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摘要：现阶段，电力建设作为我国社会主义市场经济健康有序发展的重要支撑，伴随着我国社会经济体制改革的不断深化，以及市场同性之间的竞争越演越烈，促使社会对电力工程的整体质量提出更多更高的要求标准。鉴于此，本文主要针对电力工程项目管理模式创新以及应用进行深入的探讨说明，为相关工作人员提供参考意见。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新；应用
自改革开放以来，我国的国民经济以及人民物质生活水平得到大幅度提升，而电力工程和作为国民经济的支柱性产业，取得显著成绩。电力行业与人们的日常生活有着密切关联个，为了保证电力企业安全稳定运行，有效提升电力工程项目建设过程中的整体质量，需要对电力工程项目管理工作加强重视。结合企业自身实际情况，制订一套科学有效的管理办法，并在实施过程中不断探索和创新。
1、电力工程项目管理模式的现状
1.1企业自建模式
企业自建模式作为我国电力工程项目管理中最为传统的管理模式类型，其运用的频率相对比较高。在对企业自建模式进行创新和改革的过程中，电力企业常以业主方自居，致使电力工程自助管理以及相关项目建设变得复杂，给企业自建模式创新、专业知识、技术能力以及技术经验分析工作增加一定的难度，最终导致电力工程管理无法发挥自身的作用。与此同时，在电力工程项目资源利用过程中，由于企业自建模式存在一定的局限性，致使企业管理资源无法得到合理利用，造成不必要的浪费。
1.2监理模式
在电力企业自建模式构建完成之后，可以合理运用监理模式技术。改运行模式与企业自建模式大不相同。监理模式在设计过程中，需要从电力企业、承包商、监理等三个主要方面进行管理，然后对合同工程项目的实施进行全面分析，从而保证电力企业工程管理项目的规范性、合理性，以此弥补电力企业自身的不足之处。但由于监理方属于第三方，而在管理工作构建过程中，部分工作人员存在消极怠工，不负责等问题现象，从而致使监理工作无法顺利开展。
1.3CM模式
20世纪时期，CM电力管理模式营运而生，其主要是业主将电力工程相关项目教育专业人员进行记性管理，从而保证电力工程设计以及施工进度得到提升，是对电力工程管理进行有效控制的方法。在电力工程项目管理过程中合理运用CM模式，可以一边设计以便施工，还可以将设计者的理念进行展现。在CM模式管理应用过程中，电力企业对电力工程项目实施直接领导，而业主与承包商之间的合同主要采用成本加利润的承包方式。
1.4项目管理模式
所谓的项目管理模式主要是指业主在项目建设管理过程中，针对项目全过程全要素管理与项目管理承包商签订合同，而业主也会针对一些关键性问题保留一定的决策权。一般情况下，项目前期策划、投资安排、融资方案、采购以及施工等整个过程均由项目管理商所承担。项目管理承包商根据自身的专业性，对工程质量、进度以及成本等进行有效控制管理，从而保证工程项目顺利开展，进而促使项目工程的寿命期限、技术指标等得到合理优化。项目管理模式与监理模式在电力工程中占据主导地位。因此，为了有效缓解传统管理模式中存在的不足之处，粗腰对电力工程的整体建设管理水平进行提升。
2、电力工程管理模式的创新以及应用
2.1对管理理念进行创新
在电力企业管理模式不断创新的背景影响下，我国电力工程相关管理者需要对自身的工程管理理念进行创新。由于我国电力工程管理模式起步相对比较晚，并且管理理念比较落后，从而致使电力工程项目在管理创新方面的工作难度系数增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆故而，在电力工程管理项目创新的过程中，需要结合实际情况，对项目的管理理念进行创新，并且将理念贯彻落实到实际工作之中，促使电力工程在创新背景下稳定发展。在管理理念不断优化过程中，相关管理者需要对电力工程管理模式创新的重要性进行深入了解，促使电力企业管理制度构建得到人们认可，并对原有观念进行及时转变，从而为电力企业管理制度创新奠定良好基础。
2.2对组织机制创新加大力度
随着电力企业组织机构的不断创新与运用，促使电力工程管理项目同时做出相应的创新和发展。在电力工程管理模式以及内部组织机制稳定创新的情况下，电力企业项目管理发展得到有效保障。同时，内部组织结构的不断优化和整合，保证电力企业工程管理可持续发展。在组织机制创新优化的过程中，企业需结合实际情况，对项目每周计划记性系统性的安排，并将相关项目部的周计划导入系统之中，而项目部相关人员利用手机可以了解每天工作安排，并对工作安排进行激活、取消、变更、汇报等。因此，对组织机构以及查询系统进行不断优化和创新，促使电力工程项目管理正常有序发展，从而保证电力企业可持续发展。
2.3建立合理的创新管理模式
在电力企业正常运行及发展的情况下，为了保证电力工程管理模式创新符合现代社会的发展需求，必须对管理模式进行不断创新与优化。同时，可以借鉴国外一些成功的管理理念以及管理模式，促使管理项目与现代电力企业管理内容二者相结合，从而达到电力工程项目管理模式创新的目的。
3、关于电力工程项目管理模式创新的建议
3.1建立专业化的团队
在电力工程项目管理模式创新的过程中，需要选择一些综合素质能力强，且专业知识技术经验比较丰富的人员组建一支专业化团队，从而实现管理模式创新目的。为了保证管理模式创新企业全面应用，需要充分发挥组织机构的优化效果，坚持以组织体制创新带动电力工程项目管理模式创新。管理人员不断提升自身综合素质能力，会对工作效率以及电力工程项目管理质量产生一定影响，尽可能避免资金浪费或差错出现。除此之外，专业化团队组建之后，还需要制定一套科学合理的责任管理制度，并将责任进行详细划分，贯彻落实到每个人身上，从根本源头解决问题。还要制定相应的奖惩制度，对于表现良好的员工给予一定奖励，以此激发团队积极性，从而保证电力工程正常发展。
3.2合理运用全过程、全要素管理
由于电力工程本身具备一定的特殊性，致使传统模式早已无法满足电力工程项目管理的实际需求，必须对其进行创新。因此，需要结合电力工程发展的实际情况，合理运用全过程、全要素工程管理模式。全过程主要是对电力工程项目管理的各个阶段、设计阶段的造价预估、实施阶段进行实时管控。合理运用全过程模式，不仅能够有效提升电力工程项目管理的工作效率，还可以保证投资主体的经济效益，降低施工单位的经济成本。在电力工程管理过程中合理运用全要素全过程管理模式，不断提升电力工程的管理效率，结合实际情况制定合理的管理模式，从而保证电力工程项目管理得到完善。同时，电力企业对数据化工程、数据化控制以及数字化管理进行完善和优化，从而实现静态数据和动态数据的高效管理。
结束语：
综上所述，随着我国经济体系以及电力企业的不断发展，电力工程项目建设的合理性，可以保证资源得到合理利用，促使电力工程项目管理效率得到提升。因此，电力企业在发展过程中会面对无限的挑战和机遇，只有合理利用先进的管理理念，对管理人员的专业素质进行强化，从而为我国经济体系全面可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
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[2]张少鹏，段威.电力工程管理模式创新及应用探究[J].建筑工程技术与设计，2017，（12）：5582-5582.
[3]黄斌.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（20）：3402.
论文作者:谭齐珠
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/11
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