摘要：目前,我国在激烈的竞争市场不断扩大规模经济建设，提高工程建设的管理制度和施工项目成本管理工作,只要我们做好施工阶段造价管理，并为施工单位创造出更大的经济效益,就可以有效地控制整个项目的成本,并以确保高质量完成,本文对施工阶段的工程造价控制与管理进行了分析。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；管理；控制和分析
前言：建筑市场的竞争从经济角度看主要是价格竞争。建设项目不仅能保证工期,质量,但成本管理也注重,成本的合理把握与控制，用成本最小换取最大的利益,就能获得竞争的主动权并取得成功。分析项目成本的影响和因素,并降低项目成本,控制建设项目每个阶段和每个链接以及全面控制施工项目是最重要的。所以,施工阶段是最为特别，如何进行工程造价的有效管理,保证项目质量的情况下并合理的降低成本问题是施工单位非常关心的,。
一、施工阶段工程造价的管理目标
造价管理的目标在施工阶段是目标造价控制的价值设定好,也就是说总目标值和目标价值以及每个类的目标值。建设项目的总造价是项目总目标价值，涉及范围广泛,如建设、安装、设备、材料采购和一些另外费用。指一个项目的造价通常是目标价值。此外还可以根据实际情况，确定目标价值进行造价管理。采取控制施工项目资金措施是项目施工阶段造价控制的目标。根据实际进行分析造价控制目标和资金使用价值,研究和预测造价在未来可能会出现的干涉因素,并采取有效的措施，保证项目的实际情况和整体造价相吻合。然而,应该注意的是项目施工阶段的造价不是静态的,可以根据实际情况作调整,所以，成本控制的目标总是在一个最好的状态。然而,必须注意调整项目的造价目标,办理需要很多手续和通过考证研究。
二、施工阶段工程造价的管理重点和方法
1、施工组织计划的优化
施工组织计划的优化是非常重要的。有关部门必须及时审查和分析施工组织计划，以确保经济指标各项都是最好选择,为了节约成本和控制成本来实现效益。施工前,做好优化施工设计。确保正确、科学、经济性的优化施工设计图纸,防止一些不可控制因素和难以操作的一部分来影响施工的进和成本的增加。在现实的施工过程中，我们必须加强成本控制，还可以通过使用电脑软件和建筑的设计相结合的方法来计算耗材的成本,算出准确的数据。为了节省成本对使用回收材料应尽量改善。
2、信息管理系统的建立
当下的信息时代信息是管理的基础。管理者为了把握准确和完整的工程造价信息的基础上，需要以信息为基础来完成项目施工阶段造价管理工作。为了有效的控制和合理确定工程造价,必须把握市场信息和信息技术的帮助。随着中国市场经济和建筑市场的不断变化，中国建筑行业的市场化程度有着显著提高,所以,管理者需要建立信息管理系统来准确把握数据信息，如各种价格和汇率以及利率,然后,使用价格和竞争机制准确计算,并进行控制有效提高管理水平和实现工程造价管理。
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3、工程变更的严格审查
我们只能说建筑工程建设项目施工阶段的工程变更是不可避免的,应采取相应的措施来控制工程变更尽可能有效。对建设项目来说最基本的是建筑设计图。然而,在现实中与设计图有一些差异，在建设中如果不能按照设计图进行施工的，是必须要进行工程变更。为了能有效的控制不必要的工程变更,造价管理员必须进行严格审查。在工程变更的应用程序中,需要计算和分析项目总造价的影响,并审查工程变更对建筑的形状和功能是否有影响。通过这种方式可以有效的减少不必要的项目资金支出,同时，防止超出了造价控制范围的资金支出。在施工过程中，除了严格控制工程变更,通过审查施工前阶段的施工设计图纸,发现和分析是否有存在欠缺以及其他方法来，防止带来工程变更的影响。因此,应组织施工前的相关图纸审查和咨询相关技术人员，将消除问题扼杀在萌芽状态。对造价的影响越小通常来说是越早发生变更,所以确保工程变更可能发生在早期阶段的建设，我们有必要对工程变更做严格审查。
4、建筑材料的管理
建筑材料是工程造价的重要组成部分,决定对工程造价的影响。工程造价控制的基础是建筑材料成本的合理控制。在许多施工单位中，负责供应和按照项目的调节进行结算，工程造价管理的重点和难点就是建筑材料的成本管理。如受市场因素的影响，建筑材料的价格会在很大程度上出现价格较大的波动,建筑材料的价格变化的关键是影响建筑材料的成本。由于建筑材料的价格的差异引起对工程造价的问题，建设单位应当配备专业人员负责建筑材料的质量控制。同时建筑材料市场价格管理人员还应广泛收集,并反映到相关人员检查建筑材料的价格,再根据建筑材料价格差异决定增加或减少以确保工程的准确性。然而,增加和减少建筑材料价格行为应根据合同的条款严格遵守合同。
5、劳动成本的控制
除了建筑材料的成本,劳动成本是工程的主要成本。因此,搞好项目施工阶段的劳动成本控制也有助于控制项目成本。劳动成本方面的控制,需要组织结构安排合理施工单位并提高管理水平和施工人员的技术水平。如果根据工程建设和组织建设团队的数量,减少人员多和减少无效劳动来提高建筑工人的工作效率。施工开始前,建设单位需要开发建设时间表,每天都相应的施工进度。在建设的过程中,不断的调整施工进度,安排农民工就业计划,实施责任控制、劳动定额工作负载分配到团队,实行完成生产、文明施工的工作分配的实现策略。如果建设项目技术水平不高,如砌筑,允许团队承包,可以自行分配自己的工作人员和工作来提高工作效率,来降低劳动成本。
6、施工现场监督的加强
尤其是在大型建筑施工工程中施工现场复杂和混乱，同时进行很多的施工过程和建筑工人工作以及大量建筑设备操作,在任何过程中,一旦出现施工人员和施工设备问题会影响整个施工质量、施工进度、施工成本增加。所以,必须加强施工现场监督和施工过程的科学组织,指导施工人员进行施工,并协调施工人员、施工过程和施工设备进行施工。此外,应该由监督部门来负责施工现场监督,在我国工程建设中，监督制度是管理的重要内容。,因此,需要加强的监督建设环节。监督工作应该是负责任的、高技术人员负责。由于复杂性的监督工作,现场施工混乱等许多问题。监督人员防止不合理的签证出现,从而控制工程造价节约了成本和费用,。
结束语
简而言之,工程造价与工程变更的变化是一个动态的过程,受到外部因素和市场波动的影响,与无数的外部因素的变化,造价控制越来越复杂和变得难以控制。在项目的施工阶段,它是一个复杂多变的过程。在我们现实的施工过程中,工程造价管理正朝着信息化的方向发展，并已打破了我们传统的模式和管理制度，为了更快的实现与国际接轨，我们应该保持经济思想,进行分析各方面的经济信息,防止建设资金的流失和减少,并提高建设资金投资效益的最大化这是我们每个造价人员努力奋斗的目标。
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论文作者:徐丽萍1,黄浙群2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/28
标签：成本论文; 造价论文; 项目论文; 阶段论文; 工程造价论文; 建筑材料论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第3期论文;