格兰仕：以低碳引领战略突破，本文主要内容关键词为：格兰仕论文,战略论文,低碳论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在后哥本哈根会议时代，“低碳”已经成了一个炙手可热的词汇，许多企业都千方百计地力图和“低碳”这个词汇挂上钩。但纵观国内企业的动向，尤其是在一些传统行业，对于低碳，基本上还是一种说得多，做得少的情况。
有这么一家传统的制造企业，不仅以低碳为导向开始了全面的流程改造，更把低碳上升到了作为战略基石的高度，力图以低碳来引领自身的战略突破。他们在做什么，又是怎么想的？让我们走近家电巨头格兰仕，看一看他们正在念的“低碳经”。
低碳是挑战更是机遇
8月初，格兰仕空调在北京做出了一项让整个空调行业都倍感震惊的举动：宣布其今后所有生产的高效定速空调都将采用“R410a”无氟环保新冷媒。
“R410a”作为一种新型环保制冷剂，由于不含氯元素，因此不会破坏臭氧层，而且在热量的吸收和释放过程中的热交换效率更高、更节能。所以使用“R410a”冷媒的空调，通常也被称为“无氟空调”。
目前，在国内生产的空调当中，“无氟空调”所占的比重不到10%，而且主要销往欧美等市场。在国内销售的少量“无氟空调”，也全部集中在利润较为丰厚的高端变频空调领域。格兰仕在国内市场上占70%以上份额的定速空调领域全面推广“无氟”技术，无异于在空调行业投下了一个深水炸弹。
“格兰仕又在玩变相降价的招式搅局！”“定速空调利润本来就不高，采用高成本的R410a冷媒，格兰仕能赚到钱吗？”一时间，议论四起，格兰仕也成了空调行业的众矢之的。但在格兰仕，这只不过是他们正在实施的，“以低碳为突破方向”的全球领先的综合性白色家电品牌战略的一个步骤。
在格兰仕集团执行总裁梁昭贤看来，低碳是全球经济发展的趋势，也必将推动全球经济的转型升级。“在这种情况下，制造业就到了一个转折点，需要企业去充分研究低碳这个方向，加大对低碳科技前沿的投入，要争取通过练内功取得更大的发展，而不是停留在口号上”。
“格兰仕未来三年的发展战略，是以低能耗、低成本、低负债、高能效、高附加值、高增长，三高三低为核心的低碳经济模式，推动集团向综合性、领先性白色家电集团转型。”梁昭贤表示，通过低碳理念和产品的推广，格兰仕一定能够成功实现向综合性白电集团转型的目标。
“输入性通胀对传统行业形成了重大挑战，同时还要面对劳动力成本、外汇成本等不确定因素，而研发与实验经费都将战略性增长。”格兰仕集团总裁助理、新闻发言人陆骥烈这样解读梁昭贤所说的转型的背景：“我们认为低碳科技的应用，是我们在当今经营环境下，是转型突围的重要手段，因为高成本时代已经到来了，我们被迫需要转型和作为。”
格兰仕空调公司总经理韩伟
相比压力，格兰仕看到更多的是机遇。“我们认为最为重要的品牌战略机遇已经出现。”陆骥烈说：“在低碳问题上，所有的品牌几乎都回到了同一个原点上，至少在传统产业，大家都一起站在低碳科技的起跑线上。谁能战胜这个制高点，谁就能从中杀出，把握几代人的需求，拿到市场的话语权。”
以低碳推进“综合领先”
正因为敏锐地发现了低碳所带来的机遇，格兰仕在今年3月底发布国内家电行业的首个“低碳白皮书”。与白皮书一同发表的，还有格兰仕集团的“综合领先”白电战略：提出要在3年内销售收入达到1000亿。
对此，梁昭贤给出了实现目标的路径：以低碳为方向，加快传统优势家电的转型升级，同时积极推动节能产业的发展，此外还要开展实业投资。未来以微波炉、电烤箱为代表的强势项目要继续保持全球领先，并扩大优势；以空调、生活电器为代表的优势项目则全力冲击行业三甲；以冰洗为代表的种子项目则追求行业前五的目标。
