摘要：建筑工程施工技术合理应用是完成项目工程建设的基础条件，而加强施工现场的施工管理工作，则是提升我国建筑产业工作效率、工作质量的保障。所以结合现阶段的产业发展实际需求，需要加强建筑工程质量管理工作，做好对每一个施工建造环节的合理把控，提升对基层员工的约束力与影响力，逐步达成施工建造的目标。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理；管理措施
引言
建筑工程施工现场技术管理水平是影响建筑工整体质量重要因素，加强现场技术管理能够有效提高施工效率和质量。基于此，在建筑工程中，施工单位要将技术管理放于整体工程的重要位置，建立健全技术管理体制机制，并在施工过程中，积极采取科学管理措施，提高管理水平，推进工程高质量完成，有效应对当前建筑行业面临的一系列的机遇和挑战。
1建筑工程施工现场管理的优势
1.1实现经济效益
对于工程施工企业来说，获取一定的经济效益是建筑工程施工的主要目的，然而，想要保证工程的经济利益，就需要对工程的施工成本进行有效的管理。在建筑工程施工的过程中，增强对建筑工程施工过程的管理可以有效的减少工程的施工成本，通过对工程施工各个方面的管理，使工程施工过程中将资源最大化的利用，防止出现不必要的资源浪费。这就说明，在建筑施工过程中应该高度的重视施工现场的管理，进一步的提高对整个建筑项目的管理能力，有效的管理各个施工成本，减少工程的施工成本，在一定程度上实现建筑企业经营利益最大化。
1.2有效的保障建筑工程施工的安全与质量
一般建筑工程施工的周期比较长，使建筑工程施工现场的管理增加一定的难度。由于建筑工程施工现场的管理是多个方面的管理，不单是一个方面的管理，所以，对施工现场的管理换句话说就是对建筑施工的相关人员、材料以及设备进行有效的管理，以便于进一步的实现整个建筑施工现场的管理，这样不仅有效的保障了施工人员的人身安全，还有效的保障了施工材料和设备的质量，进一步提升了整体建筑工程施工的安全和质量。
2建筑工程施工中存在的问题
2.1相关工作人员专业素养不足
在建筑工程施工过程中，需要相关的管理人员具备专业性的管理知识和管理经验，将建筑工程施工与管理相结合，同时要与施工标准统一起来，因而管理人员的专业技能是非常重要的，其不仅要对施工过程进行相应的监督和管理工作，还要能够针对工程施工质量管理的具体要求和标准对管理措施进行优化，只有这样，才能不断提高自身的管理技能，才能顺应时代发展的要求。然而在实际的工程现场管理过程中，不少管理人员都缺乏专业性的管理知识，同时缺乏科学的管理手段，大多数管理人员都是依据以往的管理经验进行管理工作，因而不利于施工质量的提高。
2.2缺乏完善的施工技术管理机制
施工技术管理机制对保障工程质量以及施工安全具有重要作用，因而企业需要建立并完善技术管理机制，增强管理机制的落实。现阶段，在部分建筑单位中，相关领导人员缺乏对施工技术和施工现场管理的重要性认识，且在实际施工技术管理中，相关负责人员没有编制并完善施工项目的技术管理体系，在整个施工过程中仍然比较混乱，且有些施工人员工作不认真，没有明确自身的工作职责，大大降低了工程施工效率，影响施工进度。此外，在实际工程建设中，管理人员没有严格按照施工管理体制的相关内容进行技术管理，从根本上影响了施工安全和质量，无法有效发挥先进施工技术的优势。
2.3施工技术水平较低
现阶段，国内大部分建筑工程施工人员基本是农民和务工人员，其文化水平不高，且没有经过相应技能培训，有些施工人员根本没有相关岗位证书或技术证书，因而很难保证施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于建设单位忽略了对施工人员进行定期技术培训，导致施工队伍整体素质不高，施工方法和施工要求达不到相关标准，因而容易出现操作性错误，影响工程建设质量。
3建筑工程施工现场技术管理措施
3.1提前做好现场施工组织计划方案
