李德举
江苏理工建设工程有限公司 江苏淮安 223001
摘要：当前，我国建筑工程施工数量与日俱增，建设规模越来越大。但是，很多建筑企业在工程造价和成本控制方面存在着一定的不足之处，导致工程项目管理质量不够高，经济效益较低，影响到了工程总体建设效果。新时期下需要积极开展建筑工程造价与施工项目成本控制工作，提升工程建设效益。
关键词：建筑工程；造价与施工项目成本；控制管理
引言
现阶段，建筑行业市场竞争愈发激烈，在这种大环境下，建筑行业要想发展好，第一要保障的就是工程质量，第二，要保障的就是经济效益，而对于工程的经济效益产生影响的一个重要因素就是对于建筑工程造价成本的控制，优化管理好建筑工程的造价成本控制，才能保证施工企业施工时的最优化，实现最大的经济效益。
1建筑工程造价与施工项目成本控制中存在的问题
1.1预算问题
建筑工程材料的价格非常容易收到市场的影响，从而上下出现较大范围的波动，而建筑工程材料价格的变化，将会直接影响到建筑工程的预算与造价，进而导致成本控制出现严重的偏差。预算，其实就是建筑工程在早期所进行的成本控制工作，其需要根据合理的预算与计算，从而得到一个相对准确的数据，了解到建筑工程可能使用到的成本以及资金，进而对成本进行细微的调整，最终达到成本控制与管理的目的。
1.2监管与施工问题
人员是直接影响成本管理的重要因素之一，在各类建筑工程之中，往往都需要大量的人员参与到项目之中，而每一个人员都需要进行一定的成本消耗，由此可见，人员成本是建筑工程成本管理之中的重中之重。建筑工程在施工阶段，很容易受到众多外界因素的影响，从而导致施工速度放缓甚至停滞，在这种情况下，必须要尽量避免外界因素的干预，从而保证施工质量。在实际工作中，建筑工程项目的管理人员存在着经验不足、理论知识储备不够的情况，受到这些因素的影响，导致建筑工程项目在运行的过程中很难进行良好的成本管理，最终导致花费的成本超过预算，影响工程的正常进行。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
2.1增强造价与成本控制理念
如果在开展建筑工程管理成本控制工作时，没有将相应的造价与成本控制意识融入，其中，那么将会导致成本控制工作的有效性无法落到实处。基于此，建筑工程人员必须要对成本控制意识引起高度重视，从而加大宣传力度，是成本控制意识的理念，结合建筑工程的各个方面，管理者明确自己的职责和义务，加强对建筑工程成本的有效控制。建筑工程企业必须要就造价与成本控制的理念进行全方面的宣传工作，组织全体施工人员对其进行有效学习，使施工人员可以明白成本控制所带来的好处，加强对重要性的认识，从而使成本得到有效把控。在实际的建筑工程项目作业中，施工人员应当秉承成本把关的理念，积极响应成本控制工作人员的具体要求，对建筑工程的成本投入进行有效分析，从而为建筑工程的经济效益和质量埋下伏笔。
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2.2完善造价与成本管理体制
要想提高建筑企业的经济效益，促使其在市场激烈竞争中占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现在建筑工程管理中的成本控制。通过对我国建筑工程管理现状进行结合分析，发现建筑工程施工过程中，对成本控制的管理意识并不是很强烈，同时还有很多制度过于老旧，已经无法发挥出良好的应用效果。所以在针对当前存在于其中的这些问题进行处理时，要提出有针对性的完善和优化措施，这样才可以实现对成本的有效控制。在建筑企业的日常运作和发展过程中，对于企业的内部领导人而言，要与企业的发展现状进行结合，对内部结构进行有针对性的改革和创新。与此同时，在实践中还要对现有的岗位责任制度进行完善和优化，在保证职工可以有效发挥自身职能作用的基础上，可以帮助企业树立良好的形象，这样才能够真正在工程管理中实现成本的控制。通过这种方式在实践中的有效落实，可以尽可能让各个部门的管理人员都可以清楚的意识到自己的责任和义务，同时还要安排专门的工作人员定期对成本控制情况进行监督和检查。另外，还要制定和落实奖惩制度，对于一些表现良好的员工，可以适当给予一定的奖励，这样可以促使员工在参与成本控制和日常管理过程中的工作积极性和主动性可以得到有效提升。与此同时，还可以结合实际情况，对岗位监督责任制度进行合理的规划和建设，将该制度落实到实处，这样可以促使工作人员可以对成本控制人员的日常行为、控制效果等进行实时有效的监督和管理。这样不仅可以避免出现施工材料过度浪费等情况，而且还可以通过匿名举报等各种不同类型的方式，及时发现隐藏在其中的成本控制问题。在保证可以快速处理的基础上，可以尽可能避免出现类似的情况。
2.3重视建筑施工市场的评估与调研工作
建筑工程施工项目的开展与实施离不开建筑施工市场的需求，施工单位在进行施工成本管理时，也需要结合实际的建筑施工市场的评估和调研结果。因此，为了能有效的进行建筑工程施工的成本管理与成本控制工作，我们在开展实际的建筑工程施工成本管理之前，需要相关的工作人员，对当前施工市场和施工项目进行全面的评估工作，采集必要的成本信息，根据市场和项目的实际情况来制定更为科学合理的成本管理以及成本控制计划。在保证建筑的质量和建筑市场需求的同时，尽可能的降低投入的成本。
2.4优化项目监督
建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行，同时，还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员，不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标，还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况，实际进度以及施工质量等。联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。
2.5建设高素质人才队伍
（1）引进高水平成本控制人才，优化整个人才队伍结构。（2）成本控制人员需要加强自我学习，始终使用最新理论成果武装自身，对自身的工作职责有着清晰的定位，主动参与到成本控制工作学习环节中，提升专业素养和职业道德能力。（3）建筑企业需要积极开展成本控制人员培训工作，给他们提供更多学习和进修的机会，加强专业理论知识和业务知识方面的教育培训，并加强思想教育工作，提升成本控制管理人员的综合素养。
结语
综上所述，建筑工程造价成本控制对于建筑行业的发展起到非常重要的作用，在建筑工程造价成本控制发展中存在的对于建筑工程造价成本控制不够重视、没有完善的建筑工程造价成本控制管理体系、建筑工程造价成本控制人员专业素养不高等方面的问题，要及时进行解决，提高建筑工程造价成本控制发挥的作用，促进建筑企业的发展。
参考文献:
[1]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界,2017(25):251-252.
[2]王慧.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].四川水泥,2017(11):211-211.
[3]刘璐.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].城市建设理论研究:电子版,2017(23):37-37.
论文作者:李德举
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/30
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