在陆骥烈看来，低碳革命所引发的企业结构的变革，将使中国的传统制造业获得新的影响力。这种影响力主要表现在两个方面。一是由此带来的制造技术和管理技术的变革，将推动中国传统产业从根本上实现产业的转型和升级，而且这种升级还能在规模成本这一制造优势不上升的前提下得以实现。二是新能源技术与传统产业的嫁接，将引发产生广义上的工业设计的能力发生重大变革，同时也为产业间的联合、合作和新兴产业的诞生提供了丰饶的土壤。
将低碳上升到企业战略基石的高度，让格兰仕得以全面审视低碳所带来的机遇，也为格兰仕的“综合领先”战略找到了具体的变革的方向和推进的动力：打开了技术升级的瓶颈和抢占市场的突破口，同时也找到了发展新产业的思路。
一直强调掌握核心部件配套的格兰仕，开始把原有的核心部件，按照低碳经济的需求和低碳生活的要求进行升级，将原来核心部件的能效通过技术研发进一步的提升。这样就可以冲破很多国家目前所设定的技术壁垒，能够让格兰仕站在更高的制高点上推动技术的发展和升级。
而通过对产品的重新设计，格兰仕不仅找到了抢占市场的突破口，也进一步提升了自身的体系能力。比如说此次推出的无氟定速空调，就是将高端的环保冷媒与大众消费的定速空调进行了重新设计和组合，让无氟空调这一传统意义上的高端产品开始走进寻常百姓家。
这一举措，不仅让格兰仕空调找到了新的市场突破口，同时也全面提升格兰仕空调的体系能力。因为采用新型环保冷媒拉动了从空调设计、压缩机、换热系统、风道系统到员工操作技能、质量保障体系及最终安装等环节的一系列提升。
格兰仕构想的建立在低碳基础上的“综合领先”战略路线图
此外，在以低碳为导向对传统家电制造进行转型升级的过程中，格兰仕也找到了发展新兴产业的机会，这也就是梁昭贤所说的推动节能产业的发展和开展实业投资的具体内容所在。据悉，格兰仕近年来一直在和一些科研院所合作开发太阳能技术，准备把太阳能技术全面运用到微波炉、小家电等产品上。
打造全方位的低碳体系
确立了将低碳作为“综合领先”战略的基石之后，格兰仕的各个事业单元都开始了全流程的低碳化升级。对此，格兰仕空调公司总经理韩伟有着深刻的认识。
在韩伟看来，空调行业的低碳化主要包括了三大方面。一是企业建设与管理要低碳化，要通过低碳设计、低碳设备、低碳设施的使用和低碳意识的强化，实现人的行为低碳化、工作流程低碳化。二是产品要低碳化，从研发设计到材料、工艺等方面都要确保空调在使用过程中做到低碳。三是上下游要低碳化，推动上游供应商和下游经销商进入低碳体系。表现在市场上，就是要做到“一高两低”，即空调产品的高能效化、空调工艺设计的低碳化和空调服务的低碳化。
通过进风格栅的改善，提高进风量，提高冷凝器冷却的能力，改善使用新型冷媒等工艺改进，再加上格兰仕独有的光波辅助加热、负离子自动释放等技术，格兰仕空调的低碳产品和技术一直都走在行业前列。格兰仕空调从2006年就开始减产高能耗产品，2009年，格兰仕又第一个在业内宣布全面淘汰2级能效以下的空调，随后，又率先宣布实施1级能效战略，全面停产1级能效以下的产品。此次全面推出无氟高效定速空调，更是这种低碳理念的直接结果。
早在格兰仕建设空调工厂之初，就采用了世界领先的节能模式。采光瓦由节能透明物质构成，能有效聚集太阳光能并通过系列能量形式的转化，最终产生室内照明光。车间白天不用电灯照明，耗电量降低了30%。据了解，仅格兰仕空调工厂每天省下来的电能，就可以满足数千户家庭一天的正常用电。
