2 青岛星河湾房地产开发有限公司 山东青岛 266200
3 青岛星河湾房地产开发有限公司 山东青岛 266200
摘要：土木工程施工行业在我国的发展如火如荼土木工程施工行业在我国的发展如火如荼，其利润空间极大，也为国民经济发展做出了难以泯灭的贡献，然而其中也伴随着一些不可忽视的问题也伴随着一些不可忽视的问题，由于建筑施工领域的利润极为可观，所以市场上大量的施工单位涌现出来，而其中一部分施工单位缺乏规定的资质位缺乏规定的资质，而且大部分施工单位难以做好土木建筑工程项目的管理工作，这就导致即使施工中存在一些质量问题甚至是安全隐患安全隐患，也不能在第一时间发现和解决。笔者在文章中就对土木工程项目的质量管理对策进行探究。
关键词：土木工程；项目实施；对策方案
引言
土木项目工程是对工程产品的质量的价值分析，通过合理质量监控分析，确定项目活动范围，项目步骤内容，明确项目计划标准，控制范围，质量水平，确保土木工程项目的顺利开展。在土木工程施工中，需要明确施工的资源，配置的要求，对工程程序进行规范化建设。针对土木工程施工的项目质量管理对策实施方案进行分析，研究土木工程安全项目施工生产的关键细节，从实际项目管理步骤分析中确定项目实施的对策方案。
1土木工程项目施工的管理
1.1土木项目工程质量管理基本内容
项目质量施工中需要准确的分析施工标准，明确土木工程施工的基本时间、成本，明确施工工程的标准组织计划、组织实施过程、控制方案。项目质量在施工前需要明确施工设计标准和要求，准确的审核质量标准，确定控制条件、计划建议、工程分工，确定质量检验标准，提高工程技术的规划[1]。
1.2土木工程质量的重要管理价值
土木工程质量规范管理过程中，需要明确工程质量规范的标准，重点分析项目运行的标准形式。质量管理中需要对质量方针、价值、目标、职责等进行确定，明确土木工程质量的策划分析，制度管理，职能规范，加强工程项目质量分析，提高综合项目路指示判断，加强工程项目质量分析，提升土木工程质量管理。
2土木工程项目施工质量管理中存在的问题
2.1 安全管理
土木工程施工中安全管理的问题集中表现在两个方面：
（1）场地安全管理。无论是什么类型的建筑工程施工单位，在施工的时候都必须遵循安全第一和安全先行的原则，没有安全，就没有质量和效益，安全管理的主要要点包括以下几个方面：施工人员要佩带相关的安全设施，例如安全帽等；施工人员要严格安全相关流程和标准开展施工，严禁自作主张、任意而为；施工人员在操作机械设备的时候要按照使用说明进行，防止出现意外；在进行高空或地下作业的时候要进行安全装置的检查和规范的使用[2]。
（2）技术管理。技术管理也是质量管理中的重要一环，这一管理环节的主要目的在于发现施工过程中的安全风险，以便于即使排除隐患，此外，要制定合理科学而又可行的安全技术方案。
2.2项目质量管理意识不足
工程项目质量管理需要依照施工方、承包方、投资方三者进行交流沟通，确定工程质量的管理标准，关键环节。但在实际施工中，往往土木工程质量施工出现疏忽，不符合国家规定的标准，造成质量威胁。很多企业不够重视工程质量标准，施工意识水平差，质量管理不足。
2.3监理机制有待完善
监理机制的不完善表现在两个方面：（1）在影响施工质量的各种要素中，工程监理工作者是很有影响力的一个，但是很多的监理人员缺乏专业素质和社会责任感，根本没有接受过专业的技能学习和培训，即使施工单位的施工存在质量问题或者安全隐患，素质低下的监理人员也不能及时发现，使得监理工作的存在形同虚设[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）按照常理和规定来说，监理工作并不是仅仅存在于施工的某一个阶段或环节，而是存在于工程施工的全过程，但是我国的建筑行业都将监理过程按阶段划分，将其局限于较小的范围之内，导致监理工作的功能和作用得不到有效的发挥；此外，市场对于监理人员的报酬存在故意打压的乱象，从长远来看这是不利于整个行业的发展的，因为监理人员的工作热情和积极性得不到激发，使得质量管理工作存在漏洞和缺陷。
2.4土木工程质量管理素质差
