与时俱进，设计企业首先要借鉴国外的相关思想和发展理念，正确认识到企业发展过程中的主要矛盾，并在此基础上进行改进，积极迎合市场发展需要，主动参与到EPC工程项目管理的行列中来，并不断完善参与和管理水平，提高市场占有率，加快设计企业的发展步伐[2]。
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（三）实行EPC工程总承包项目的内在驱动力
众所周知，设计企业属于技术密集型的服务业，所以在设计企业发展过程中EPC工程总承包项目的附加值相对较多，产生这种现象的原因之一是由于人们环保意识的逐渐加强，生态环境建设逐渐成为时代发展的要求，所以设计企业在新材料、新技术等方面的优势显而易见，因此，实行EPC工程总承包项目管理是有利于设计企业实现社会效益与经济效益的统一。追求各方面利益最优化为大型设计企业开展EPC工程总承包提供了市场依据[3]。
二、在实行EPC工程总承包项目过程中需要解决的问题
（一）寻求利润空间最大化的同时满足项目构建的科学性
大型企业的发展目标就是实现经济收益，并且满足国家整体经济建设目标。在实现经济投资目标的过程中，需要了解自身的生产实力，保证在正常生产需求充分的情况下进行EPC的工程总承包投入。不能单纯的为了争取更多的经济收益，就忽视了企业的实际生产力和产品投入销售状况，导致企业的发展出现危机，不可挽回的经济损失会导致我国整体市场经济出现下滑的形势[4]。
首先，大型企业在发展改革的过程中，要充分了解和分析自身的实力，能够正确面对当下我国市场经济发展的现状，进行理性的经济投资和发展计划实施。在EPC投标的过程中，通过对企业整体经济状况的分析理顺自身实力，进一步选择自身的投标决定。任何产业的投资合作都具有风险性，要选取自身能够承担的范畴进行经济活动运作，保证成本回收的同时确认经济收益程度。EPC的投标全过程都受到法律的监管，如果在工程总承包的过程中出现风险，也要保证工作的实施，即使出现成本大于收益的情况也必须履行合同的规定进行建设，因此，大型企业的投资必须十分谨慎。虽然EPC工程的投入代表了企业的整体实力，但是盲目的参与可能导致企业面临更大的损失，清晰的自我认识和清醒的投资理念，能够保证企业的稳定发展。
其次，大型企业如果对自身的实力和资本情况有了清晰的认识，能够保证在EPC的工程投入上得到经济的收益，也必须要完善自身的管理体系。当EPC投标成功后，要进行风险的评估，虽然自身实力可以满足市场经济的整体发展要求，但是不容忽视的是突如其来的经济风险。完善的体系能够预估风险，保证在有突发状况发生的时候及时的帮助企业避免风险，或者回避转移危机形势。
（二）从传统管理模式到EPC工程总承包管理方式的过度
传统的企业经营模式都比较重视技术在实际工作中的执行能力，但是却忽略了管理对于企业的发展也起到了至关重要的作用。EPC的工程总承包和构建需要具有进行及时的、有效的改革和进步意识，先进、科学的经营和管理模式才能够适应EPC工程总承包的发展趋势。因此，传统的管理和发展模式对于先进的EPC工程总承包存在制约力。
（三）EPC工程总承包管理负责人职能划分不清且操作存在制约性
针对大型企业实行EPC工程总承包管理，需要对工程负责人的职能进行准确、严格的划分。目前存在的职能不清问题就是项目经理的职能严重缺失，也就是项目经理不能够行使自己的职能，无论是对设计还是材料的选择都需要经过众多部门的审批，在审批的过程中受到严重的阻碍，最终影响了工程的整体实施[5]。
结论：
总而言之，实行EPC工程总承包项目是大势所趋，EPC的工程总承包项目管理方式是近年来不断被完善的良好管理改革途径，能够帮助大型企业在工作实施过程中处理问题，避免临时出现的风险给大型企业造成经济危机。此外，由于我国国内市场的竞争力也越来越激烈，为了实现大型企业的经济收益增长，首先要实行EPC工程总承包项目，只有实施良好的企业工程承包制度，才能够从根本上完善企业发展体系的构建，为实现企业宏伟蓝图建立良好的基础。
参考文献：
[1]胡德银.现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点[J].化工设计,2003,03:40-45+2.
[2]胡德银.现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点[J].有色冶金设计与研究,2004,01:62-67.
[3]苗鲁旺.大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略研究[D].中国海洋大学,2013.
[4]寻钰,贺益龙.项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用——以P6为例[J].项目管理技术,2011,08:52-57.
[5]陈建.EPC工程总承包项目过程集成管理研究[D].中南大学,2012.
论文作者:李芳
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年10月供稿
论文发表时间:2016/3/8
标签：工程论文; 总承包论文; 企业论文; 大型企业论文; 过程中论文; 经济论文; 项目管理论文; 《工程建设标准化》2015年10月供稿论文;