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摘要：社会的发展，推动建筑工程项目建设的步伐。由于建筑工程项目施工工期长，施工项目程度多，在具体项目施工实施中，一旦未能合理的对工程造价进行有效的控制，对建筑工程企业经济效益水平的提高将会产生不利影响，因此，建筑工程企业相关负责人必须提高对整个建筑工程各环节造价控制重视度，采取有效措施解决存在造价管理上问题，促进建筑工程项目建设获得更大经济效益。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施
引言
近年来，建筑工程行业发展十分迅速，造价管理工作对于建筑工程来说十分重要，不仅有利于保障工程自身的建设质量，还有利于提升社会效益。因此对于建筑企业来说，要不断完善造价工作地动态管理和控制工作机制，不断建筑工程建设能力，有效推动工程建设工作地顺利开展。
1动态管理和控制的基本原则
1.1权责结合
建筑工程已经引起了人们的广泛关注，其在施工的环节中，需要考虑很多的因素，所以，在进行造价动态管理中，应该确保权责统一，确保有专人对专门的项目负责，落实好管理人员的责任，从而可以防止资金出现浪费的情况。
1.2经济与技术结合.
通过对施工技术的分析，在对工程设计的环节中，应该对施工方案进行合理的选择，使施工的技术水平得到稳步的提升，节省施工的成本。从经济性角度分析，要完善成本的控制，在施工计划中要预测成本，将预测成本与实际施工的成本进行对照，对工程施工中的支出进行审核。
1.3全面控制
在进行工程前期决策和设计中，要对经费进行预测，在后期施工中，要对资金进行控制。在工程前期很多单位不能对成本控制，导致在后期施工环节中，会出现一些变更，直接导致经费失控。
1.4动态控制
在进行成本控制的环节中，要定期对工程的成本进行核算，从而可以及时的找出工程施工中的一些不合理的问题，对工程中的各类状况进行调整，使造价的管理更加具有实效性。
2建筑工程造价动态管理的现状
工程造价是建筑工程的建设费用，量、价以及费是工程造价的三个要素，工程造价具有一定的特点，即实践性、科学性以及不确定性。工程造价包含的内容较多，一般包括建筑工程施工费用、建筑工程安装费用、建筑工程施工设备费用及其他费用。建筑工程造价动态管理是指随着市场相关价格的浮动，对工程造价进行调整，最大限度的减少工程成本，获得更高的经济效益。建筑工程造价动态管理应贯穿于建筑工程的全过程，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。
在工程造价动态管理过程中，应严格控制对工程造价产生影响的相关因素，并对其进行合理的调整，避免工程造价不合理的增加。影响工程造价的因素有很多，包括建筑工程材料、工作人员的综合素质以及价格变化等等。而且随着我国建筑工程不断发展，施工材料、施工技术以及施工方法都在不断的变化，所以应采取动态的建筑工程造价管理方法，应注意不断的变化市场经济。
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3建筑工程造价的动态管理与控制策略
3.1建筑工程设计决策阶段
实际上建筑工程是十分复杂的，想要对造价进行控制，就应该从工程设计和决策工作开始做起。一方面在进行工程方案设计的过程中，需要注重方案的实际操作性，设计的每一个环节都可以符合建筑工程实际建设要求。具体来说，工程方案坚持美观实用和经济性原则。所谓美观实用就是工作者在工程建设方案设计中，要考虑到建筑的整体造型、风格以及节能环保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的设计还要坚持经济性原则，尽可能地做到将建筑方案成本降到最低，这就需要造价工程师根据工程情况不断优化设计方案，保障建筑的各项参数的精准度，保障建筑工程整体方案的科学性。
当建筑工程方案设计工作完成之后，需要企业管理者对设计方案进行具体地决策，然后才可以开展后续地施工工作。在决策阶段，企业管理者需要对工程造价进行管理和控制，需要从多个方面对设计方案进行造价评估，全面控制工程实际施工中的工程预算。实际上，建筑工程项目施工之前的方案设计和决策工作十分重要，这是进行工程造价管理的基础。在这一过程中，造价工程师需要发挥自身作用，注重工程方案的分析和相关资料的对比，确保工程设计方案的科学合理，并且具备一定的适用性。
3.2建立完善的工程造价动态管理以及控制体系
在实施建筑工程造价动态管理以及控制期间，需要建立完善的管理以及控制体系作为保障，才能提高工程造价动态管理以及控制的发展进步。同时建立完善的管理体系也是为了更好的贯彻落实我国建筑工程的动态控制以及工程造价管理理念，更好的提高工程造价的价值，强化建筑工程在市场发展中的竞争力。坚持以工程造价动态管理与控制为基础，利用完善的管理体系提高工程造价动态管理以及控制的工作质量，积极对各个建筑部门管理进行科学规范，加强部门之间的联系以及沟通，提高工作人员的工作积极性，充分实现对工程造价管理的创新以及推动。
3.3施工期管控
在严格遵守前期要求之后，还要在施工过程中进行管控，这样才能确保施工效果的完美。材料采购的完成，在施工过程中进行监督，防止浪费材料造成成本增加，并且要选择合适的工作人员进行监管，尤其是对资金来源和去向进行管理和控制，防止出现贪污情况出现。因为在施工过程中肯定会出现计划的变更而导致整个工程的变更或者索赔情况，而在这个时候要做好当前阶段的工程造价的管控，和上级同级下级以及客户有效沟通，站在双方利益上进行变更工程计划，确定改变方向，同时做出更改后的具体方案措施，保证工程进度的完成以及投入资金的合理。这是很常见的问题，也要与原来的合同进行对比，通过比较保证现有的合同和方案是能够产生比原合同更大的经济效益。因为计划一旦变更，会导致工期的延长，造成施工团队的成本支出，也会造成客户的计划改变，造成经济纠纷，所以为了将这部分的费用减少或者控制形式演化恶劣，要有专门的部门进行合同便签手续办理，并且将相关人员一同进行协商会谈，确保合理性以及必要性，避免返工造成的时间耽误和成本增加。在施工过程中运用合理有效的科学手段进行动态管控，及时更新信息，确保更好的掌握施工团队以及外界影响因素，完成规定任务，并且能够保证工作人员之间和睦相处，工程顺利结束。
3.4对工程变更过程实施动态管理
首先，应加强控制、规范前期的预算规划。要求相关人员详细研究以及分析工程各个环节，严格的考量以及审核相应的预算结果，最终再进行具体的财务预算规划；其次，在具体实施的过程中，应从多个角度科学、合理的制定出多个方案，并在其中选择最适宜的一个作为最终的预算方案；最后，应严格控制工程的竣工结算环节，为其创设完善的监管机制，避免出现估算误差。通过上述方法的合理利用，有助于对工程造价实施具体的控制以及动态管理，从而有助于相关企业造价质量的提升。
结束语
随着人们对建筑工程造价管理的重视程度越来越高，如何进一步提高建筑工程造价动态管理控制的管理效率，成为建筑工程管理人员关注的重点问题。文章通过对提高建筑工程造价动态管理控制的方法进行研究，提高了建筑工程的施工质量，降低了建筑工程中的施工成本。由此可以看出，对提高建筑工程造价动态管理质量的方法进行研究，能够为工程造价动态管理控制今后在建筑工程中的发展奠定基础。
参考文献
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[2]吴娟苗.建筑工程造价的动态管理与控制[J].工程技术研究，2017，（12）：178+182.
[3]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017，48（4）：156-157.
论文作者:吴秀珍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/8
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