做好国有企业青年培养工作助力青年成长成才
刘 佩
（中石化江钻石油机械有限公司，武汉东湖 430000）
摘 要 ：在现代企业激烈的竞争中，人才素质的高低是企业赢得优势的关键。青年人才是企业发展的重要动力，如何加强青年成人成材极为重要。青年的培养工作是国有企业的重要内容，只有充分发挥青年人才的创造力和活力，才能在激烈的竞争中赢得先机。本文从国有企业青年人才培养中存在的问题进行阐析，提出有效的解决办法。
关键词 ：国有企业；青年培养；对策
人才是企业竞争中赢得优势的关键，企业想持续健康发展，就必须将人才培养放到首要位置，提高人员素质水平，增强企业竞争力。然而，现在国有企业的人才培养工作面临巨大的挑战，针对目前存在的问题，国有企业只有探索出有效的青年人才培养方案，关心青年的成长成才，提高青年人才的综合素质，才能促进企业的良好发展[1]。
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1 国有企业青年人才培养中存在的问题
目前，我国国有企业青年人才培养的过程中普遍存在几个方面的问题：第一，员工缺少远大理想。青年人才对理想的想法和坚持，与现实中付诸实践的行为相去甚远。在工作中，他们认为理想固然重要，但是自身能力有限，实现困难，不如就维持现状。因为缺乏对理想的坚持和长远的眼光，所以不能在工作中为自己提供前进的动力。第二，企业缺乏对青年人才培养的重视。很多企业没有对青年人才的培养给予足够的重视，没有正确认识到培养青年人才的重要性，也没有充分认识到这件事的重要意义以及对企业的未来发展产生的长远影响。第三，缺少职业规划。多数企业没有对青年人才做出具体的职业规划，即使做了职业规划，也只是流于形式，缺乏有效执行，使职业规划脱离实际。第四，缺乏专业的培训。很多企业缺乏完善的人才培训机制，缺少专业培训，并且培训力度不够，针对性不强。因此，大多青年人才停滞不前，没有进步，无法为企业注入新的动力。第五，缺乏有效的人才激励机制。大部分青年人才因单位缺乏有效的人才激励机制，让他们的努力得不到满意的回报，所以导致了他们工作积极性降低，工作效率无法提升[2]。
2 促进国有企业人才培养的有效措施
2.1 加强思想教育，坚定理想信念
国有企业要充分认识到思想道德在青年职工中发挥的积极作用，加强思想道德建设，坚持科学发展观，加深青年职工对企业发展的深刻认识，增强他们的责任感和使命感，便于他们更好地适应企业发展。企业要帮助他们提高思想认识，坚持理想信念，增强向心力和凝聚力，做好未来规划，实现个人目标，从而促进集体目标的实现，只有将个人发展与企业命运绑定在一起，才能真正促进企业的长远发展。
2.2 加强重视，提供青年人才成长的机会
首先，企业要对青年人才的培养给予足够的重视，要从战略上统筹规划人才培养工作，提高全部人员对人才培养的重要性认识，建立科学的培养计划和制度，使培养工作更加规范化和制度化，建立人才储备数据库，为人才培养打下基础。
2.3 做好职业规划，促进青年人才成长
目前，由于很多企业人才匮乏，所以为了提高青年人才的综合素质，就必须加大培训力度，为他们创造良好的学习条件。针对企业经营需要和职工需求，为他们提供良好的学习平台和学习机会，激发学习热情，通过开展相关培训活动或者技能比赛，组织对外交流学习或外部培训等，加强员工交流，提高专业知识和技能水平，提升学习能力、语言表达能力和分析问题能力等。着重培养表现优异的人才，放入人才储备库，为企业发展培养后备人才。积极了解员工需求，制定针对性培训方案，有助于提升他们的综合素质，促进企业更好发展。
2.4 加强培训，提升青年人才的综合素质
企业应该重视青年人才的职业生涯规划，人力资源部门通过与员工交流沟通，加强对他们的了解，针对实际需要制定不同的职业发展规划，正确评估他们的能力和特长，准确定位，让员工清楚发展的方向，注意评估和调研，便于他们选择最适合的规划路线。这种方式能提升员工的认同感和归属感，促进个人发展，为企业长远发展提供动力[3]。
故“景中五年说”固因南化本而得支持，然犹不可以之为定谳也。再者，“三十”讹为“四十”也不是没有，袁传章先生就找出不少例证。⑨但是，我们现在依照王重九先生及传为施丁先生的此一“新说法”，可以干脆不说“卅”“廿”的问题了，因为《索隐》“注非其处”，这对以往考太史公生年的文字是具有颠覆性的。
2.5 完善人才激励体制，提高青年员工积极性
通过完善人才激励体制，有助于降低企业人才流失率。同时，要制定合理的薪酬制度，事先了解同行业的薪酬水平，衡量企业提供的薪酬水平是否具有市场竞争力。并且坚持岗位与个人能力相匹配的原则，包括每个岗位的设定与职责、要求及相应的报酬相匹配、员工必须要有相应的才能与岗位相匹配、工作报酬与个人动力相匹配。这样才能增强企业对员工的吸引力，提高员工工作积极性，提升自己的工作能力和综合素质，全面树立自信心，督促每个员工不断取得进步，将企业目标与个人目标相结合，实现自我价值，无论是物质还是精神奖励，都可以提高员工的工作效率，激发他们的潜力，企业与员工的共同努力，可以促进他们的个人目标实现。企业还应实现和青年职工的双向沟通，彼此尊重，倾听员工意见，准确了解员工思想动态，便于及时发现问题和解决问题，从而降低人才流失率，促进企业的可持续发展[3]。
随着现代化建设不断深入，农村养老事业演变成国家必须面对和完成的职能。农村养老社会化并不是一蹴而就的事务，而是一个发展过程。上世纪80年代以来的经验表明，制约养老保障制度完善的重要因素在于国家责任缺失。养老事业的特殊性质，导致任何社会自治和市场运作都难以完成，必须借助公共机关的制度安排和财政再分配。新时代下，国家在进行养老制度建设方面需要更关注社会公平。鉴于目前城乡二元结构依然比较明显，国家有职责通过制度建设完善农村养老事业。
3 结语
总之，国有企业青年员工的培养工作是一项长期且艰巨的任务。国有企业只有不断加强重视青年人才的培养，提高思想认识，为他们提供不断学习的机会，提升他们的综合素质，建立和完善相关的青年人才培养机制，才能促进企业的可持续健康发展。
参考文献
[1]杜亮亮.新形势下抓好国有企业青年职工队伍建设的思考[J].青春岁月，2015(16).
[2]张兴华.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商场现代化.2015
[3]司文涛.国有企业团员青年成长的现状和对策[J].科技信息，2014,29(09)：1063-1063.
[4]李明春，王玉珏.国有企业团青工作的问题与对策研究[J].工业，2015,13(04):240-241.
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