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摘要：在我国建筑行业不断发展的过程中，人们对于建筑物的质量也愈加重视，因此建筑企业在施工过程中应该更加注重质量，不能因为追求企业利润，而忽略安全，质量，进度等多方面的管理。建筑工程土建施工过程中的现场管理是建筑企业实现安全生产的基础，做好现场管理能够提升建筑的工程质量，降低企业生产成本。
关键词：土建工程施工；现场管理；问题；优化措施
1土建工程施工现场管理的重要性
施工企业要想有效提升土建工程项目的施工质量，就需要针对施工现场管理工作加大重视，通过降低施工现场安全隐患，进而确保土建工程的顺利开展，同时还能起到降低施工成本、提高建筑企业经济效益等作用。在当前社会经济飞速发展背景下，人们生活质量水平的不断提升，致使人们对建筑质量和安全性也提出了较高要求，而土建工程与建筑使用的安全性能有着密切关系，并且还会针对使用人民的人身安全和财产安全造成影响，所以，这就需要施工人员能够在土建工程施工中，加大施工现场管理工作，通过分析施工现场中存在不同因素对施工的影响，从而加大施工现场的考察，同时，还需要把自然因素或人为因素等，都逐渐纳入到考虑的范围中，有效保障施工现场质量，促使土建工程施工能够顺利开展。
2土建工程施工现场管理存在的问题
2.1现场管理制度不健全
根据目前我国土建工程施工现状来看，由于建筑土建工程施工体量过大且施工人员、设备的不断增多，在一定层次上加大了施工现场管理工作难度。而且当前还有很多施工现场存有现场秩序差、建筑材料乱堆放以及施工人员违规操作等问题，不仅严重影响了土建工程的施工进度和施工质量，更是降低了企业可以收获到的经济效益与社会效益。产生这一现象的主要原因包含以下几点：①不具备完善的现场管理制度。当前大部分建筑企业都没有充分意识到管理制度对施工现场管理的重要性，只是在施工中高度重视施工进度和经济效益，从而忽视了施工现场的管理；②管理制度存在落后现象。由于现场管理制度没能与现代社会做到与时俱进，所以并没有在实际工作中发挥其效果。
2.2施工材料管理不完善
在土建工程施工中，建筑施工材料的质量问题与施工质量之间有着密切联系，但是有很多施工企业为了能够有效降低施工成本，从而在建筑材料采购和保管等多个方面缺乏高度重视。比如：将以某土建工程项目为例，在该工程项目施工中，材料的采购人员为了能有效控制成本，时常都会选择使用质量规格不达标的材料运用在施工中；在材料使用配比方面也存有不合理现象；对于建筑施工材料的保管工作也缺乏重视，在施工现场随意堆放材料的案例比比皆是，由于建筑材料保管不到位，进而致使很多材料都在使用之前遭受到了污染。
2.3安全管理流于形式化
在土建工程项目施工中，安全不仅作为所有工程开展的核心，更是工程规划、设计等工作实施的重要保障。但是根据目前我国工程施工案例现状来看，安全事故的频繁发生，不仅在一定层次上反映出了土建工程施工现场安全管理工作的缺失，更是反应出了目前施工人员安全意识较低的问题。总体而言，因为自身不具备完善的安全管理体系，而且再加上不同工种人员的安全意识较低，所以致使安全教育工作的开展缺乏实质性意义，没能在实际工作中有效解决施工现场存在的问题，最终给整个工程建设埋下了巨大隐患。
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3管理工作优化创新要点
3.1健全管理组织体系
基于这一类型工程现场管理工作开展所凸显出的内容繁杂，流程众多且专业要求高的特点，因而实际管理工作的开展，要求各施工单以及相关主体牢固树立规范化意识，打破原有粗放式管理模式的桎梏，逐步建立起合理且完善的质量管理体系，既要建立起专门的现场管理部门，为其配备专业化的管理人员，同时明晰现场管理工作开展所涉及的具体内容以及行之有效的管理程序，以及不同岗位人员在这一工作开展过程中的权限与职责，从而将土建施工现场管理工作开展的细节性要求落实到个人，最大程度上降低工程建设过程中出现安全事故或者是质量隐患的概率。
3.2加大安全管理力度
各施工单位应当牢固树立安全意识，并且在施工现场营造起稳定，有序，和谐的作业环境。这一目的的实现，首先必须建立起一套完善、科学且强有力的安全施工机制，以制度的形式明晰施工队伍工程建设的具体流程、质量标准以及细节要求，避免陷入无章可循的尴尬境地。在此基础上，应当重视对不同环节施工人员的安全教育以及管理监督工作，使其可以牢固树立较高的安全保护意识，并且具备较高的应对突发状况的能力，在施工过程中自觉主动的使用安全设备。
3.3重视现场成本管理
相关调查结果显示，材料以及设备的购进约占工程建设总投入的70%，由此我们可以看出，现场成本管理工作的开展水平如何，深刻影响着工程项目建设价值的实现。基于此，有关主体应当牢牢把握现场成本管理所涉及的具体内容，在材料及设备购进过程中，做到货比三家，择优选用。在确保供货商所提供材料及设备质量过关后，可以同其建立起长期的供货合作关系，从源头处实现对施工成本的有效控制。在此基础上，可以建立起一套完善的材料控制机制，并施以相应的奖惩制度，从而给予那些在控制材料成本上有着突出表现的施工队伍以必要的奖励，在施工现场营造起资源合理配置与优化利用的良好氛围。
3.4严格材料管理机制
在工程建设前期，各单位应当建立起专门的材料购进与质量监督小组，负责对材料价格和质量的全方位管控，从源头处规避劣质材料的流入。在此基础上，应当加大对不同材料及设备应用的档案管理力度，对其每一步的动态变化进行详细记载，从而为后期的技术应用或者问题解决提供强有力的信息支持与保障。除此之外，材料的变更必须经过有效且科学的论证，并且要在技术层面给予必要的支持，从而将材料变更给工程建设的不利影响降到最低。
3.5重视施工技术管理
施工技术是材料设备价值实现的重要载体，也是影响土建工程施工规范性、经济化水平的重要因素之一，因而有关主体必须重视对技术这一要素的管理工作。对于建筑工程领域的先进技术来讲，目前具有显著先进性的施工技术是BIM施工技术，此技术是结合了计算机软件与三维立体制图效果功能的一款建筑项目施工流程以及施工效果模拟再现的软件。从本质上来说，这种技术可以实现不同施工阶段和流程的全方位再现和模拟。通过这种技术的应用，不仅可以将各种施工技术在具体施工环节中的应用效果进行演示和观察。另外，也克服了在传统模式下，工作人员对于不同类型的技术管理工作的全面性和专业性的缺失，将所有技术的验收和管理都内化在一个BIM平台上，提高了技术管理工作的效率和质量。
4结论
综上，在当前激烈的市场竞争中，建筑企业要想在市场竞争中脱颖而出，则是需要建筑企业能够通过加大自身管理，进而提升建筑质量和使用寿命。那么在加大自身管理工作中，土建工程的施工现场管理不仅是核心内容，同时还能确保施工质量的关键，将通过完善施工现场管理制度、合理控制施工材料质量及提高安全管理力度等多个方面，有效提高土建工程项目的施工现场管理，进而促使我国建筑也实现可持续发展。
参考文献
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论文作者:刘立国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：土建论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 材料论文; 建筑论文; 现场论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;