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摘要：随着我国建筑事业的蓬勃发展，如何提高房地产开发中的工程技术管理成为工程高质量高效率完成的保障，本文对工程技术管理进行简单概述，并针对目前房地产开发中的工程技术管理的问题进行了阐述。
关键词：房地产开发；工程技术；管理
对房地产开发中的工程技术管理是房地产的开发的过程中必不可少的一项工作。技术管理工作是一项集各种要求为一体的管理活动，不仅仅从房地产的技术层面上有要求，还要在社会效益和经济效益上也一定的要求。而作为房地产开发经营者，不仅要有质量第一的观念，更要以战略眼光不断地探索和研究技术质量管理策略和措施，努力提高房地产工程的质量。
1.技术管理的概念
工程项目管理是管理者获得使项目取得成功重要保障。房地产企业的技术管理，是指企业运用科学管理方法，在工程项目实施过程中对各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调的一系列管理活动的总称。这里所指的“技术活动”包括了工程施工的全过程：前期准备、施工阶段以及最后的工程竣工验收。全过程中的各项技术工作而“施工技术的各项要素”，则是指运用于技术管理活动赖以进行的企业技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等一系列实施技术管理的基本技术因素。项目工程建设是一个复杂的综合过程，需要诸多专业的合作和多项工程技术的综合应用，而企业的技术活动也是多种多样的。技术管理所强调的是对整个技术工作的管理，而并非“技术”本身，它来源于技术而又高于纯技术对项目的管理能力，对房地产企业起着指导工程建设的意义，贯穿于项目的全过程。
2.房地产开发工程技术管理的“三大性”
2.1综合性
房地产开发企业的技术管理工作是一项综合性很强的工作，不仅仅是单纯技术角度，更要从工程经济方面来分析，但又不能片面追求企业的经济效益，它综合了工程技术、工程经济及国家有关方针、政策、法规、规范等的要求。一个项目从决策分析、可行性研究、规划设计、施工图设计、组织施工、最后竣工交付使用。整个过程、都为实现经济效益、社会效益、环境效益服务。
2.2复杂性
房地产开发项目从设计到施工，再到销售以及投入使用，所涉及到的单位部门以及技术种类十分繁杂，相较于设计单位、施工单位、监理单位等只需在自己的工作阶段中做好自身技术管理，房地产开发工程技术管理要复杂得多，不仅要进行各阶段、各部门之间的协调工作，还要对建筑工程设及到的所有环节进行综合管理，对于工程中各个部分的问题也要予以解决，要通过跨工种、跨领域的整体调控，保障工程的顺利进行以及工程质量充分达到标准。
2.3超前性
通常，周期长是工程开发建设项目投资的基本特性，这就要求工程技术管理工作要有超前性。一幢住宅、一幢写字楼要使用几十年，甚至百年。加之住宅商品化的推进、市场的选择、住宅科技含量的提高，超越了前十几年的变革。另外，随着人们生活水平的不断提高，人们对居住质量、居住环境提出了更高的要求，这样就要求开发企业的技术管理工作必须具有超前性，全面考虑到社会发展的需求.使得经济效益与社会、环境效益相统一。
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3.房地产项目技术管理存在的管理问题
房地产项目作为一个城市基础建设的重要手段，与居民的工作、生活息息相关，对人们的生活影响重大。良好的房地产项目技术管理方案能够建设出高质量的建筑。但是我国的房地产项目技术管理仍然存在着比较严重的问题。
3.1技术管理模式与发展需求不符
技术管理模式与发展需求不符主要表现在：①原有的队级建制被取消，导致了原有的施工作业逐步被瓦解。新的施工作业需要重新组织分配，然而新的施工作业如何能保障建筑企业的效益也成了建筑行业中技术管理的重要课题。②建筑企业的生产规模和范围不断地扩大化，导致配置资源满足不了生产的需求。随着城市建设的快速发展，重点工程的项目不断进步，而建筑企业低效率的管理模式却为企业的发展带来了巨大的挑战。③资质低的建筑企业不断出现，小型的建筑企业技术含量低，技术管理方面不够完善，对建筑行业的发展也有一定的影响。
3.2技术资料未得到合理管理
建筑企业中的技术资料对于房地产项目的施工和以后房地产项目的投入使用起到了重要的参考作用。因此房地产项目资料的有效管理对于房地产项目管理有重要的意义。然而目前国内很多小型的建筑企业并没有合理管理建筑资料。很多企业在施工完毕后，将建筑资料看作废纸随手抛弃掉，导致日后的工程在需要时无法查阅到相关的技术资料，在一定程度上阻碍了房地产项目的发展。
3.3施工管理人员的技术不足
施工管理中的技术人员的技术决定着建筑质量的优良与否。良好的技术管理工作需要技术能力强、施工经验丰富、综合素质比较高的技术人员来执行。但是国内很多企业内部的技术管理人员专业基础薄弱，也不了解工程施工质量管控的重要性，因此严重阻碍了房地产项目的发展，甚至成为建筑行业发展中的绊脚石。
4.加强房地产开发技术管理的策略
4.1建立综合考虑的的思维
房地产开发中的技术管理是一项综合性高的复杂工作，在工程技术管理中综合考虑城市规划要求、市场需求与开发成本之间的关系，在不违反城市规划要求的前提下，根据市场需求进行工程设计的调整，能增加建筑的功能性与附加价值，提高自身市场竞争力，在有效控制开发成本的同时，不断提高工程质量，创造更多的市场效益、社会效益与环境效益。
4.2加强技术管理力度
要加强技术管理的力度就需要建立相关的规范和制度。从各个环节的规范化管理保证工程进度的正常推进。在建材与设备的购置与管理过程中，充分保证工程使用的设备与建材的质量，避免因质量问题出现停工与返工，使工期延误，影响工程进度。在房地产开发工程中，要不断加强技术管理水平与力度，采取积极的措施，促使工程各参与单位通过有效方式在保证工程进度的同时确保工程各环节的质量达标。
4.3引进新技术
由于我国落后的技术水平，要想提高我国房地产开发中的工程技术管理，必须懂得加强对新技术、新设备、新材料的引进与应用，建立工程技术资源库。新材料的研发与技术创新可以为房地产开发企业的发展提供新的动力，但在新技术、新设备与新材料的应用中，也要根据自身的发展需求以及对风险的预估进行合理的选择，确保项目工程在建设与使用中满足工程建设的需求，也能够充分适应地区环境与市场的需求。
结束语：总之，工程技术管理是房地产开发的一个重要方面。在激烈的市场竞争的形势下，技术管理水平所反映出的企业素质和技术实力在市场竞争中发挥着极为突出的作用。一个好的企业，必然有这一套好的管理方式和强有力的技术力量，井井有条的管理才能使企业蒸蒸日上，走向辉煌。
参考文献
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[2]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技.2011.
[3]钟元高.浅析房地产开发工程技术管理的重要性[J].《房地产导刊》.2014.
论文作者:刘文元
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/8/20
标签：技术管理论文; 技术论文; 工程论文; 房地产开发论文; 建筑论文; 企业论文; 房地产项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;