摘要：近些年来，我国一些物流企业在物资监管和物流成本的把控方面虽然引用了一些信息技术，取得了一定的进展，但是仍然出现了一些问题需要企业有关管理者去改进和创新。物流管理以及对物流成本把控不合理、不科学，这就给企业造成了严重的成本压力，严重阻碍企业的健康发展进程。所以说，企业管理者为了推动企业健康的发展进程，给企业创造诸多利益，就需要从物资管理工作和物流成本把控方向入手，借用新市场内部各种先进、科学的信息技术来优化物资管理以及物流成本把控工作，创新原有的工作方式和理念，并且制定出有关的推动政策，高效地降低物流成本，强化物资管理效果。本文就以企业物资供应部的具体工作为例，实施行之有效的探索。
关键词：物资管理；控制物流成本；有效策略；探究
导言：目前，我国许多物流企业在物资管理和物流成本控制方面还存在一些问题。物资管理和物流成本控制效果不太理想，增加了企业的物流成本，给物流企业的发展带来了一定的障碍。因此，为了给企业带来更大的利润空间和健康稳定的发展，我们还需要加强材料管理和物流成本控制方面的工作和相关改进，从而优化材料管理工作，制定相关的物流成本控制策略，降低物流成本，促进企业的可持续发展。
1物资管理的重要性
企业物资管理是指对企业在生产经营活动中所需物资的采购、使用和贮存进行计划、组织和控制。物资管理主要包括定制物资计划、采购物资、使用物资和物资储备等重要环节。在当前激烈的竞争环境下，加强企业物资管理已成为促进企业健康发展、提高经济效益的重要环节之一。在我国部分企业之中，“重生产、轻物流”的观念较为严重，因此，一些企业领导对物资管理工作认识不深，企业物资管理跟不上，供应链优化困难，极大地影响了企业的综合竞争力。企业物资管理作为企业正常生产经营的重要组成部分，是企业发展的重要基础，也是企业控制成本的有力工具，是企业正常生产经营的重要保证。
2当前物资管理工作中存在的问题
2.1物资储备不合理。在许多物流企业的正常经营中，存在着物资储备过多、库存管理不科学、占用大量库存资金等问题。此外，清仓清仓工作滞后，员工库存管理意识淡薄，市场上存在部分淘汰物资超储、超挤现象，部分物资库存不足严重影响了企业的正常生产，给企业增加了一定的负担。
2.2物资管理意识薄弱。物资管理人员管理观念薄弱，人员素质有待提高。一些物资管理人员缺乏专业的物资管理技能。同时，相关专业计算机技能落后。企业的物料管理只能循序渐进地进行，与物料的配送方向无关。迫切需要对相关物资管理人员进行专业知识培训，全面提高管理人员的管理质量和专业水平。
2.3物资管理规章制度不健全。一些企业在物资管理方面没有健全的规章制度规章制度不健全，导致业务部门分工不清，相关责任分工不清，对不相容岗位和授权审批制度控制不严，物资管理手段落后，管理环节不规范。这些都给企业造成了一定的经济损失。
2.4物资计划不明确。物资管理部门在制定采购计划时未能进行充分的调查和分析，进而盲目采购。往往由于计划的不严谨、不科学、不合理及缺少时效性，造成了供货期和采购量的不准确，因此出现了提前或延期交货现象，“三清”活动开展的不及时、不随时、不到位，使得物资屯压，提升了物流成本。
3企业供应部强化物资管理以及加强对物流成本把控的具体措施
3.1构建一支专业素质较高的物流成本把控和物资监管团队
物资供应部门要加强自身部门的工作效果，为整个企业的顺利运行和健康发展打下坚实的基础，首先需要建立一支专业化的人才队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，要做好在职物资主管和物流成本控制员的培训工作，聘请专家授课，逐步强化在职人员的专业素质；另一方面，对人事部门来说，要在招聘过程中适当提高物资管理人员和物流成本控制人员的招聘要求，吸引薪酬制度和福利待遇相对健全的人才。或与高校开展深度合作，直接选拔出相对优秀的物流管理专业大学生。
3.2重视物资管理中的物资采购工作
企业供应部的主要工作是采购企业所需的物资因此，只有做好物资采购工作，才能有效降低企业物流成本，强化物资管理效果如果企业供应部门采购了大量的物资，则需要比较多个厂家实施批量采购，有效降低采购成本此外，在实际采购工作中，供销部经理应确定各工作人员的工作任务和职责，并对每一个工作人员负责，从而实现对采购工作的最大监督。此外，企业领导要加强对采购管理的监督，杜绝违法违纪现象，阻碍企业健康发展。
3.3构建物流管理信息化信息系统
在现代信息技术的快速冲击下，企业内部的物资监管和物流成本控制需要运用先进的信息技术来加强其信息化的发展进程。只有这样，才能实现物资的有效监管，物流成本的有效管理，真正为企业节约不利成本在物流信息系统的建设过程中，企业需要投入一定的资金成本，需要与供应商和服务对象建立紧密的联系，实现物流企业在信息系统中的信息和数据共享。此外，在供应部门工作时，使用物流信息系统也可以提高实际工作效果，增强物资管理效果，灵活控制物流运作成本。此外，实物信息系统还可以为企业管理者的决策提供相对科学的依据，其中先进的科学技术也可以有效地促进物资仓储管理的效果，有效抑制物流成本的使用此外，信息化物流系统还可以加强企业内部各部门之间的互动与合作，为物流企业的高效发展和运营做出巨大贡献。
3.4提升供应部管理者对物资管理及物流成本把控工作的认识
为了加强物资管理的效果，提高物流成本控制的质量，作为整个供应部门的领导者，有必要提高对这两个方面的认识，了解它们在企业健康发展过程中的重要作用。而且，如果供应部管理人员认识到物流管理和物流成本控制的重要价值，将积极探索新市场中的各种信息技术和管理工作，全面监控企业的物资监管和物流成本控制工作，推进精细化监管进程。此外，供应部经理还需要联系人事部开展宣传活动，培养员工的物资管理意识和物流成本控制意识，为企业的高效运行做出贡献。
3.5加强物流成本核算方法的创新
加强物流成本核算方法的创新是降低物流成本的有效措施。目前，国际上流行的ABC成本核算方法是一种比较先进的成本核算方法在物流成本控制管理和物料管理中，企业可以引入这种先进的成本核算方法，对物流成本和物料成本进行控制和管理。要应用这种成本控制方法，我们需要做以下工作。首先，我们需要定义物流系统中涉及的各种活动其次，确定企业物流系统所涉及的资源。三是确定资源驱动因素，根据运营需求合理配置资源。第四，成本动因的确定能够有效合理地将作业成本分配到产品的生产和服务中通过这种先进的成本控制方法，企业可以有效地控制物流管理工作，从而有效地降低物流成本。
结束语
综上所述，在现代企业管理中，物资管理和物流成本控制都是为企业提供更大经济效益的重要环节。有关部门和单位必须高度重视，落实相应的管理措施，提高资金周转率，促进企业健康可持续发展。
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论文作者:陈玉勤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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