摘要：在我国现阶段的电力工程的施工过程中，为了更好的节省电力施工资源，降低施工成本，在施工过程中进行工程造价的控制，可以更好的确保整个项目工程的施工质量。在电力工程项目的施工过程中，工程造价一直贯穿于整个过程中，影响工程造价的因素也很多，包括项目的工程量、施工设备材料的价格以及施工过程中的一些其他的成本支出。因此，通过加强对工程造价的控制，可以更好的促进电力企业的健康发展，为企业赢得更好的经济效益和社会效益。
关键词：工程施工；控制措施；效益
引言
随着我国现代化社会经济的不断发展，各行业的发展也离不开电力企业的基础设施的保障。在我国现阶段的的发展过程中，电力基础上设施的施工建设至关重要，为了更好的确保电力工程的施工质量，在进行建设施工的过程中，应严格的控制好工程造价，尽可能的降低电力工程的施工成本，这样可以有效的提高我国电力企业在市场经济中的竞争优势，更好的确保电力企业的经济效益和社会效益，为电力企业的长远发展提供重要的发展动力。
1电力工程全过程造价控制的优点
它便于业主的投资控制和管理，因为我们知道成本控制的关键阶段是事先进行详细的规划工作，以及跟踪和及时纠正问题，所以整个过程控制可以使我们的专业人员事先进行干预，争取业主的成本控制主动权。我们的专业人员现场实时跟踪，因为工程建设是一项复杂而广泛的项目活动，可能因各种因素而随时变化。一旦改变，很可能会导致工程设计费用变动，只能使用实时跟踪和动态控制来纠正过程中的偏差。通过全过程控制，可以及时掌握子项目数量偏差较大的项目，可以防止进度付款的多付风险。为了这个优势，业主尤其需要了解和促进我们公司在市场上的整个过程成本控制业务的推广。
2电力工程全过程造价控制的问题
随着电力工程投资的份额逐步增加，电网建设项目数量也在逐年增加，电力工程规模也在不断扩大；此外，各种新型核电，水电，潮汐发电和地热发电供电的出现使得目前的成本控制方法无法满足电力工程建设的需要，最终导致失控。因此，要提高全员工成本意识，完善成本信息动态系统，做好招标阶段项目的成本控制，在设计阶段最大限度地控制工程造价，有效控制成本，电力工程施工阶段，控制电力工程建设项目现场成本。
2.1增强工程全员造价意识
电力工程全过程的成本控制不仅是成本人员的责任，也是参与项目建设的施工人员和管理人员的责任。因此，在电力工程建设中，应加强对成本人员，施工人员和管理人员的培训，使全体员工积极参与施工成本全过程的控制，确保施工合理化。此外，成本人员应进一步提高恢复能力，积累各方经验，确保成本控制切合实际。
2.2造价信息动态系统的建立和完善
成本信息动态系统的综合性与电力工程的成本密切相关。目前，中国电力公司工程管理过程中使用的成本信息系统仍存在一定的缺陷，如：系统与成本管理相关的业务流程和形式尚未确定；预算，结算和合同数据不可用。及时分享系统，使成本动态变化无法掌握。因此，在电力工程成本控制的全过程中，成本人员应积极收集并输入电网设备，材料等的价格和相关的收费标准，使系统能够更好地分析成本变化。同时，要进一步提高成本管理水平，做好输变电工程造价成本分析，为今后电力工程造价控制提供参考。
2.3做好招投标阶段工程的造价控制
在电力工程项目建设之前，有必要在招标阶段控制项目成本：首先，有必要进一步加强施工图纸设计，并尽可能使用施工图进行投标。确保招标的标准化和合理性；但是，应该注意的是，在招标开始之前，将审查和批准施工图纸，并批准预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，根据目前电力公司的输变电工程量清单定价标准，引入了一种新型的工程量清单定价规范，将甲乙双方推向市场，不仅可以突破 传统的配额制度，也促进了电力建设行业之间的竞争力，提高了电力工程全过程的成本控制。
2.4最大限度控制设计阶段工程造价
