摘要：现如今我国建筑企业的数量以及规模也在不断扩大，在此基础之上要想实现建筑企业的可持续发展，必然要重视建筑工程项目的可持续发展，同时从技术管理的角度上提升自身的管理效率，进而有效提升自身在建筑行业当中的市场竞争力，文章就对此加以分析和论述。
关键词：建筑工程；技术管理；问题及对策
一、建筑工程技术管理的特点分析
1、建筑工程施工中劳动强度比较大。由于建筑工程自身的特点，施工建设中需要高强度的劳动，所以也就对安全的要求更高。而且施工作业中存在着各个组织体系的交叉，建筑施工过程需要多个人员、多个工种的密切配合，但是行业竞争的越发激烈，建筑工程结构的复杂程度不断上升，一旦施工中安全管理落实不到位，必将造成施工中组织体系的混乱不堪，不仅埋下了安全隐患，还延误了工期，耗费和施工建设成本。
2、建筑工程施工中露天作业较多，施工环境恶劣。建筑施工由于工期较长、很多作业都处于露天环境下，因此施工过程中很容易遭受各种外界因素的影响。例如天气变幻就会造成施工条件的改变，复杂的外部环境很容易给施工人员的人身安全产生一定的影响。
3、建筑施工人员构成中临时人员占据较大比例。很多工程施工中，人员都是临时聘用的，这些人员不仅自身技能水准不够过硬，而且也存在着安全意识极其淡薄的状况，所以这对作业对象是需要重点加以安全管理的。
二、建筑施工技术管理应遵循的原则
1、标准性和规范性。施工中，企业应该注意施工目的。建筑施工是为消费者提供更好的建筑产品，所以在施工中就要对施工技术进行规范，保证产品更够发挥更大的价值，只有质量得到保证，企业的效益才能达到最大化。而且在施工中也应该对施工人员的施工操作进行管理。
2、科学性和合理性。随着社会的发展，现在建筑行业的施工技术也在不断的更新，如今的建筑施工技术与之前相比已经有了明显的改变。现在的建筑施工技术更注重施工的科学性和合理性，重视市场的发展和行业的变化，将现代的新科技投入建筑施工中。建筑施工管理中应该对施工技术与施工要求相衡，选择合适的施工技术，保证施工的质量。
3、经济性。建筑施工也是为了获得经济效益，所以在施工中对现场施工技术进行管理可以控制企业施工成本，进行管理时也应该对管理成本进行分析，避免由于管理影响施工成本，企业对两者要做好权衡。在管理前，企业应该做好市场调研，将施工成本和管理成本有清晰的理解，对施工技术的管理应该以保证施工技术管理的经济性为目的。此外，企业在施工材料和设备的购买方面也要做到合理，降低工程的成本。
三、建筑工程技术管理存在的问题
1、施工工作对周边环境造成危害。在建筑工程施工的过程中，产生的噪音可能会对周围人们的生活产生不良影响，会影响人们的人们正常的休息生活，长此以往，可能会因为这些噪音扰民问题使民众对施工工程产生极大的抗拒心理，民众可能会对施工进行阻拦，影响施工工作的正常进行；工程施工的开展可能会给周边环境带来空气污染和和水资源污染，可能会破坏施工地周围的自然环境，对居民的饮食什么的带了危害，给周边人们带了极大的困扰，可能会引起周围居民的投诉，整个施工工作可能因为这些施工管理没有妥善的进行而受到干扰，导致施工工程延期，施工损失不可估计。
2、工程施工成本过高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多施工材料浪费严重，很多材料因为存放问题而过多损耗，有的材料因为过度浪费，既增加了工程施工的成本，也浪费了资源，许多施工原材料没有进行二次利用，导致资源浪费，使施工的费用偏高，加上一些建筑材料，对于存放环境有着严格的要求，不当的存放，使得这些建筑材料的质量下降，有的甚至影响工程完工后建筑物的质量，使建筑物的合格率大大降低，由于对这些建筑材料的管理措施不恰当或者管理水平达不到要求，使得施工过程中会增加一些不必要的支出，给整个施工工程增加了经济负担，由于施工管理水平低，导致施工材料浪费，增加了工程施工费用的支出。
