摘要：由于受经济全球化和科学技术的影响，建筑行业不断崛起，建筑工程规模不断扩大，建筑同行业之间的竞争也愈演愈烈，且科学技术在建筑行业中的应用愈加广泛，建筑各企业要不断提高自身的经济管理水平来提高自己在行业中的竞争力，来提高企业在招投标中的中标率，最终使建筑企业的综合效益得以保障。
关键词：招投标；建筑经济管理；重要性
引言
当前我国市场经济体制正渐趋完善，建筑行业发展速度越来越快，招投标制度也得到了进一步的完善与发展。在这种背景下，建筑业竞争压力变得越来越大，还依靠传统方式去获取建筑工程项目，可谓难之又难，企业要想获得建筑工程项目，就必须通过招投标制度，在招投标过程中利用合理措施控制造价，充分发挥出企业的竞争优势。实际上工程招投标的造价管理水平，直接关系建筑工程造价效果，故必须加强对该环节的造价控制。
1在招投标工作中建筑经济管理的重要性
对一个建筑工程项目实施造价控制，通常是由建筑项目工程经理来整体规划和执行的，这其中涉及的内容非常繁多，主要包括重大事件的决策、建筑设计、项目招投标、具体的建筑项目施工、决算等等。就当前我国建筑项目的管理模式来看，并不是非常的完善，无法将对造价的有效控制效果很好的体现出来，但是随着企业之间竞争的不断强化以及社会经济市场的淘汰力度不断加大，这种对各项工作的有效管理能力和模式必须要尽快的进行发展和完成，要求管理人员不断进行成本管理模式的优化、管理能力的提升。同时值得注意的是，对造价进行合理控制，还是让建筑企业避免经受法律风险和经济损失的关键。此外，对投标阶段造价的控制和高效管理，可以促进建筑项目后续顺利开展施工、验收等工作，最大限度的保证建筑企业整体运行的流畅性，最终以高质量的建筑实体在与同行的竞争中胜出。
2建筑经济管理中招投标工作的优化措施
2.1加强施工合同管理
（1）在签订合同时，应避免出现文字表述不严谨、合同主体不合适、条款漏项等问题发生。（2）在履行合同时，应关注未及时对现场签证进行确认、合同未严格依据规定变更等问题。在招投标工作中，尤其是在落实工程量清单招投标过程中，应合理、科学地制定招标策略，明确清单工程量为预计值，它与工程实际量存在一定偏差，该偏差的出现将为合同双方带来风险。（3）应高度关注和重视责任划分、风险承担的相关约定，在最大程度上量化合同中的约定内容，以便进一步明确发包单位、承包商单位双方的责任，在充分维护双方利益的同时强化对承包商的约束作用。
2.2采用合理的招标控制价
目前我国建筑市场尚不完善，围标、陪标等现象大量存在，合理设置招标控制价，投标单位即可按照引导进行投标，从而避免以上问题的发生。但是，如果将招标控制价设置得过低，那么优秀的投标单位很难被推选出来，相反，如果价格设置过高，那么以上问题则很容易浮出水面。因此，必须根据工程实际情况，综合考量施工技术方案等内容，进行综合性分析，并确定招标控制价。同时还要注意深入市场内部做调研，以确保定价符合市场价格。从整体上来说，就是要将重点放在对工程量计算的把控上，确保现场勘察质量与工程量计算准确性，实施监测、合理预测市场价格，在最大程度上避免价格数据错误的发生。
2.3加强对图纸的审查
建筑工程的建设中，其工程设计图纸是一切工作的核心，因此在企业开展招投标工作期间，对设计图纸的严格审查是其中非常重要的一项工作，也对工程造价有着明显的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在参加招投标之前，工程项目经理会将整个项目的核心部门组织起来进行设计图纸的集中探究，从设计、施工、预算等多个方面对图示进行优劣问题排查，对其中出现的问题及时进行优化，以促进图纸整体优势的提升。这样的工作不仅可以有效的控制工程投资成本，更可以及时发现其中存在的问题。
2.4加大对施工现场和结算的管理力度
工程施工单位应该以工作合同为准则进行严格管理，严控施工人员数量的同时还要努力提高施工人员的工作素质，对施工人员进行施工前的相关培训工作并对其工作量进行合理的安排来使工程整体施工效率得以提升，尽量做到按期保质完成既定工程，甚至可以在保质的基础上减少工期，减少磨洋工现象的出现。在对工程进行施工时，施工人员要严格按照设计图纸的要求进行施工，使用符合建筑要求的建筑材料，并且在施工中一旦出现问题要积极与建筑设计人员或用户进行及时的沟通，务必确保该工程质量。当工程展开收尾工作时，应该对工程施工单位进行施工结算，将工程施工中的所有费用进行全面结算，在结算后与之前做的工程预算结果进行比对，对超出或低于预算合理区间的费用要进行详细的追问，以确保整个工程在施工方面无误。
2.5完善监督机制
在此过程中，要不断完善招标条件，完善和优化监管手段，大大提高监督管理水平，确保招标活动顺利进行。具体措施如下：①鉴于存在一些缺陷，政府应积极制定相应的规范措施，并通过实际指导，使执法部门相互配合，完善和优化各类建设项目。②合理运用科学技术手段，严格评估和登记参加招标活动的人员。现场设置摄像机，记录整个招标过程。③为避免项目分包造成的质量问题，招标企业应承诺不分包项目，提高招标监督水平。注意合同中所有者和承包商的权利和义务，以确保双方的权利和义务的有效实现。
2.6标准化评估
把一个能够准确评估质量的方法作为整个中标的关键内容，这在招标活动中十分重要。编制招标文件时，应确保评标方法符合项目的特点。在招标过程中，最常用的两种评标方法是最低投标价格法和综合评标法。如果投标人对建设项目的要求较低，当相关技术知识较低时，可以采用最低投标价格法。一般来说，大型工程项目的技术要求高而复杂，一般采用综合评价方法。它可以全面分析项目的影响因素，量化无法定量表达的因素，最后选择最合适的投标人。在评标过程中，要求每个评标人员独立评分，并要求评标人员的相关知识和专业技术达到一定水平，以防止对评标结果产生一定的影响。需要指出的是，在评标过程中，应该尽量防止评标结果因个人权利过度而失去应有的公平性。
2.7正确选择投标单位
建筑工程项目在招投标期间，一定要对相关的投标单位的资质进行严格详细的审查，因为如果事先没有投标单位的资格、能力、资质等进行了解，一旦招标成功，就需要开始实际工作，若此时发现投标单位的标准达不到招标企业的要求，就可能需要在延长整体施工工期、建筑工程质量等方面出现问题，这些都会直接影响到建筑工程造价的控制，最终更会对建筑项目造成消极影响。
结束语
目前，整个建筑行业的市场竞争十分激烈，并且有愈演愈烈的趋势。市场经济发展带来的市场竞争是必然的，相关部门必须加强宏观调控，避免建筑行业的恶性竞争，建立一个更加和谐的市场环境。相关的工程项目管理部门为了保证投标质量，需要对工程投标的知识加强了解，完善规章制度，实行对每个环节的把控，避免渎职犯罪。另外，招标项目是建筑工程项目开始前最基础的项目，只有对这一环节实行严格的把控，才能促进其前期甚至后期的建筑工程项目的健康发展。
参考文献
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论文作者:彭渝钦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：建筑论文; 招投标论文; 工程论文; 项目论文; 工作论文; 评标论文; 经济管理论文; 《基层建设》2019年第26期论文;