关键词：市政路桥；施工管理；特点；措施
1市政路桥工程项目建设管理的特点
投资控制手段的全面运用，能有效的加强对建设工程的整体管理，细化项目建设中的项目筹划、立项、施工设计、招投标等，实现人、财、物的最佳效益，最主要的是能充分适应市场经济的发展要求，从多方面控制建设工程的项目效果，尤其是成本控制的手段，提升建设工程企业的整体效能，节约成本，提升企业的市场竞争能力，因此，实行投资控制手段，也是参与市场规划、规模化运作的形式，加之对建设工程施工的质量全方位、多角度的重新认识和定位，其成本控制管理的意义更是不可小觑。
2路桥工程现场施工管理的问题
2.1施工材料
近些年来，路桥工程施工现场经常有不合格材料进入施工现场并被相关人员使用。这种情况的出现不仅会影响工程项目施工的质量，同时还会增大施工过程的危险性，严重时甚至会造成较大的人员伤亡和财产损失。因此，在路桥工程施工的过程中必须要使用高质量的施工材料。但在实践中，由于各种原因，使用低质施工材料的现象屡见不鲜，严重影响了施工的质量和施工过程的安全性。
2.2施工人员
在路桥工程施工的过程中，几乎所有的施工作业过程都和人有关，施工人员和管理人员的专业程度将会直接影响到路桥工程的施工质量。目前我国的路桥现场施工管理人员的管理技能不足、水平达不到专业标准。并且我国的路桥工程规模性大、工程时间长，有的建筑企业为了追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工，这对现场施工人员的素质技能要求很高。
2.3施工环境的影响
导致路桥工程施工难度大的因素有很多。其中既包括内部因素也保护外部因素。内部因素主要是指其施工的技术难度比较大，工程结构比较复杂。而外部因素主要是指路桥工程所处的施工环境比较复杂，增大了施工的难度。因为从本质上来说路桥工程施工的过程是改造自然的过程，在改造的过程中自然会受到天气、地质条件等外界因素的影响，增大施工的难度。
2.4机械设备
随着工业技术的不断发展，路桥工程施工过程对机械设备的依赖程度越来越大。先进高效的机械设备会在路桥工程施工中起着很大的帮助作用。所以，施工管理人员必须做好对机械设备的维修保养，安排专业人员对机械设备的工作运行情况进行记录，防止故障甚至事故的发生。
2.5管理制度的问题
在建设道路和桥梁项目时，会有分工不明确的现象，造成混乱的施工。而导致施工混乱的主要原因就是缺少完善的管理制度。在管理制度存在问题的情况下，施工进度自然会受到影响，施工安全也难以保证。
3市政路桥工程项目建设管理措施
3.1市政路桥施工的质量管理
在市政路桥工程的项目质量管理过程中，按照工程质量一般的定义理解：是指在施工过程中产生的项目成品，应该让用户在生产、生活里应用到的性能以及应用价值得到满足的同时还要把重心放在契合设计合同要求的质量标准方向。工程项目作为系统形的工程，其质量更是要求做到多层次、多角度的，一定要达到工程项目的整体规划最优。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政路桥工程施工存在了某些的特殊因素，所以要求项目在设计所规定的时间和前提下，达到准确的性能能力。并且市政路桥工程要确保人、车辆、环境这些方面的安全，应该符合国家标准要求，也要能够满足公共的需求。对于质量控制的目标要清晰定义，把这当作质量规划制定的条件和要求，应及时在施工过程中对要控制对象进行审查和修正。施工阶段的质量控制主要是全面进行有关工程质量影响因素的控制，侧重于对施工人员、施工所需材料对施还有施工方法的控制，特别要控制施工的环境。在于施工中进行质量检测的工作中，所有施工人员要服从项目监管人员的指示，应施工场地监理工程师亦或是质量控制工程师要求开始实地的施工。由于质检人员的负责的任务即是对施工质量进行检测，并填写表格，所以质检表中填写的数据就是最基础更是最主要的数据资料。
3.2监督管理的细化手段
在建设工程的整体管理中，监理员的管理应该要渗入到每一个建设的环节之中，从工程建设的各项需要出发，围绕项目工程的特点和实际要求，从多方面实行项目控制管理，尤其是掌握在施工中的成本控制手段。在施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。设立专职项目进度管理员进行工作界面的调度管理。
3.3严格控制施工材料
路桥工程施工需要的施工材料很多而且种类复杂，比如水泥、钢筋、还有各种钢制品。在材料的选择方面，我们要选择设计方确定的材料型号和规格，确保材料的质量，与供应商确定好材料的数量和进货时间，保证现场安全施工的及时进行。另外，要派专门的人员去和供应商确定，严防一些不良商人参杂不合格材料，对路桥工程竣工后的使用造成严重的后果。要严禁不合格材料进入施工现场，加强施工人员的责任意识，合理摆放材料，降低安全事故的发生概率。
3.4提高现场施工人员的素质
提高现场施工人员的素质，可以一定程度上减少施工安全隐患。严格执行施工从业人员的考核；上岗前，对人员进行专业知识的培训以及安全教育；定期对施工人员组织培训，提高其专业技能；建立完善的施工标准、岗位责任制度。合理的安排施工进度，避免人员过度劳累。做好技术储备，做好对工作人员新技术、新工艺的培训，做好技术交底工作。拥有一支高素质的技术人员队伍能更好地保证施工的质量。管理人员要对施工工序有详细的了解，结合施工队伍的实际水平、材料的供应、资金问题、当地的气候环境和地理环境对施工工序进行优化处理。认真仔细地对路桥施工的组织制定计划进行检查，明确施工步骤的细化负责人，保证施工过程是在一定的可控范围之内。
3.5完善现场施工的管理体系
对于政府来说要制定建筑行业的管理标准和相关法规，健全和完善执法能力；对企业来说，要对施工现场管理制度进行完善，填补制度漏洞，制定安全事故预防方案。优化施工和现场管理的发展。建立详细的责任制度，将责任分配到个人，避免推卸责任、敷衍了事等现象的发生。如果在施工的过程中出现了问题要向相关负责人追责。定期进行安全监督方面的检查，同时还要进行不定时对工程进行专项抽查。建立健全的机械设备维修制度。在施工的过程中，机械设备的性能将会都会施工质量和施工过程的安全性产生重要的影响。因此，必须要做好机械设备的维护保养工作。同时，还要成立专门的质检部门，定期对质量方面进行检查，及时发现问题并做好上报和处理。
4结论
在路桥工程建设项目的实施过程，精细化管理工作将贯穿项目开发的全过程。项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是一门集经济、技术与管理为一体的综合性学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程的管理、控制实现投资的良性循环。
参考文献：
[1]李春旭.市政路桥工程施工综合管理分析[J].四川水泥,2015,01:189.
[2]陈汉棋.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥,2015,04:219.
论文作者:翟燕芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
标签：工程论文; 项目论文; 工程施工论文; 现场论文; 材料论文; 过程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;