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摘要：在电力系统结构中，变电运维是电力系统中一个极其重要的构成部分，随着电力实业的发展，变电运维也显得越来越重要了，且对变电运维的技术与管理都必须具备很高的专业要求。因此，在实施变电运维管理时，相关部门必须加大对从业人员的运维能力培训和现场作业指导，进而降低变电运维安全风险的发生。在此基础上，本文就变电运维存在的风险的产生条件以及概率进行研究与分析，并提出相应的解决办法，进而实现变电运维的生产效率与安全防范意识。
关键词：变电运维 安全风险 设备管理 运维模式
引言
在变电运维管理中，由于其涉及的内容复杂，导致事故出现的因素繁多。我们在进行变电运维管理时，一定要做好各种预防措施，对可能出现的问题进行提前的预防与演练，以保证在实际的作业过程中减少安全风险发生，在遇到相关安全隐患是能及时采取相应措施规避风险，消除隐患，进而确保变电运维工作的顺利推进。因此，笔者就变电运维中的几点问题提出思考，以便于采取相关措施应对风险发生。
一、变电运维风险分析的必要性
在电力供应系统管理中，变电运维是一个重要的组成部分，是实现电力供应的重要安全保障，同时也是保障电力系统正常运行的关键纽带。而在实际的管理过程中，随着电网的扩张，对变电运维技术要求越来越高，相对的负面因素也随之而来。但就目前的发展来看，其问题的出现大致可以分为两方面：第一是变电运维设备管理，第二是变电运维人员管理。因此，为了提高电力供应系统的管理能力，就必须解决好现阶段变电运维过程中的具体存在风险，以促进其供电系统的逐步完善，保障供电的安全运行，进而降低变电运维风险。以下是笔者在实际调查中总结出来的一些问题，以表格形式反映如下：
二、基于变电运维的隐患风险分析
在变电运维管理中，变电站的操作管理，是关系到电力系统安全运行是否具有高度稳定性与安全性的主要措施之一，变电站操作一旦出现安全隐患，就会对变电安全运行造成严重后果：
（一）工作人员操作不规范
在变电运维管理中，人为因素往往是导致不安全因素发生的重要原因。第一，一些电力企业变电运维员工在进行工作时，没有开展合理的安全措施检查，导致自动运行装置与保护装置之间发生矛盾，继而导致设备误动跳闸、母线失电现象。第二，企业在进行招聘时没有按照严格的考核制度执行，从而使工作人员缺乏过硬的操作技能，导致在进行设备管理与维护中操作失误，是设备常常出现问题，工作人员既无法娴熟操作设备，对设备出现故障也不能及时发现，而且在维护过程中，也无法及时的解决具体故障问题，进而使变电运维的安全隐患增加。因此，无论是对企业还是对工作人员来说，都应该减少操作失误，以技能技术为杠杆，采用合理的办法，提升相关人员的综合能力，完善操作理念，进而提升企业与设备安全性能。
（二）环境隐患风险
在变电运维管理中，自然因素作为不可抗拒的高危隐形风险，且具有突发性和不可抗拒性的双重性质，在一定程度上加剧了变电运维工作的风险性。所以，我们在进行运维作业时，就必须加大平常工作的积极性与准确度，进而减少由于自然因素带来的危险。比如：雷雨时节中的打雷现象，大雨暴雨、下大雪灯自然因素，都对变电运维工作带来巨大风险。
（三）错误工作区域的进入
在变电运维过程中，由于环境因素的影响，往往需要进行高压条件工作，而具体的造成高压条件下安全隐患的原因也大致可以分为：1变电运维日常保护不到位；2变电操作人员安全意识不到位；3工作人员误入错误工作区域；4安全措施不当导致触电、坠落等都是造成变电运维工作不能正常运行的主要原因。
三、变电运维隐患风险的应对技术
（一）提高运维人员素质
（1）加大运维管理的培训力度：对具体的工作人员实行有针对性的技能培训，扎实工作人员专业技术与技能的提高，采取实用性、针对性培训管理，结合带电检测、维护消缺与操作、验收等实践性强的操作演练。（2）因材施教。因地制宜的对不同性质，不同工种，不同科类进行针对性培训，且必须做到循序渐进，对其不同的专业进行不同的实践需求与差异化培训，进而实现专业技能与理论基础的同步发展以及实际操作技能的提高。（3）有效开展各种交叉技能培训，打破不同专业之间的限制门槛，提升运维一体化专业技能水平。（4）开展相关运维竞争上岗机制与考试制度，实行“能者上、庸者下”职业标准，进而调动员工的集体生产积极性。
（二）科学规范运维工作流程
在变电运维实践中，不断加强职工安全防范意识，增强安全隐患 有效控制与积极应对奖励机制，提高科学管理与规范流程，进而实现运维过程的全过程化与实时化管理体系。第一，规范变电运维作业流程管理，对具体的巡视、验收、维护、开发等工作进行内容的科学化与全程化管理，坚持定量分析与定性分析原则，对不同的问题制定不同的要求与标准，规范变电运维人员的职业管理准则。第二，严格按照既定的审批标准，对各项工作进行考核，减少变电运维的隐患与风险，保证施工作业内容的正确概率与程序规范机制，对相关的管理实施相关的监督管理与落实分析。
（三）优化运维管理模式
（1）优化值班管理制度：在变电运维值班管理中，要根据具体变电运行工作原因，结合实际运维管理办法，对值班人员进行合理的安排与管理，实施一定倒班制度，实行夜间与白天不同的经营管理。
（2）合理优化运维工作管理：必须对具体的停电送电制定进行管理，制定相应的管理流程与巡视检查，一方面规范工作人员的行为，明确职责。另一方面，对流程的管理做到有据可依，有法可循。并及时的对变电因为过程中的系统与软件进行优化与维护，降低作业人员的工作时间。此外，还应相应的构建变电设备缺陷经验库，对设备进行实时的更新与采购以及优化处理，进而为变电运维的正常运行与实际操作提供应有的保障。
（四）运维风险隐患的评估与预控
（1）以电力企业的变电运维基本工作准则和方针为基础，搭建变电运行项目风险评估的相关数据管理体系，明确相关检修工作，准备相应的工具，研究与分析具体流程，明确注意事项。对运行状态以及实际情况进行分析与研究，对不可控的因素实施预防和制定解决措施，降低变电运维风险。
（2）建立专业的变电运维评估体系： 加强电力风险评估建设体系，针对性的实施数据评估，对数据实行运行前期、中期、后期管理体制，针对性的加强风险防范。对运维中的部分原因、实施相关的图片记录与数据处理，抓典型，找突破。
（五）合理调控工作计划
在变电运维的具体工作管理中，对具体的工作实施编制、分解、细化、组织和实施计划。对具体的计划进行班级细化，将风险管理工作落实到具体单位与个人。在变电运维过程中，如果发现有危险存在，因采取两端定位办法，并在安全的范围内对其采取维护。继而事项科学合理安排为前提，优化生产资源配置为重点，对动态风险进行标准化管理。
四、总结
在电力管理中，变电运维是关系整个电力生产的关键环节。因此，我们必须建立相关的管理与规章制度，对其进行约束与管理，其最终目的，只是为了实现安全生产与安全管理，以保证电力生产的正常有序运行。
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作者简介：杨成刚，（1971.4.7），男，高级技师/工程师，大学本科，目前从事检修公司变电运维工作。
论文作者:杨成刚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/1
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