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摘要：社会的快速发展使工程项目管理对管理方法以及管理技术提出了新的要求，我国也致力于科技创新，以科技创新作为支撑不断优化工程项目管理方案，以便针对工程项目实现精细化与全过程的管理，从而保障工程项目效益的实现。基于此，文章以某工程项目为例，探究了基于科技创新的工程项目管理策略，以供工程项目管理人员参考，以便适应工程项目管理的综合性特征有效落实工作。
关键词：科技创新；工程项目；管理策略
某项目作为该省重点基础设施工程，对其建设效果以及工程效益都提出了较高的要求，但是该项目建设位置复杂、施工技术要求高、工期紧张，从而需要科学的管理手段作为配合，保障工程项目建设的顺利进行；而且该项工程项目的建设直接关系到该市的环境，一旦建设中出现问题，该市的水生态环境也会受到直接影响，从而造成严重损失与影响。以该案例为例，探究基于科技创新的工程项目管理策略，通过科学技术手段提升管理工作质量与效率，意在为工程项目管理的未来发展提供可靠方向。
一、基于科技创新的工程项目管理规划
该工程作为城市基础设施，建设位置特殊又复杂，工程建设不仅难度高，风险发生几率也较高，在较为紧张的工期要求下，工程的强度也显著提升。因此，针对该工程项目的特点，基于科技创新对工程项目管理进行规划可以从以下方面着手：
一是，明确工程项目的特征、技术难点与重点，以此为基础展开质量管理、进度管理、安全管理等方面的规划，以便能够从专业角度展开多视角的管理，以便全面落实施工设计，提升工程建设的标准化与规范化水平。
二是，针对工程项目的特点构建完善的管理机制，确定管理要求以及管理目标，加强质量、成本、安全等管理要素之间的联系，制定完整而全面的管理制度，以便展开精细化的管理工作，保障每项工作的落实都有可靠的依据[1]。
三是，落实“三标一体”，明确管理理念，渗透到工程建设的各个环节以及各项文件当中，以便始终坚持管理目标的引领，提升管理的有效性。
四是，总结以往经验，完善应急方案的制定，并根据工程建设的进展及时对应急方案进行补充与优化，以便在工程建设过程中有效的解决实际问题，降低负面影响以及经济损失。
五是，基于我国可持续发展理念的引导，应积极采用节能环保材料，通过协调工程建设与自然环境，充分发挥出环保材料的作用与价值，以便真正实现绿色施工目标。
六是，利用信息技术手段，结合工程项目建设现场的地质情况，及时对设计方案进行复查、分析其可行性，以便及时做出设计方案优化，保障设计方案满足工程项目建设需要[2]。
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二、基于科技创新的工程项目管理策略
（一）质量管理
为了有效提升工程的整体品质，应基于科技创新不断提升工程管理的科学性与先进性，做到事前全面规划与评估，事中科学控制，事后及时总结经验，从而保障管理的全面性，对每项工程建设细节展开有针对性的质量控制。具体来讲：
首先，构建科学的质量保证体系，通过“三标一体”管理理念，确立工程管理中三级质量验证管理体系，针对工程建设中的质量管控做出严格的规范，并且明确划分各个工作岗位的责任范畴与工作内容，以责任制督促各项质量管控工作的落实；同时，落实三级技术交底，对工程建设的每项内容以及每个单元的施工内容都要进行技术交底，并具体分析技术的可行性[3]。
其次，完善质量管理计划的制定，确定科学的质量控制目标。项目管理部门应针对影响工程质量的所有因素展开科学合理的规划，评估每项因素的权重，确定其对工程可能带来的影响，从而采取有针对性的管控手段，及时解决工程建设中存在的质量问题，以便保障工程质量等级满足工程建设需要。
再次，加强工程施工过程中的质量控制，落实跟踪整改制度。施工环节是质量问题频繁出现的主要阶段，加强过程控制，针对每项施工内容的技术要求对工程质量进行严格的检测，一旦出现质量问题必须要求技术部门做出整改，并由管理人员进行跟踪管理，及时检查整改效果，满足工程质量标准后才能展开下一项施工。
最后，积极践行绿色施工。质量是实现工程效益的基础，但是当前随着可持续发展理念的深化落实，对于城市基础设施的社会效益以及生态效益都有了更高的目标，因此，在工程项目管理过程中，应督促其展开绿色施工，提高环保型材料的使用范围与使用面积，从而降低对自然环境以及生态环境产生的负面影响，实现工程项目与自然环境之间的和谐发展。
（二）进度管理
案例工程由于施工内容复杂、工期紧张、强度高，应合理规划施工进度目标，以便实现有序施工。首先，优化施工组织设计，工程建设总共包括20几个分项目，为了保障在规定期限内高效完成施工任务，应针对施工内容之间的顺序、施工流程、各项内容的衔接做出合理规划，保障作业之间的有序进行，提升工作交叉作业的合理性，减少问题的出现，从而提升工作效率。其次，工程建设过程中，混凝土浇筑的耗时长，可以通过施工辅助配合工厂布置的方式，就近解决工程所需原材料，缩短运输里程，保障材料的快速供应，同时配合工厂对商品混凝土的加工，减少混凝土浇筑过程中的辅助环节，从而提升施工效率[4]。最后，不断优化工程建设方案，合理提升各个施工环节的工作效率，在不影响工程质量基础上，高效完成工程建设。
（三）安全风险管控
首先，构建完善的安全风险管控体系，确立工程项目管理的各级负责人，并组建安全管控队伍，由安全管理人员配合技术人员、领导层对工程现场安全施工展开全方位的控制，从而集中多方力量、齐抓共管，形成纵横交错的综合安全防范体系，精准识别风险、控制风险。其次，实现安全管理责任制度。针对安全管理必须确立责任制，明确每项管理工作的责任人，以便针对工作内容强化安全管理人员的能力与综合素养，并且在出现安全问题时第一时间找到负责人了解情况，追究责任人的责任，以便调动管理人员的积极性与主动性。最后，提高对重大危险源的重视，如该工程施工中脚手架安装、高大模板施工、起重吊装设备的应用等都会带来严重的安全威胁，针对这些问题应采取有针对性的技术手段做出预防，以此保障施工安全。
结束语：
综上所述，工程项目管理过程中应始终结合工程实际情况以及施工条件，加大科技创新力度，积极应用新技术、新工艺、新材料，以此实现工程的综合效益，并推动工程项目管理朝着绿色、环保方向发展，以便实现高品质的工程建设。
参考文献：
[1]郑清杰.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].大科技,2018,34(35):15.
[2]徐益飞.BIM在新川创新科技园市政道路项目中的应用研究[J].低碳世界,2019,9(3):253-254.
[3]单亦峰.科技创新建筑土木工程施工技术要点及其创新应用探索[J].建筑工程技术与设计,2018,28(36):3578.
[4]宋家友.管道工程项目施工承包商安全自主管理能力建设的探究与实践[J].科技创新与应用,2019,42(7):176-177.
论文作者:张治杰
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/30
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