格兰仕通过精益生产模式，力图消灭一切形式的“浪费”，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革来提高工厂的运营效率，减少生产过程的碳排放。此外，格兰仕还以大宗采购、改进生产技术等方式，推动供应链的低碳化，在仓储、运输等环节，也都力图将碳排放压缩到最小化。
格兰仕空调不仅在生产和销售环节追求低碳，同时也追求客户使用过程中的低碳。除了提供节能环保的产品，格兰仕空调还在蒸发器、过滤网等组件上大量采用了自动清洁技术，减少这个组件受污后运行和对此进行清洁所造成的碳排放。
格兰仕空调还全面启动了服务的低碳化。要求提供最快的服务速度，规范的服务形象，过硬的技术力量，标准的施工规范，细致的用户关爱等，尽最大努力让客户使用的空调处于最佳状态，减少使用过程中的碳排放。
用低碳提升竞争力
低碳作为“综合领先”战略的基石和有机组成部分，格兰仕已经构想了一个完整的路线图。而为了保障这个路线图能够得到贯彻实施，格兰仕也在理念、产品、技改和标准等四大方面开始了全方位全流程的低碳体系塑造。
首先是树立低碳的思想和行为准则。大力推动节能、降耗、环保的低碳理念，使之成为格兰仕人的行为准则之一。其次，要求把低碳的理念体现在每一个产品上。设计低能耗、低排放、高能效的产品，淘汰低能效、高排放的产品。第三是要逐步淘汰落后的高能耗、高污染的生产设备，通过技术改造、创新及引进先进生产设备，实现企业和产品的技术升级转型。最后，格兰仕还在推进制订企业的低碳经济标准，包括能耗、环保、日常消耗以及产品等方面的企业标准。
对于以制造能力和成本领先见长的格兰仕来说，在低碳这个问题上，首先看到的不是成本增加，而是给其带来的成本控制和流程改造的新思路。例如，面对无氟定速空调成本过高的质疑，格兰仕空调总工程师欧阳波就表示，面向国内市场推广无氟空调的时机已经成熟，原因在于国外公司掌控的无氟制冷剂专利已经基本到期。
欧阳波举了两个低碳带来成本下降的例子。空调工厂的冷水塔，原先采用集中供水模式，通过工装技改变成了一拖多模式（类似中央空调），并加装了具有恒温锁定功能的节能变频器。仅此一项，综合节电率就达到了34%。再比如说注塑产生的水口料（注塑时产品外的浇口和流道的成型物），格兰仕以前的做法是将加一次新料后再产生的水口料（称二次水口料）统统废弃。后来，格兰仕通过引进专业技术人员，设立了专门的生产工段，将二次水口料重新变为新料，从而节省了15%以上的原料。
梁昭贤一再强调格兰仕的产品要做到“烧鹅的味道，豆腐的价格”，其底气也正在于此。不过，格兰仕高举高打的低碳战略，其目的并不仅仅局限在获取价格竞争的优势上。
近段时间，陆骥烈曾在多个公开场合宣称：格兰仕正准备在国内家电企业中率先建立起一个家电行业的基础数据库，并在此基础上建立起评价体系，从而制订企业的低碳经济标准，并力争推动将这一企业标准转化为行业标准，成为家电行业低碳标准的制订者。为此，格兰仕还专门成立了低碳战略工作推进小组，陆骥烈正是这个小组的负责人之一。
正是因为标准的缺失，目前在国内销售的各种家电产品都可以随意地往自己身上贴低碳标签，所谓的低碳，在很大程度上沦为了国内各个企业炒作的工具和营销上的噱头。这种局面不改变，对于真正在朝低碳方向努力的企业显然是不公平的，也将使他们丧失发展低碳经济的动力，进而影响借低碳进行转型升级的机遇的把握。
格兰仕力图通过建立企业的低碳标准并推动其成为行业标准的思路，正好站在了这个制高点上。如果此事真能办成，格兰仕手中将又多出了一把打开通向未来之门的钥匙。
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