3、对工程施工进度的安排不合理。许多施工工程的管理者为了追求进度和缩短工程施工的时间，一味求快，这些管理者只是追求直接缩短工程建设时间，减少工人薪酬支付，或者为了追求工程完工的速度，使得在工程建设施工过程中，许多完工工程的质量并不合格，甚至整栋建筑物的使用都存在极大的隐患。合理规划工期和注重施工质量是工程管理者也要重点考虑的事情，并不能为了赶工程而使施工工程的质量得不到保证，可能会出现减少了工期，却降低了完工工程的质量的现象。因此，在工程管理中，应合理安排进度和工程施工时间。
4、一些施工器械使用和保存不合理。在一些工程中，由于对工程器械的不了解，导致一些工程设备没有得到合理的使用和保存，是一些工程器械在施工过程中收到了意外的损坏，使得正常的施工工作无法进行，或者就是一些施工设备保存方法不恰当，使得设备受到腐蚀损坏，不仅增加了施工工程的成本，而且影响了施工工程的完工日期，一些施工工人设备的使用方法不清楚，更加不懂这一些施工设备的保存方法，从而造成了设备损坏，对整个工程都造成了严重的损失，因此，使施工工人了解施工设备的使用方法及设备保存注意事项显得尤为重要。
四、建筑工程技术管理的对策
1、健全施工现场的各项机制。建筑在现场施工中，加强对于监督和鼓励的完善，因为施工过程非常的复杂，同时施工周期比较长，若是在施工中加强有效机制的建立，一方面能够将施工的有序性进行提升，另外，对于施工人员所工作的施工环境进行优化。若是管理工作高效，那么监督过程也会合理，带动工程质量。另外激励制度的建立让施工人员有工作积极性，并且根据工人做出的贡献制定适当奖惩制度，对工人的热情进行调动，使得施工人员能够认真工作，对监督管理工作有效配合，以此来将施工质量提升。
2、提升施工技术管理人员的素质。要想提升建筑工程施工技术管理水平，首先应该提升建筑工程施工技术管理人员的素质能力。应该适当增加施工技术管理人员的准人门槛，使真正有专业素质和管理能力的人才进人施工技术管理岗位中，发挥其能力为施工技术管理服务，提升施工技术管理的综合能力；对于施工技术管理能力不足的人员，应当进行必要的培训，培训内容包括施工技术知识和施工技术管理能力，经过培训合格的人员才能继续进人施工技术管理岗位，否则将会被淘汰；对于在岗的施工技术管理人员，应当定期对其管理绩效进行考核，通过考核一方面可以确定其施工技术管理能力是否达到要求，另一方面也可以给施工技术管理人员施加适当的工作压力，以使其对本职工作产生足够的重视，帮助其更好地进行施工技术管理工作。
3、强化施工技术资料的管理。在建筑工程当中技术资料管理是施工当中所形成的技术性资料内容，这部分内容能够直接有效的控制施工中的每一个环节，是用来进行施工过程记录的重要方式。为了能强化施工当中的技术资料管理，在施工中可以采取分项工程的方式来进行，进一步的将施工方案细化处理，按照分项工程的相关要求来进行技术交底。同时可以按照施工方案来进行参考，以分项工程作为主要的对象，并根据项目的不同属性来进行施工程序和技术的细化处理。这个过程中需要保证每一项技术的应用都要做好技术交底工作，并由各级人员来进行协调工作。
结束语
综上所述，建筑工程是一个系统的、涉及范围非常广的研究项目，其施工技术管理水平的好坏，在很大程度上影响着建筑工程的质量与效果。我们都可以从技术的角度对其进行分析和处理，通过施工技术管理和创新，不断提高施工质量和施工效率，减少施工过程中的漏洞和问题。
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论文作者:韩振国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/6
标签：技术管理论文; 工程论文; 施工技术论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;