在进行现场施工管理阶段，提前做好施工组织计划对保障现场的施工管理工作有着重要意义。所以在开展项目工程建设之前，需要工作人员做好施工现场的调查研究，根据最终的调查研究结果，将招标文件、合同文件应用起来，确保施工图纸、设计方案的合理性。在施工现场的组织计划编制阶段，要结合项目工程建设要求，将整个项目工程量、施工技术、建设进程等划分出来，突出项目工程建设的重点，做好组织与规划工作。
3.2重视企业单位的奖惩机制应用
施工建造人员的专业性是达成技术应用的基本要求，而施工建造人员的责任心，则是避免现场安全事故产生的基础条件。纵观以往的施工建设安全问题，多数原因是因为施工人员对安全事故的认识不足，认为只要做好自己的单方面工作便可杜绝这类问题。但现场施工的实际是，员工不仅仅要将自己的本职工作做好，同时还需要将一些其他的施工建造安全问题进行建议，不仅仅是为了得到领导的鼓励同时也是为了自身的安全着想。但笔者认为建立一个合理有效的奖惩制度，将安全责任制落实到个人是基础，同时还需要加强奖惩机制的建设与应用，将责任制细化到基层员工的个人工作之上。如果能够在完成本职工作的同时，还能给其他员工带来安全防护的意见，则企业单位可以考虑适当的给予这部分员工奖励。如果未能做好自己的本职工作，甚至因为自己的工作失职而波及到他人，则建筑企业单位需要及时采取处罚措施，及时的给予员工批评教育，避免一些违反企业管理规定的危害性行为思想蔓延开来。经过这种系统性的管控处理，施工现场每一个员工都能就将自己的本职工作做好，强化个人的安全意识、责任意识，顺利达成施工建设的目标。
3.3加强对施工建造人员的专业指导
对于企业来讲要想实现长远发展离不开专业技术人员的支撑，所以建筑工程现场管理工作，同时也包含对基层施工建造的调动与管理工作，为了保证工作人员能够适应项目工程建设的基本要求，在施工管理期间需要坚持以人为本的基本理念，定期的开展会议以及安全教育引导工作，同时还需要结合以往的工作经验，全面提升基层员工的安全意识与专业素养。一般的建筑企业单位会做好施工建设现场的监控管理工作，通过监控录像将企业基层员工的违规操作及时的进行记录，并告知其他员工不做好安全防护措施的危害性，这样就能将基层员工与管理人员之间的工作协调性逐步加强，两者之间互相配合更好的完成施工建造的工作。
3.4施工监督机制的规范化应用
建立标准的建筑工程施工管理计划，需要结合建筑项目工程的周期、技术应用要求，将各项施工建造工序顺利开展。所以需要建立较为完善的施工监督管理机制，重视对个人的权责进行约束引导，确保在施工管理体系之下，各项工作都能在专业人员的指导之下顺利开展。如果现场的施工管理体系建设存在不为完善的部分，需要及时的进行调整，避免后期的安全问题产生。同时考虑到企业单位的经济效益追求目标，在进行施工监督管理机制建设的同时，还需要结合市场的实际情况进一步提升机制的合理性与有效性，当各个施工建造环节都能得到规范指导，那么施工现场的安全、质量等隐患问题也能及时的排除，顺利推进各项施工建造程序。
结束语
在建筑工程建设时，施工成本以及整体工程质量会受到施工现场管理的影响。因此，在进行建筑工程建设时，一定要高度的重视工程施工现场的管理，并且还要提高施工管理人员对施工现场管理的认知，在最大程度上保证建筑工程整体的质量，努力的达到建筑施工现场管理的目的，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。
参考文献：
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[2]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界（电子版）2016（11）.
[3]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2016（09）．
论文作者:袁荣菲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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