(国网河北省电力有限公司柏乡县供电分公司 河北邢台 055450)
摘要：电力生产运行管理水平的高低直接影响电力企业的健康可持续性发展。现代的电力企业想要在激烈的市场竞争中获得发展，就需要不断的提高自身的生产运行方面的管理工作，只有对其进行针对性的分析才能够现代的电力企业的发展提供良好的条件。本文对电力生产运行管理工作进行分析。
关键词：电力生产；运行管理工作；有效策略
引言
我国各大行业及产业的不断发展，促进我国综合国力方面的显著提高，其中电力产业的促进作用最为明显。可以说没有电力的推动，我国工业就得不到良且快速的发展，进而影响农业及服务业的快速性发展，最终就会影响综合国力的提高，证实了电力产业对我国工业发展的重要性。电力生产运行管理作为促进电力产业生产效率提高的重要途径，理应得到相关工作人员的重视，但实际电力生产过程中电力生产运行管理工作并没有得到应有的重视度，导致一系列问题的发生，影响电力生产效率，进而影响我国工业发展，所以要加强电力生产运行管理工作。
1电力生产运行管理工作问题
1.1管理人员态度不严谨
只有加强对电力相关人员的思想政治建设的重视度，才能在最大限度上为整个电力日常生产运行管理工作打下坚实的保障。电力生产运行是一个复杂程度较高的生产过程中，生产过程中所涉及到的技术很多、生产原材料也很多，所以所需要的生产人员很多，这无疑是增加了电力生产运行管理难度，对电力生产运行管理人员的工作技术、积极性及态度都提高了更高的要求。但实际生产运行管理过程中，管理人员的工作态度并不差严谨，导致电力生产运行管理工作不到位，出现监督不严格，导致电力生产运行管理问题发生率上升，影响整个电力生产效率。
1.2存在电力生产运行管理分工不清晰的现象
在日常电力生产运行管理过程当中，相关的管理分工的不明确，导致了电力企业在生产的过程当中出现问题。还由于对电力生产运行管理的分工不清晰，也会在一定程度上使得整个电力生产的管理系统上的责任问题出现分歧与争议，并且很多相关的管理人员并没有明确的职责分配，不能够对责任与权力进行有效的划分，从而在很大程度上影响着企业生产运行管理工作的效率水平。而一旦电力企业出现电力生产问题，导致事故发生时，就会在其责任的追究问题上，出现“踢皮球”的情况发生。所以，相关的电力企业一定要将电力生产运行管理工作的责任划分明确，以此，在最大限度上避免出现上述情况。
1.3出现生产运行违规现象
电力生产运行管理工作的对象是对电力生产运行进行管理和监督的过程，管理的最终目的是保证电力生产的规范化和标准化。但就目前来说，部分电力企业进行电力生产运行时出现了一些违规的现象，不仅影响了电力生产效率，还增加了电力生产运行难度，如生产过程中出现偷工减料、生产人员安全意识薄弱等问题，所以电力生产运行违规现象也是电力生产运行管理中的一大问题。
2电力生产运行管理工作问题解决对策
2.1加强思想政治方面的建设
员工是企业发展的基础，在电力企业的内部注重对员工的思想政治方面的建设工作，可以保障电力生产的运行管理等工作方面的重要的基础。在生产的环节由于员工的态度不够严谨，所以经常导致发生一些安全事故，而这种事故是可以通过加强培训等工作来避免的。所以在电力企业的生产管理中需要加强员工思想方面的政治建设的工作，能够让员工认识到自己的职责，这样才能够做好本职工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2明确电力生产的权责问题
在整个电力生产运行的过程当中，职责分工不明确，很大程度上影响着企业的发展进程。只有充分的明确好相关权责问题，并将其细化，这样才能更好的帮助电力企业的运行和管理，并得到更进一步的提升。而在整个电力生产运行管理的过程当中，各个不同的部门所负责的内容上也不相同，各尽其能，做好分内的事情，认真的完成好属于各自的任务，在共同的努力下，为电力企业单位的发展而奋斗。而电力企业的相关管理部门，还要对企业内部中的各个部门进行明确的职责分配，这样一旦出现问题，在处理的过程中，就可以立即找到相关的负责人，这样也能在很大程度上提升电力企业整体的经济效益，而我国现代化的电力企业在生产与运行的过程当中，会出现一部分的员工对于电力的安全问题的不重视，尤其针对于我们供电电力企业来说，安全问题更是重中之重，只有加强员工对于电力的安全意识，才能有效的避免意外事件的发生。
