摘要：从我国当前的发展形势来看，建筑产业在最近几年呈现出良好的发展趋势，建筑产业在我国经济体系当中的作用也越来越大。从建筑工程本身的角度来讲，其对施工方面的技术要求相对比较高，资金的使用、资源大的利用、人员的分配等都会影响到这个工程的建筑进度和运营情况，因此建筑工程就需要通过合适的现场管理方法来不断提高资源的配置、提高施工的效率，提高工程的安全性以及有效性。工程项目的最终目标都是利益，利益问题是企业最为重视的问题。建筑施工的周期、环境、组织、领导、工序、质量等都是影响经济利益的重要因素，因此做好建筑工程施工现场的管理工作就显得尤其重要，是保证建筑工程顺利施工的关键性内容。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策
1 做好现场管理的现实意义
建筑行业除了是我国经济的支柱性行业之外，同时还与人民群众有着密切的联系，建筑行业与国民生活是息息相关并且不能分割的。目前我国的建筑施工在长期的发展过程中已经逐渐步入正轨，实现了专业化、标准化、现代化、规范化、技术化。另一方面建筑施工也随着时代与经济的发展变得复杂起来，一项工程包含着越来越多的方面，每一个方面需要不同的现代化专业性的设备和技术，因此建筑施工对于技术和员工素质的要求也越来越高。这就需要建筑施工企业的现场管理工作进行进一步的完善与加强。建筑施工的现场管理是建筑企业工作的一个重要内容，也是保证建筑施工顺利安全进行的基础和关键，一个良好的、科学的现场管理制度和方法会促进整个建筑工程的进度，提高企业的经济效益，促进企业的发展，反之，如果现场管理制度不具备科学性，与实际的现场施工不相符合，那么不但会影响工程的质量、效率等，还会降低企业的经济效益。
2 当前我国施工现场管理工作中存在的问题和不足
2.1 施工管理体系不完善
随着市场经济的迅速发展，我国建筑行业走向了蓬勃发展的新阶段，但是，就现阶段来说，在建筑工程方面，我国尚未建立完善的、系统的施工管理制度体系，同时，企业自身也没有建立健全的管理组织体系[1]。虽然国家制定了一些规范标准、规章制度，但实际上大多数建筑企业并没有进行切实落实，甚至有部分建筑企业仅设置了项目承包部门，而没有系统地设置材料采购部门、质量控制部门、施工经营管理部门等，这就导致施工管理缺乏有序性、规范性。
2.2 对于施工材料管理的问题
目前来说，对于施工现场上的管理也包括许多方面的内容，其中企业在施工过程中对于建筑材料的监管是非常不足的。大多数的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比较复杂。建筑材料是进行建筑施工的基本保障，所以是所有环节中最为重要的。但是在实际过程中，企业对于施工材料的选购、储存以及数量的检查的重视程度不够，采购人员由于专业知识的储备不足，对所需材料的质量需求、数量以及规格都没有严格按照规程购买，材料的分类也极其的不合理，在施工现场随意堆放，没有用专门的存储室进行保管，很多时候材料被人拿走后却没有及时进行登记和补充。而等到材料要用的时候，却又找不到相应的规格和材质，这样在选择与寻找的过程中就会浪费不少时间，严重降低施工效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意的丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。
2.3 工程质量管理从事者不够专业
目前建筑项目施工中存在施工技术人员的专业素质不高的现象，尤其是这几年房地产的热潮下，大部分施工者都是看准了这块市场，临时投入建筑工程行业，造成建筑行业内部的人员比较混乱，一些工作经验不足、施工技术不过关、施工人员素质不达标的人纷纷进入建筑行业。另一方面，相关专业的毕业生不愿意从事本专业，由于对工作认知的不够和不具备吃苦耐劳的精神，不愿意去这种生活条件比较艰苦，薪资待遇不高的岗位上班；这两种条件下造成大部分相关专业的人员流失比较严重，再加上原本的管理者退休等因素下，工程质量管理从事者的专业程度不断下降。要想改变这一现象，首先应该对相关工作人员的福利制度有所提升，让他们自己的价值能够得到与之相匹配的回报，能够将自己的所学奉献给企业，为企业创造经济利益。其次企业施工单位的人员配置也应更加合理化；最后，加强宣传，与高校合作，建立订单班，提高未来工作人员的专业质量。
3 做好现场管理的建议
3.1 做好施工安全管理
施工安全是现场管理的一项重要内容，树立安全意识，制定安全制度，稳抓安全工作才能使建筑施工的安全得到最基本的保障。因此企业需要聘用具有专业知识的人才，加强现场管理队伍的建设，并且定期进行现场管理人员的培训与安全教育，不断提高管理人员的个人素质。另一方面企业还需要引进先进的技术和设备等，从而提高企业的整体施工水平，提高工程的建设效率。除此之外对于施工人员也要加强安全教育，在保证安全的基础上保证施工质量和效率。
3.2 建立完善的现场管理体系
现场管理体系的建立是一个复杂的过程，一个完善的现场管理体系仅仅依靠现场管理部门是无法顺利实现的。建筑工程施工现场管理体系的建立首先需要明确责任制度，建立安全机制，将责任落实到个人，对每一个管理程序进行精细化管理。其次要建立生产规章制度，资源的使用、人员的分配等都要严格按照制度进行。再者要建立绩效考核体制，制定科学合理的考核指标，从而提高建筑施工的科学化、程序化。
3.3 在施工过程中健全技术管理和责任制度
只有明确指导、规范施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程洽商中的管理行为，提高其履行职责的积极性。工程是根本，所有的变更与洽商的目的在于使工程高标准高质量的完成，所以技术员在施工全过程中对于施工现场的控制和施工情况的分析就显得尤为重要了，加强现场管理，并善于发现常见变更的部位是现代建筑工程对技术员新的要求。应针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动力组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和施工方案制定及施工技术手段的采用，必须要考虑施工组织的现场管理和责任制度。
3.4 加强对管理者的培训
一个企业里面对于施工过程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的技术水平以及知识储备不足的话，在整个施工现场也很难说服大众，同时也没有起到至关重要的效果，浪费了对于人才引进的投资成本。所以企业应该注重对于优秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，让优秀管理人才愿意将自己的真才实学奉献给公司，增加企业的经济效益。企业对于管理人员也应定期组织相应的培训，参加企业的升级等级考试，不断深化自己的管理水平。绩效考核也是非常重要的指标，公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作职责有明确的对照，有利于工作效率的提升。
4 结语
总之，建筑工程的现场管理不但具有复杂度高的特点同时还具备系统性。现场管理的质量提升，不但可以提升企业的经济效益，同时也能推动城市的建设。所以，应该要求现场管理的重视程度进一步提升，结合实际施工中存在的问题，进行全面系统分析，并提出解决措施，这对于建筑项目的发展具有重要意义。
参考文献
[1]叶萍.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015
[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015
[3]高艳军.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居业，2015
论文作者:唐浩
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/12
标签：现场论文; 建筑工程论文; 企业论文; 建筑施工论文; 工程论文; 建筑论文; 施工现场论文; 《防护工程》2017年第35期论文;