摘要：本文主要对创新思维在建筑工程管理中的应用进一步分析了解。我国的建筑行业不断的发展，企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业管理者就必须要不断发挥创新思维，提高创新能力，通过科学的管理模式来提高管理水平，以增强建筑企业的综合竞争力。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；意义；现状
引言：
随着社会经济的发展，我国建筑行业也得到快速的发展并取得了巨大的进步，对于建筑企业而言，在当前市场竞争环境下，要想更好的保证自身发展，则必须要加强建筑工程相关管理工作。实践中应采用创新思维，以此保证施工建设的质量和完工时间都符合标准；同时，工程管理人员要对创新思维进行充分的运用，促进工程管理工作顺利进行。
一、创新思维在建筑工程管理中的意义
现在创新思维在建设工程管理工作中的运用，和以往建设工程管理模式比有明显的优势。利用创新思维模式，管理人员站在新型角度看待事情，完善和改革传统管理理念。将创新思维和逻辑思维充分结合，从根本上改善工程建设管理水平。一个企业能够健康持续地发展，与科学有效的管理是密不可分的。管理就是一个企业的大脑，好的管理可以使企业蒸蒸日上地发展，对于建筑工程方面更是如此。如今建筑工程的发展快速，但管理思维方面却稍显落后，这对于以后的发展非常不利。所以创新思维是建筑工程管理发展的重中之重。
由于建筑工程所涉及的知识面比较多，具体包括人员管理、资源整合利用、机械分配以及控制成本等，因而企业在创新管理模式中则可通过对内部配置的优化，提高企业资源分配的高效性。此外，还有利于企业进一步探索具有灵活性的创新管理模式，在这种模式的应用下，可让相关工作人员根据具体情况制定出针对性的执行策略，这不仅有效解决问题，还极大的减少时间成本。随着建筑工程行业的蓬勃发展，高水平的管理能力已经成为建筑企业的基本需求，在创新管理方面，企业必须改善传统的内部管理结构和管理模式，将不利于工程管理创新的部分剔除，严格按照新流程、新方案开展施工作业，以此才能实现建筑企业的长足发展。
二、建筑工程管理的现状
1.管理制度不够完善
在管理制度不够完善的情况下，建筑工程中还有可能出现一系列的意外情况，从而影响整个企业的长远发展。多数建筑企业在对建筑工程进行管理的过程中，没有做到与时俱进，仍然在按照以往的标准，对当下的建筑工程形式了解不够明确。没有做到结合工程的实际情况进行分析，这将会导致管理制度的不合理，在后续的建筑施工过程中还有可能会出现问题；管理制度不完善的问题长期存在，但并没有得到有效的改善，经过长期的积累之后，一些企业的建筑工程管理制度中甚至有可能出现严重的漏洞，这将对工程的质量造成严重的威胁。
2.企业的重视程度不够
一些建筑工程管理人员虽然具有丰富的经验，但是缺乏相关的理论知识的支持，许多管理人员的管理方式来自于对经验的总结，并没有懂得对自身的管理理念进行学习与提高，存在着凭感觉发布指令的现象；管理人员没有重视施工现场的安全保障工作，安全意识淡薄；在一个建筑工程的施工过程中管理氛围过于单薄，工程管理的真正作用并没有被发挥出来。
3.管理模式陈旧
我国当前经济迅速崛起，建筑工程也在极速的发展，过去僵化过时的管理体制，显然已经无法适应当今的发展趋势，管理理念落后是建筑工程管理当前面临的又一大难题，管理模式创新基础就是管理理念，先进的管理理念可以推动建筑工程管理模式的进步，有利于建筑工程的发展。目前，许多企业的管理理念没有与时俱进，仍停留在计划经济时代，陈旧的管理模式与现代管理技术之间存在错位现象，导致建筑工程管理达不到预期的效果，严重制约了建筑工程的发展。
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4.创新型人才的缺乏
国内目前对于人才的管理相对比较落后，对于创新性人才的发掘和培养仍是一个值得关注的问题，在建筑公司内部，工作人员通常身兼数职，这必将大大影响工作效率，没有将具体工作落实到具体人员，员工对于自己的工作没有一个深刻的认识，造成大量的员工安于现状；企业管理者的思维理念将会对整个企业的发展起着重要作用，如果企业管理者管理理念落后，创新管理意识薄弱，不能根据企业的实际情况就照搬传统的管理模式，将会造成企业的竞争力越来越弱，不利于企业自身的长期发展。
三、创新思维在建筑工程管理中的应用
1.创新管理人员
管理人员有着创新意识对于整个企业的发展都具有重要作用。要想组成一个科学的人员结构，首先需要对管理人员进行合理的分配，保证管理人员能够各司其职，每个人都能清楚自身的工作任务。加强管理人员之间的合作交流，落实责任分配，只有这样才能够保证管理目标能够完美的实现；建立高效的内部控制制度，将各个管理部门之间的工作内容进行合理的分配，并将建筑工程管理过程中的各个环节有效的结合起来，采取多元化的模式来开展管理工作。此外，还应在现有的人才的基础上加大培训力度，努力构建一支高水平的建筑工程管理人员团队，推动企业稳定快速发展。。
2.创新管理制度
落后的管理制度是影响建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程还存在人情主义，不能严格遵守规范的工作流程和市场规律，导致我国现有的很多建筑工程不能满足市场的发展趋势，因此，建筑工程企业必须结合实际情况将创新思维融入到工程管理上，创新建筑工程管理制度，实行严格的问责制，将工程项目中的每一个细节都划分给相应的管理人员，让管理人员在责任的压力下，杜绝出现传统的人情主义，保证工程施工顺利的开展。
3.创新管理理念
因为当今世界不断发展，对于企业来说，传统的管理模式已经跟不上现在发展的潮流，因此，企业应该结合企业自身的实际情况和现代思想，不断创新管理体制，使得企业能够更加科学的管理各项事物。在对企业进行管理时，企业管理者可借鉴国内外相关企业的成功的管理体制，不断完善企业的管理体制，促进企业长期、稳定的发展；从思想上获得创新并不是一个人苦思冥想就可以达到的，这就需要管理者走出去，去了解当前局势和国家政策与环境，并且对建筑工程的发展进行正确的预判，在此条件下才能开阔自己的思维，使思想得到升华。
4.创新成本管理
建筑企业工程管理工作中，控制施工成本是管理的主要内容，加强管理人员成本管理理念，完成成本控制的创新工作。创建成本管理体系，将节约成本的创新理念和工程施工中经济状况进行结合。提高生产部门和管理部门中对成本控制的管理，利用实践工作增强工作人员对节约成本工作的重要性。建筑企业在项目施工前做好合同的签订，做好成本预算，制定合理合同条款，通过法律维护自己合法权益，施工时严格按照合同规定进行材料的采买等，控制成本。
结束语
综上所述，在当前建筑工程管理中进行创新思维，在保证工程质量上发挥重要的作用，因而作为建筑企业要对此予以足够的重视，企业必须高度重视建筑工程的管理工作，尤其是管理人员思维模式的创新，充分认识到创新思维在建筑工程管理中的重要性。
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论文作者:夏明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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