摘要：在我国社会经济飞速发展的影响下，人们对于化工工程项目建设管理的关注度也日趋增强包括进度、质量、安全等方面。能否按照项目既定目标完成项目建设，对化工企业及各参建单位的发展都会产生极大的影响，同时也会带来一定的社会影响。所以，必须对化工工程项目建设的各方面管理问题予以充分的重视。本文主要是就目前我国化工工程项目管理与对策进行了有针对性的探究。
关键词：化工项目；建设和管理问题；对策
引言
化工在我国的国民经济的发展中占据主导位置，不断的推进经济的发展。不过要想化工企业很好的发展并在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须对化工工程项目有着极高水平的管理，由于化工建设需要的资金多，管理难度大，风险高，因此对于化工的诸多问题都要经过缜密的探究再解决、否则企业的发展会受到限制，甚至导致企业的破产化工企业要结合其自己的发展状况，再仔细观察其处于的外部环境，进而采用一个科学合理的管理模式，这样管理过程建设的质量才能得到很好的保障，企业也才能取得长久发展。
一、化工工程项目特点
（1）化工项目投资规模较大，对于管理要求较为严格
全球经济一体化进程的不断加快，也加快了化工装置向大型化发展的步伐。建设大型的化工生产装置，从工程项目的立项到最终的竣工、试生产、产品达标达产，需要一个相当长的周期，而在实际工程建设过程中对工期要求很紧，这就对化工项目各方面的工程管理提出了极为严格的要求。在实施过程中，又常会受到内外部因素的影响、参建施工的队伍较多等因素，这对于工程建设的管理水平提出了更高的要求。
（2）化工项目由于其特殊性对于质量要求较高
大多数化工装置都是在高温、高压环境下运行的，且其运行的几乎都是易燃、易爆、有毒或腐蚀性较强的介质。受其生产工艺的特殊性，其对工程项目的建设质量提出了相当高的要求。若在工程建设过程中，设备质量、施工质量、运行要求等在没有满足设计要求时，就有可能引发恶性事故，造成无法想象的的后果。即使没有引发恶性事故，一旦相关装置进入投料运行状态，再要停下了进行相应的维修，所需成本也会非常的高。只有保证建设工程各方面的质量满足设计规定的要求和标准时，才能确保其长期稳定运行。
（3）工程项目建设涉及专业多，施工现场管理难度大
地下管网、土建、钢结构、设备制造安装、管道焊接及热处理、电器、仪表、给排水暖通、防腐等项目，是化工工程项目现场施工所涉及的主要方面，由于建设规模一般都比较大，往往在这种情况下都是由多家施工队伍共同施工。由于参建施工队伍较多，尤其在施工高峰期，多工种交叉立体施工，从而使施工现场管理难度增加。同时也增加了安全风险，一旦协调组织不到位、不及时，就会对整个工程的质量、进度以及安全造成严重的影响。
二、化工工程项目管理存在的问题
（1）化工项目存在的风险
化工工程在实施的过程中，会面临来自多方面的风险，而引发风险的主要因素有可能来自于资金、技术水平、设计、施工和采购等多方面。就目前而言，许多化工企业及各级承包商没有给予这些风险充分的重视，也没有根据有可能发生的风险建立相应的风险评估、风险响应机制，这就使得整个项目建设在后期的时候容易出现严重的偏差。这些偏差不仅严重损害了企业的利益、整个工程的进度，也对整个项目产生重大影响。因此在项目的实施之初，必须建立完善的风险评估及响应机制，参建各方各负其责，高度重视。
（2）化工项目管理方式的问题
项目和企业的分层管理是化工工程项目管理的主要工作内容之一。随着全球经济一体化的迅速临近，工程建设也正在逐步的向国际化方向迅速的发展。不管是国内还是国外，在进行化工工程管理的过程都会采用DBB、EPC以及PMC等比较常用的管理模式。不论采取哪种管理模式，对相关承包商的技术及管理水平、投资方的资金筹措等各方面都提出了很高的要求。经过实地调查及参与化工工程建设后发现，在进行相关决策的选择时，逐级、分层管理的工作责任落实并不是十分的到位，而这造成了管理模式与现实状况之间出现了很多偏差，最终对项目运作的成本及工程质量都产生严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（3）决策过程中存在的问题
在项目运行管理的过程中不管是投资决策还是管理决策，往往最终由项目的主管负责人做出。作为项目的主管人，若其不能全面的掌握和了解项目的状况、存在盲目自负的工作作风，就会导致在进行相关决策的过程中主观性较强，很可能会造成整个项目最终的失败。