在电力工程成本控制的全过程中，有必要在设计阶段加强对工程造价的控制。在合理设计的前提下，尽可能合理有效地完善相关技术方案，控制项目投资。具体而言，可以开始以下方面，变电站选址，施工方案和路线，施工现场地址，规划，搬迁等。同时，还要客观分析施工过程中可能出现的问题和难点系统，以确保工程量和投资估算值可靠，真实。
2.5电力工程施工阶段的造价控制
在电力工程建设过程中，应严格遵循相关的基础设施程序，确保项目顺利进行，合理使用资金。同时，为了加强合理管理的管理，合同中的合同双方都必须详细履行义务，行使权利。为了影响项目的成本，有必要及时和详细地安排。在签订合同的过程中，还应考虑成本的变化量和变更的因素，并应明确说明设计变更和索赔问题，以防止合同引起争议，从而影响最终解决。在电力工程的实施阶段，应严格检查设计变更问题。对于可能导致设计变更的问题，应及时采取预防措施，避免因设计变更导致规模扩大，人为增加施工标准或增加施工内容。
3全过程造价控制措施
3.1根据流程结算目标制定合理的流程结算方案，将整个项目的结算分解为子项目，力求在各个流程中完成结算。优点是采取破碎的方法，因此施工单位手中存在太多问题和重量，这将增加我们以后的和解谈判的麻烦。因此，我们必须根据业主批准的施工进度计划安排项目数量清单结算计划的可行和可行部分，该计划是动态的，应根据施工进度的变化随时调整。
3.2如何确保和解计划的顺利实施，那就是控制施工单位进度的支付。原因是投资管理也是项目管理的一部分。结算进度也应该是项目进度表完成的一部分。如果结算没有按计划完成，则可以适当减少施工单位的进度付款比例。这有利于积极控制节奏的结算过程，使成本控制在我们这边的方向。
3.3从结算的角度来看，将对待招标项目的招标文件进行检查，以减少施工单位索赔的机会，从而降低业主的成本。具体而言，有以下几个方面。我认为这是一个容易引起争议的地方，需要对其进行审核。（1）招标文件提供的工程量清单的项目特征描述。对于某些建筑标准和材料标准，请确认是否已消除或落后。该标准很可能不会用于实际施工；（2）应审查工程量清单中工程量的准确性和清单项目设置的合理性，以防止投标人做出不平衡的报价；（3）价格在调整原则中调整价格调整规则的可操作性。例如，价差调整，必须注意调整材料的材料名称应与信息价格中的名称完全一致，以及如何确定材料的数量。（4）商定清单数量的计算规则中的陈述是否含糊不清。当然，中文文本的含义很丰富。我们的审查结果不太可能成为工程项目中的一个有争议的问题。我们只能尽量减少有争议的问题。而且，作为一名成本咨询专业人士，我们不应该害怕解决纠纷。我们只坚持一贯的原则，实事求是，客观公正，分析事件的所有数据，分析事件的原因，并计算代表不同利益的各方的成本。解决方案是让业主在友好协商的层面上尽可能多地选择和解决。
3.4建筑工地的居民费用顾问要求：（1）服务意识强，我始终认为，我们所做的最根本的事情就是为客户服务。（2）协调和沟通能力强，有必要成为业主与施工单位之间的润滑剂，以缓解它们之间的矛盾，而不是加剧它们之间的矛盾；（3）强大的自我控制能力，驻留在现场不受公司日常制度约束，必须是专业的成本顾问，它代表着公司的形象，始终自律和自律。（4）诚信自律，优质咨询，职业道德，实事求是，客观公正。
结束语
在我国现阶段的电力工程的施工建设过程中，实行全过程中的工程造价的控制可以有效的确保整个建筑工程的施工质量以及确保电力设施的安全稳定的运行。
参考文献：
[1] 张建新.新时期电力工程全过程造价的控制研究[J].经营管理者，2016（10）31：141.
[2] 郭勇.关于如何实现电力工程全过程造价控制的思考[J].商品与质量？建筑与发展，2015，11（2）：772.
论文作者:尤星晔
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/11
标签：成本论文; 电力工程论文; 过程中论文; 项目论文; 工程造价论文; 造价论文; 成本控制论文; 《电力设备》2018年第20期论文;