2.3建立健全电力管理机制与监督机制
电力管理与监督能够有效发现和解决电力生产运行中的多数问题，是电力企业生产、经营及发展过程中的重要工作内容。所以在电力生产运行管理也同样得到了重视，故建立健全电力管理机制及监督机制能够很好的解决电力生产运行中的问题，进而提高电力生产运行管理水平。具体建立措施如下:第一，针对电力生产运行中涉及到的管理性问题确定管理机制内容，为管理机制及监督机制的提供理论依据;第二，根据根据问题并结合电力企业生产实际建立确切的电力管理机制及监督机制;第三，还要建立相应工作质量标准，以保证员工工作的标准化及规范化。
2.4明确相关权责问题
在电力的生产运行管理中，相关的权责分工不够明确，不利于企业的长远发展。所以相关的电力企业需要明确相关的权责问题，这样既有利于电力企业管理部门之间进行科学的管理，员工之间分工明确，同时也有助于生产的运营和相关的管理工作。所以在电力企业内部进行管理部门的权责划分，在生产管理环节一旦发生问题，就可以追究到责任的归属，对于企业内部的员工也有一定的督促以及监督的作用，进而为电力企业的长远发展贡献力量。
2.5提高员工生产的安全意识
随着现代社会的发展，人们对电力的需求逐渐增大，同时在电力生产的运行过程中的安全问题也成为人们关注的问题。因此，在电力企业的生产管理环节中提高员工的电力生产意识是特别重要的一个问题，同时也是避免发生安全事故的先决条件。提高员工的安全意识是一个方面，另一个方面也要注意对员工提前做好相应的安全措施，避免发生事故，因为一旦发生事故，不仅对员工的生命安全造成了一定的威胁，同时也对电力企业的发展造成了不利的影响。所以为了电力企业在未来的发展中拥有良好的运营基础。电力企业需要对相关的工作人员进行技术方面的培训的工作，加强电力企业工作人员的专业技能，促进工作效率，保证电力生产运行过程中能够安全地开展相关的工作，进而推动电力企业的向着稳定化的方向发展。
结语
综上所述，电力生产运行管理对电力企业发展起着决定的作用，相关工作人员应给予高的重视，但就目前来说因各种各样的原因，导致电力生产运行管理中还存在管理人员态度不严谨、管理分工不明确、生产运行出现违规现象和生产运行中出现安全问题等问题，所以电力企业要对员工加强思想政治教育、建立健全电力管理机制与监督机制、加强对电力生产安全意识的提高和实现对电力生产权责的明确。
参考文献:
[1]赵芳．电力生产运行管理工作探析［J］．今日科苑，2015，10:96-98．
[2]周宇昌．电力生产运行中的故障及其管理路径思考［J］．经营管理者，2015，20:106．
[3]张娟利，白恩．电力生产运行管理工作探析［J］．山东工业技术，2017，07:189．
[4]魏慧新．电力生产运行中的故障分析与管理［J］．经营管理者，2014，25:384．
[5]陈玉坤.关于电力生产安全管理的探讨[J].科技创新导报.2015，09（06）：120-121.
[6]张超.浅谈电力安全生产[J].农村•农业•农民（B版），2015，02（01）：93-94.
论文作者:秦欢欢
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/10
标签：电力论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 员工论文; 权责论文; 过程中论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第35期论文;