三、化工工程项目管理针对性的对策
3.1加强施工过程的质量控制
施工的过程就是产生工程项目实体的过程，它是所有环节中最为重要的一环，直接关系到工程完成的质量。加强施工阶段的质量控制，是提高整个工程项目完成质量最为有效的方法，首先要择优选择施工人员，包括所有参加项目施工的管理人员、技术人员以及后勤人员等，提高他们的职业素养以及个人素质，并使得质量意识深入人心；其次是要做好化工工程建设的物质基础，择优选择建材、建筑构件等的供应商，提高采购人员的素质。另外，选择的采购人员可能会遇到各种利益诱惑，因此也要提高采购人员的政治素养。工程建设的物质基础需要严格把关，杜绝各种猫腻的存在，这是工程完成质量的有力保障。当然，在新的大环境下，科学技术发挥着重要作用，推动科学进步，应用更为科学的办法解决问题也是施工过程中质量控制的必要环节。
3.2加强创新管理，建立健全化工项目
管理过程中需要不断地创新，给予人才鼓励要在实际的化工工程项目建设管理过程中明确规定管理人员的责任义务，建立健全化工项目的科学管理机构，建立对管理人员进行必要约束的相关制度，明确相关的职责所在，把项目、人员以及技术合理地连接起来，并在合理的前提下，借鉴其他大型化工工程项目以及国外先进的管理经验，全面提升项目管理的水平。在实际工作中，对有潜力的人才投入更多的资源和精力进行培养，对改进、完善人才激励制度将起到重大的作用，对于组建优秀的团队也有着重要意义；对创新措施应给予物质上的奖励，亦可以采用精神激励对其进行鼓励。
3.3不断完善机构建设
不断健全质量管理机构建设，不能让这个机构只存在于形式上，而是要让其在实际中发挥功效，制定合理的制度和措施。对于各个重要的项目都可以建立相应的管理机构，这个机构要从各个层次全方面地开展质量工作，人员配置方面要齐全，有总的领导小组，也有各个分项的管理人员，专业从事质检工作的质检员更是必不可少的。公司应该建立相应的奖励以及惩罚机制，将每个项目完成的质量好坏与责任人的奖金挂钩。在化工工程项目的实际建设中，加强施工中的质量控制要从以下几个方面入手：一是要建立科学健全的规章制度，着力保证规章制度在实际工作中切实开展并贯彻落实，在工作中发挥规章制度的积极作用，实践是检验真理的唯一标准，通过不断的实践，根据实践对规章制度进行修改和完善，使得其更加适合实际工作情况；二是要改进和完善工程中的管理工作，化工工程项目的管理工作中，对于技术人员的技术水平要先进行严格实际的评估，及时补充新鲜血液，来完善工程的技术管理，此举将会对工程管理起到积极的推动作用；三是要全面提高化工建设项目的管理水平，还需要在实际工作中，对其他管理人员进行必要的约束，从而优化项目建设机构的科学化管理。
3.4建立健全风险管理系统
在化工工业项目的管理工作中，要想对工程项目进行有效的管理，其前提是对该项目进行风险管理。在实际工作中，化工企业有必要建立全面的系统来进行风险管理，在项目进行的各个阶段对项目的种种风险进行风险控制，对风险进行尽可能准确的预估，力争消除风险或者最大程度上降低风险。风险管理系统的最终目的就是减少企业运营过程中不必要的损失，以创造更大的经济收益。通常来说，风险管理系统会从目标项目的经济、技术与管理三个层次做尽可能全面的评估，采取必要的方法来降低建设风险。
四、结束语
在进行化工工程管理的过程中，必须灵活的运用各类管理手段，根据各参建企业的不同状况，选择和制定最适合其发展的管理策略并在项目实施过程中持续改进，才能及时有效的解决项目实施过程中遇到的困难，确保项目目标得以实现。
参考文献：
[1]探究化工工程项目管理与对策[J].张晋.当代化工研究.2016（09）
[2]化工工程项目管理与对策的探讨[J].郭志坤.农家参谋.2017（10）
[3]化工工程项目管理与对策的探讨[J].李建华.化工管理.2017（17）
[4]关于化工工程项目管理与对策的探讨[J].刘敏.科技风.2014（15）
[5]化工工程项目管理与对策的探讨[J].张付强.中小企业管理与科技（下旬刊）.2012（11）
论文作者:张梅芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/9
标签：化工论文; 项目论文; 风险论文; 过程中论文; 工程项目论文; 质量论文; 工程建设论文; 《基层建设》2018年第21期论文;