土木工程施工管理过程中，管理者极其重要，良好的管理是保证质量的关键环节，如果管理不足，就会对土木工程施工的各个环节造成管理不到位的情况，严重的影响土木工程的质量和施工进度。
3土木工程项目施工质量规范管理的对策实施方案
3.1加强从业者的整体素质
（1）提高施工人员的综合素质。无论安全事故发生的大小和质量问题深浅，究其原因都是因为施工人员内心对于安全和质量的疏忽和大意。建筑施工者要认识到自己肩负的重要职责，要从内心意识到安全和质量意识对于自身的巨大意义。解决受到安全和质量教育，可以通过培训、演练、宣传图册等方式来实现。相关部门要通过恰当而有力的宣传，才能让各级施工人员在其位谋其政，时时刻刻把施工安全和质量牢记心间，为土木工程施工营造安全良好的作业环境[4]。
（2）提高合同管理人员的整体素质。很多人只重视施工人员和管理人员的素质和能力，却不关心合同管理人员的整体素质，其中合同管理人员就是幕后最重要的操作者，在签订合同的时候，一旦相关人员不够谨慎仔细，就会导致合同出现巨大的问题甚至是造成不可挽回的损失和后果，所以合同管理人员要意识到自己肩负的重要职责，接受合同管理方面的培训和教育，提升综合能力和素质，在进行合同签订的时候能够应对自如。
（3）提高监理人员的整体素质。要着力增强工程监理人员的综合素质，不仅包括科学文化素质，也包括思想道德素质，提高社会责任感和业务能力，另外，加强对工程安全生产知识的普及和培训，人人都有学习的机会，提高他们对施工质量和安全的重视意识，使其具备并提高执行标准的能力且掌握标准制度，在打造一直具备超高水平的监理队伍之后根据队伍特点建立并完善科学的施工监理体系。
3.2建立施工质量规范管理标准
土木工程施工质量直接关系到后续的使用，需要根据施工进行体系化建设，明确监控和质量规范标准。施工前，需要制定合理的设计方案，对施工的不同情况进行分析和处理，及时调整施工程序和施工方案，确定施工规范标准，及时处理检查。在工作制度中，及时处理标准化工程进度，明确符合制度的工程管理方案，建立合理的建筑安全管理体系[5]。
3.3坚强现场监督管理
按照监理管理要求，设计标准建筑标准实施，加强工程设备、施工工艺的监督管理，对施工机械质量、技术操作人员、施工设计标准需要严格的监控管理，加强施工现场的严格管控要求，确保工程进度、工程质量和工程验收使用的合理性。
4结束语
综上所述，土木建筑施工中，需要根据施工质量规范进行管理，对施工细则进行详细的记录，确定施工项目内容和质量管理标准，对土木工程项目管理中可能存在的问题及时解决，防止因为不合理的施工操作影响施工质量，确保土木工程施工质量的管理效果，提升土木工程项目中各个环节的质量监控，保证施工验收和后续维护管理的有效性，这是符合土木工程项目综合规范管理的有效对策实施方案。
参考文献：
[1]吕永. 论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 福建质量管理，2017（14）.
[2]赵成志. 论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 住宅与房地产，2017（26）.
[3]龙学文. 论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 建材发展导向：下，2017，15（5）：289-289.
[4]段国栋，缪波航. 论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 工程技术：引文版，2016（11）：00189-00189.
[5]张海俊. 论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 工程技术：全文版，2016（36）：00042-00042.
论文作者:王正梅1,李成良2,黄文宾3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/21
标签：土木论文; 质量管理论文; 土木工程论文; 标准论文; 质量论文; 工程项目论文; 对策论文; 《基层建设》2018年第12期论文;