袁迎溢
恩平市中宏建筑工程有限公司
摘要：经济社会的不断发展促使建筑行业在新时期呈现出快速发展的势头，加上人们对建筑工程品质要求的不断提升，建筑工程管理的效果成为建筑管理的重点。基于此，本文对影响建筑工程管理的常见因素和相关的应对策略进行了分析和探究，以期为建筑工程管理工作的开展提供一定的参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对策略
建筑工程在实施过程中会受到多个方面因素的影响，工程管理的难度比较大，必须要结合建筑工程项目的实际，采取相应的措施提升建筑工程管理的效果，只有这样才能够让建筑企业在激烈的市场竞争中持续、健康的发展，确保建筑企业的综合效益。
一、建筑工程管理的重要性
做好建筑工程管理的重要意义主要体现在以下几个方面。首先，建筑工程管理对建筑企业的经济效益提升具有十分重要的助推作用。通过有效的工程管理对建筑工程项目的各个阶段和环节相关的资源进行合理的利用和配置，有效控制建筑工程项目成本，这既能够优化建筑企业的经济效益，对于建筑企业品牌和形象塑造也具有十分重要的作用。其次，有效的建筑工程管理还能够切实提升建筑工程的质量。通过精细化的建筑工程管理过程能够在材料使用、施工技术应用等方面提升建筑工程的施工品质，确保各项施工工序和操作按照标准和规范进行，从而在整体上提升建筑工程的施工质量。另外，建筑工程管理的有效开展还是提升确保建筑工程施工安全、提升建筑工程企业管理能力的重要途径。
二、影响建筑工程管理的常见因素阐述
建筑工程通常情况下具有工程量大、涉及要素多的特点，很多因素都会对其产生不同程度的影响，总体上来说，影响建筑工程管理的常见因素主要有以下几个方面。
（一）人员方面的因素
人是影响建筑工程管理的最为关键的因素，也是影响建筑工程管理最为活跃、重要的因素。人员方面对建筑工程管理的具体影响表现有以下几个方面。一是管理人员的影响。管理人员对建筑工程管理影响最为直接的表现就是管理理念落后、管理能力欠缺影响建筑工程的科学开展。目前很多建筑工程管理人员的管理理念和思想是比较陈旧的，很多先进的管理理念和技术没有创新性应用到建筑工程管理当中，主观上的观念落后对建筑工程管理产生了极为不利的影响。二是施工人员的影响。当前农民工仍然是建筑工程施工的主要人力组成，大部分的农民工缺乏专业的施工技术，也没有掌握先进的施工技术，在施工标准和施工安全方面的执行力不佳，这些都对建筑工程管理产生了不利影响。
（二）物料方面的影响
建筑施工材料和设施设备是既是建筑工程管理的重要对象，也是影响建筑工程管理的常见因素。尤其是近年来，由于建筑材料质量问题导致的建筑工程安全事故和质量问题频频曝光，使得建筑工程材料管理成为人们关注的热点。以次充好、偷工减料，这些问题如果没有得到妥善、有效的解决，不仅会影响到建筑工程管理品质，而且会对整个建筑行业的进一步发展产生不利影响。另外，在施工机械设备管理方面，除了要做好施工机械设备的维修、保养等传统工作之外，在新时期还要特别注重设施设备的节能应用管理。
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（三）政策制度方面的影响
建筑工程的有效管理离不来政府的监督和政策制度的影响。但是当前，与建筑工程管理相适应的监督管理机构建立不够完善，政府和有关部门的监督执行力度不够，监督管理的效果并不理想，这对建筑工程管理以及建筑企业的持续发展产生了不利的影响。另外，建筑工程管理没有标准、规范的制度约束和制度制定依据，很多建筑工程管理的制度混乱、管理制度执行流于形式，这些都是亟需解决的重要问题。
三、提升建筑工程管理效果和质量的对策和措施
结合影响建筑工程管理的重要性和常见因素，建议从以下几个方面采取措施，应对建筑工程管理面临的问题，提升建筑工程管理的效果。
（一）构建完善的新时期建筑工程管理体制机制
对建筑工程管理体制机制进行不断完善是提升建筑工程管理效果的重要对策之一，同时完善的建筑工程管理体制机制还能够为建筑工程项目的顺利开展提供可靠的依据，为建筑工程监督管理提供有效的途径。具体的说，需要做好以下几个方面的工作。一是要构建相应的责任管理制度机制，结合建筑工程的管理实际，将各项管理责任进行分解、细化，然后逐层落实到各个部门、个人，当建筑工程管理某个环节出现问题的时候，能够更具责任管理体系直接追责到个人和部门，有效避免推诿扯皮、影响建筑工程管理效率的问题出现。同时责任管理制度还能够在一定程度上强化个人的责任管理意识，有利于建筑工程管理人员能力和责任感的提升。二是要构建科学、合理、公平的建筑工程管理奖惩制度机制，通过定量评价和定性评价相结合的方式，对相关人员的工作绩效、安全管理意识和技术管理能力等进行评定，保证评定过程和结果的公开、公正，以此来激发人员的积极性，提升建筑工程管理的品质。
（二）健全新时期建筑工程管理的质量管理方式
针对建筑工程管理工作中的人员、物料影响表现，要从健全质量管理标准和方式角度采取相关的应对措施。首先，要对建筑工程管理质量的关键要素进行分析，结合建筑工程的实际和企业的情况，建立标准、规范的建筑工程管理工作开展步骤。其次，要加强建筑工程管理相关人员，包括管理人员、施工人员和监督人员的专业化培训，开展新职工入岗培训、老职工的操作技能和管理能力培训等等，增强建筑工程管理相关人员的整体素质能力。另外，还要设立专门的物料检测管理部门，重点对建筑工程的材料、施工设施设备的采购、引进、应用等进行检测管理，开展定期检测和不定期检测，注重物料应用管理，既要避免偷工减料问题的出现，又要达到节约资源的目的。最后，要对建筑工程施工过程中出现的质量问题、技术问题进行严格的监督和上报，采取有效的措施进行妥善解决。
（三）增强政府在建筑工程管理中的监督职能
政府的有效监督能够切实提升建筑工程管理的质量，因此必须要强调政府对建筑工程管理的监督职能，一方面，要加强政府相关部门工作人员在建筑工程监督管理方面的能力，另一方面，还要加大对建筑工程管理监督管理的频率和强度，及时指出存在的问题，并强制企业进行改善，通过外部的强化监督来提升建筑工程管理品质。
结束语
建筑工程项目的特殊性使得很多要素都会对建筑工程管理产生影响，需要采取相应的措施应对建筑工程管理问题，提升建筑工程管理的效果。
参考文献
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论文作者:袁迎溢
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/8
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 因素论文; 管理人员论文; 应对策略论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;